管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)應(yīng)用中的問(wèn)題及對(duì)策

劉宇東

（呼和浩特市中信恒會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的財(cái)務(wù)管理學(xué)科，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及社會(huì)生產(chǎn)力的提升，逐漸從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理進(jìn)行結(jié)合形成一種新的會(huì)計(jì)形式。管理會(huì)計(jì)的誕生改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，不僅能夠起到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能，同時(shí)還能夠通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息的整理和分析，為企業(yè)的決策和未來(lái)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)等提供有效的信息依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和評(píng)價(jià)，進(jìn)而降低勞動(dòng)損耗，減少資金占用，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于我國(guó)部分企業(yè)的管理水平低，經(jīng)濟(jì)效益不高等，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過(guò)程中仍然存在很多的問(wèn)題，需要繼續(xù)的研究和完善。

一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用現(xiàn)狀分析

首先，會(huì)計(jì)環(huán)境變化，面臨發(fā)展創(chuàng)新。我國(guó)成本會(huì)計(jì)一直受到企業(yè)的高度重視，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法和技術(shù)已經(jīng)無(wú)法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)新的管理理論和方法的出現(xiàn)也必然使成本會(huì)計(jì)面臨創(chuàng)新。通過(guò)將這些理論在實(shí)踐中的應(yīng)用雖然有利于提升企業(yè)的管理水平和效率，但是由于我國(guó)企業(yè)管理水平滯后，使得管理理論和方法無(wú)法在成本會(huì)計(jì)中進(jìn)行有效落實(shí)[1]。

其次，決策性管理會(huì)計(jì)的決策作用無(wú)法發(fā)揮。管理企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)為可以向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理提供有效的信息支持。包括保本、邊際、增量等理論的應(yīng)用。在決策分析方面則包括成本、生產(chǎn)、定價(jià)以及存貨控制等。但是，對(duì)于這些資料的獲取以及人才理論的培養(yǎng)需要的成本比較高，因此在我國(guó)企業(yè)中發(fā)揮的作用有限。

最后，沒(méi)有提起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)的空間更為廣闊，除了為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息，還需要將管理的視角向外部環(huán)境投射。通過(guò)對(duì)各利益主體動(dòng)態(tài)信息的收集和分析，為企業(yè)提供更大的優(yōu)勢(shì)。但是由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)在落實(shí)中仍然存在很多的問(wèn)題。

二、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）理論與實(shí)踐存在脫軌的現(xiàn)象

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用尚處于初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)的理論研究也比較少。同時(shí)在企業(yè)的發(fā)展中缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，企業(yè)只能對(duì)國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，或者直接將國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到企業(yè)中。但是國(guó)外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、方式以及外在的環(huán)境等都與我國(guó)存在很大的差別，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用存在不合理的情況[2]。會(huì)計(jì)人員還只能發(fā)揮記賬功能，其他的管理事宜還是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)人員缺乏財(cái)務(wù)信息的整理和分析意識(shí)，造成財(cái)務(wù)信息的浪費(fèi)，使得會(huì)計(jì)理論也無(wú)法有效地應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作，無(wú)法為領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的參考依據(jù)。同時(shí)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐性水平不高，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度緩慢，無(wú)法將理論與實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合。

（二）管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平和能力有待提升

從我國(guó)的大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不足，同時(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)間人員間的責(zé)任劃分不清，對(duì)自身的職責(zé)以及任務(wù)不夠重視，或者不了解會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)以及法律要求等，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)很多低級(jí)錯(cuò)誤。但是企業(yè)會(huì)計(jì)工作一般都比較穩(wěn)定，會(huì)計(jì)人員缺乏創(chuàng)新的精神，工作的積極性不強(qiáng)，缺乏責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在工作中過(guò)于消極[3]。還有部分企業(yè)人員的職業(yè)水平和素質(zhì)不高，在會(huì)計(jì)賬目的統(tǒng)計(jì)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)作假的情況?；蛘哂捎谄髽I(yè)會(huì)計(jì)的職業(yè)操守出現(xiàn)問(wèn)題，使得企業(yè)會(huì)計(jì)中存在會(huì)計(jì)信息失真的情況，而企業(yè)中這些問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理步調(diào)不一致

從當(dāng)前企業(yè)的管理情況來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中都不夠成熟，現(xiàn)實(shí)管理中存在很多的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)于注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本管理不重視，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的實(shí)際需求間存在較大的差距。同時(shí)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到外界環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期與最后的結(jié)果間存在較大的差距，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)這種情況，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革，并結(jié)合企業(yè)自身的情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。

三、管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中的對(duì)策

（一）將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合

從我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的發(fā)展中必須要將管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合，注重理論與實(shí)踐的指導(dǎo)以及實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)。同時(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究。并通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)案例的分析，提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)的水平，通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，形成更符合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式。此外企業(yè)還需要從財(cái)務(wù)部門(mén)中分離出專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)崗位和人才，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)其他人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使企業(yè)的員工都能夠更好地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)素質(zhì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的提升對(duì)會(huì)計(jì)各方面的要求也更高，因此會(huì)計(jì)人員必須要具有較高的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才的招聘中需要對(duì)從業(yè)人員的資格進(jìn)行審查和確定，保證管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力能夠符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位的需求。除了要提升管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)能力外，還需要提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要的工作對(duì)象為企業(yè)的往來(lái)賬目，大部分時(shí)間都在與資金打交道，如果管理會(huì)計(jì)人員缺乏高尚的道德情操建設(shè)、正確的思想觀念以及愛(ài)崗敬業(yè)的工作態(tài)度，非常容易滋生貪污腐敗的現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)和道德品質(zhì)的提升，有利于管理會(huì)計(jì)人員更好地投入到工作中，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的融合

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，借鑒管理會(huì)計(jì)信息，了解企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及以后的發(fā)展?jié)摿Γ瑤椭I(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。為了使管理會(huì)計(jì)更好融入到企業(yè)中，還需要提起領(lǐng)導(dǎo)的重視，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，注重理論聯(lián)系實(shí)際，將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有效的結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)模型，使管理會(huì)計(jì)能夠更好適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）建立信息化平臺(tái)，提升會(huì)計(jì)信息處理速度

經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，使得信息的更新和接受速度成為企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，而管理會(huì)計(jì)是信息制造的主要組織，因此必須要保證管理會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這也要求企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上，必須要建設(shè)完善的信息化平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)建立與企業(yè)信息相符的數(shù)據(jù)模型，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理速度。通過(guò)信息化平臺(tái)的建設(shè)還有利于企業(yè)間的信息共享，有利于企業(yè)各部門(mén)間的聯(lián)系。比如管理會(huì)計(jì)可以將部分可以在內(nèi)部公開(kāi)的信息在信息平臺(tái)上進(jìn)行公布，銷(xiāo)售部門(mén)可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息制定下期的銷(xiāo)售計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制等，使得各部門(mén)都能夠?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行合理的應(yīng)用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用中已經(jīng)有幾年的時(shí)間，但是由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的起步時(shí)間比較晚，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)研究，同時(shí)也沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，雖然部分企業(yè)引入國(guó)外的管理會(huì)計(jì)模式和經(jīng)驗(yàn)，但是由于與我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀不符，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)落實(shí)的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，因此企業(yè)還需要將管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐進(jìn)行有效的結(jié)合，促進(jìn)理論與實(shí)踐的共同發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)素質(zhì)和能力水平，加快管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的融入步伐，建立信息化平臺(tái)，提升信息處理速度。