解傳敏
(宜賓市第二中醫(yī)醫(yī)院,四川 宜賓644000)
隨著我國綜合國力的不斷強大,在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展中,醫(yī)院也面臨著一定的挑戰(zhàn)和競爭。因此,在醫(yī)院的發(fā)展過程中,應(yīng)該提高財務(wù)管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化。醫(yī)院在實施財務(wù)管理的過程中,應(yīng)該將醫(yī)院綜合效益的提高和可持續(xù)性的發(fā)展作為重要目標,并將財務(wù)管理落實到實際工作中。在現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理中依然存在著一些有待解決,醫(yī)院應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施解決這些問題,以此切實地實現(xiàn)醫(yī)院綜合效益的提高。
目前,我國依然有部分醫(yī)院,特別是一些私立的醫(yī)院并未能夠在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)置財務(wù)管理部門,也未結(jié)合工作需要合理的選拔財務(wù)人才。部分醫(yī)院雖然設(shè)置了內(nèi)部財務(wù)管理部門,但是相關(guān)的財務(wù)管理制度較為不健全,并且相應(yīng)的配置缺乏科學性。究其原因就在于這部分醫(yī)院過于重視經(jīng)濟效益的提高,阻礙了財務(wù)內(nèi)部職能的充分發(fā)揮。
對于醫(yī)院財務(wù)管理人員來說,大多綜合素質(zhì)有待提高,未能夠及時地更新自身的知識體系,缺乏與時俱進。部分醫(yī)院財務(wù)管理工作人員專業(yè)知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)理論基礎(chǔ)較為薄弱、業(yè)務(wù)水平有待提高、缺乏創(chuàng)新意識,無論是財務(wù)管理理念還是所采用的財務(wù)管理方式均較為落后,致使其工作效率較低,工作效果欠佳。優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理人才是實施財務(wù)管理工作的關(guān)鍵性因素,但是,實際中,部分醫(yī)院財務(wù)部門中能夠達到優(yōu)質(zhì)人才標準的財務(wù)管理工作人員較少。并且部分醫(yī)院財務(wù)管理工作較為繁重,再加之缺乏財務(wù)管理工作人員,一部分醫(yī)院會通過引用一些并沒有接受過專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓的臨時工作人員進行填補空缺。這部分工作人員的財務(wù)管理方法以及技能都可能與醫(yī)院財務(wù)管理的要求和標準相違背,這樣將會嚴重阻礙醫(yī)院的長遠發(fā)展。
根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院的實際情況來看,大部分醫(yī)院并未能夠結(jié)合自身的發(fā)展和經(jīng)營需求設(shè)置專門的、專業(yè)的內(nèi)部審核機構(gòu),并且沒有配備與之相對應(yīng)的專業(yè)的內(nèi)部審核工作人員。即便部分醫(yī)院設(shè)置了內(nèi)審機構(gòu),但是其中依然存在著一些不容忽視的問題。主要包括:缺乏完善的內(nèi)審制度、工作人員配置失調(diào)等問題。醫(yī)院在經(jīng)營與發(fā)展的過程中過于重視經(jīng)濟效益的提高,而忽視了財務(wù)管理部門內(nèi)控職能和監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。部分醫(yī)院的內(nèi)審工作僅僅是為了確保醫(yī)院所有賬目的合法性,并沒有參與到醫(yī)院的籌資活動和投資活動中,同時也沒有涉及醫(yī)院各種經(jīng)濟合同的制定和重大決策的決定[1]。
隨著醫(yī)院的不斷發(fā)展和變革,醫(yī)院財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和新的要求[2]。顯然傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念和管理方法已經(jīng)很難適用于現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需求。因此,應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變以往落后的財務(wù)管理理念,提高對財務(wù)管理的創(chuàng)新認識,創(chuàng)新財務(wù)管理的方式,將財務(wù)管理工作有效落到實處,不斷提高財務(wù)管理工作的效率,以此確保醫(yī)院資金使用的有效性和流通性,有效防止財政危機的出現(xiàn),并切實提高醫(yī)院的綜合效益,為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價值。首先,醫(yī)院在實施財務(wù)管理工作時,應(yīng)該堅持以人為本的管理理念。醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展都與人具有著密不可分的關(guān)系,因此,應(yīng)該始終將人放在主要的位置上,以此為醫(yī)院的發(fā)展提供不竭的原動力;其次,醫(yī)院應(yīng)該對財務(wù)管理工作人員的職責、權(quán)利進行充分明確,并構(gòu)建健全的獎懲機制和監(jiān)督機制,以此對財務(wù)管理工作人員的工作行為進行有效的規(guī)范和約束,充分調(diào)動其工作的積極性和主動性,進而為醫(yī)院財務(wù)管理目標的充分實現(xiàn),提供重要的人力保障;最后,創(chuàng)新財務(wù)管理的理念,將競爭意識和合作意識相融合。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各行各業(yè)之間都面臨著激烈的競爭,醫(yī)院作為重要的社會經(jīng)濟主體,同樣也面臨著競爭和挑戰(zhàn)。醫(yī)院應(yīng)該加強財務(wù)管理工作,創(chuàng)新管理理念,在提高醫(yī)院綜合效益的基礎(chǔ)上,確保醫(yī)院可以在市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。
財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)在很大程度上決定著醫(yī)院財務(wù)管理工作的效果,并影響著醫(yī)院綜合效益的提高[3]。因此,醫(yī)院應(yīng)該注重加強對財務(wù)管理工作人員的培養(yǎng),切實有效地提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。首先,醫(yī)院應(yīng)該強化財務(wù)管理工作人員的參與意識,對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說,不可以僅僅局限在財務(wù)部門辦公室中進行賬目的清算,還應(yīng)該深入到醫(yī)院的其他科室中,全面地了解其他工作人員的需求,加強與其他科室之間的溝通和交流。將以往的被動性財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有怨芾?,以此有效地提高醫(yī)院的綜合效益。作為一名優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作人員,應(yīng)該積極主動的參與醫(yī)院各項的日常管理工作,以此提高財務(wù)管理工作的科學性、可預(yù)測性以及可行性。通過親身的參與,及時的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的不足和問題,并提出相應(yīng)的改進和完善的方案,以此確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效實施,并促進醫(yī)院綜合效益的提高。其次,針對現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)良莠不齊的問題,醫(yī)院應(yīng)該加大對現(xiàn)有工作人員的培訓力度。同時加強對優(yōu)質(zhì)財務(wù)管理人才的引進,在進行人才選拔時,應(yīng)該選擇具有完善的相關(guān)專業(yè)知識體系和技能,并具有較為豐富工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的人才。另外,醫(yī)院還應(yīng)該加強對財務(wù)管理工作人員的法制教育,組織其及時了解和學習最新的相關(guān)法律法規(guī),以此確保醫(yī)院財務(wù)管理工作的合法性,從而保證醫(yī)院綜合效益提高的合法性。醫(yī)院在提高財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的過程中應(yīng)該全面地、全方位地、循序漸進地進行,以此確保財務(wù)管理工作人員的工作積極性和工作自信心不受到影響。
對于醫(yī)院的財務(wù)管理工作來說,這是一項較為繁雜又系統(tǒng)的工作,不僅影響著財務(wù)部門整體工作的有序運轉(zhuǎn),同時還在一定程度上影響著整個醫(yī)院的有序運轉(zhuǎn)[4]。因此,需要財務(wù)管理工作人員有條不紊地完成財務(wù)管理計劃任務(wù)。醫(yī)院應(yīng)該加強財務(wù)管理工作人員的體制機制構(gòu)建,建立完善的激勵機制,以此充分的調(diào)動財務(wù)管理工作人員的工作積極性。例如:某醫(yī)院在每個月的月末都會組織相關(guān)工作人員進行最佳財務(wù)管理工作人員評選活動,評選出思想政治素質(zhì)較高,財務(wù)管理水平較強,工作效率較高的工作人員,并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵,以此在財務(wù)管理部門,甚至整個醫(yī)院樹立工作模范和榜樣,對于工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的工作人員還提供了相應(yīng)的晉升機會,以此確保其在更加適合的位置上發(fā)光發(fā)熱。通過相關(guān)調(diào)查顯示,該醫(yī)院財務(wù)管理工作人員工作積極性較高,財務(wù)管理工作水平和效率也較高,并且該醫(yī)院的綜合效益不斷地上升。
綜上所述,醫(yī)院財務(wù)管理工作對醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展具有非常重要的意義,然而,在現(xiàn)階段的醫(yī)院財務(wù)管理工作中還存在著一些問題有待解決。因此,醫(yī)院應(yīng)該采取相應(yīng)的措施解決這些問題,加強財務(wù)管理工作,以此不斷提高醫(yī)院的綜合效益。