江蘇沛縣農(nóng)商銀行“四個(gè)全面”提升精細(xì)化管理水平

呂菊帆

今年以來，沛縣農(nóng)商銀行立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，深入研究謀劃當(dāng)前和未宋。個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，圍繞“五個(gè)全面”，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，努力提升精細(xì)化管理水平。

全面推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。一是圍繞信貸轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求，統(tǒng)籌分析信貸發(fā)展中存在的問題，找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)，為全行穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二是圍繞“優(yōu)、小、散”的信貸投向，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)的審批流程，減少業(yè)務(wù)重復(fù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)辦理效率和風(fēng)險(xiǎn)防控能力同步提升。三是圍繞精細(xì)化管理和信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，優(yōu)化客戶經(jīng)理的隊(duì)伍。對(duì)客戶經(jīng)理摸排訪談、量北考核，調(diào)整優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)的信貸資源，優(yōu)化了客戶經(jīng)理隊(duì)伍。四是完善績(jī)效考核右案。以業(yè)績(jī)論英雄、按貢獻(xiàn)拿報(bào)酬，給能干事的人以舞臺(tái)，給干成事的人以回報(bào)，給不干事的人以危機(jī)。四是促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷定型。一方面，對(duì)現(xiàn)有信貸產(chǎn)品按照客戶類型、服務(wù)類型等進(jìn)行梳理、歸納和分類，形成產(chǎn)品庫，構(gòu)建沛縣農(nóng)商銀行特色產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品組合，統(tǒng)一印制產(chǎn)品宣傳手冊(cè)。另一方面，立足市場(chǎng)定位，加快普惠金融類產(chǎn)品、特色朽業(yè)類產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，全力做好“惠民E貸”特色信貸產(chǎn)品的營(yíng)銷工作，拓寬信貸增長(zhǎng)點(diǎn)，有效鞏固、提升沛縣農(nóng)商銀行服務(wù)三農(nóng)主力軍地位。

全面推進(jìn)渠道網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn)略。全面劉接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，高規(guī)格布局、高標(biāo)準(zhǔn)重建一批、優(yōu)選一批、裝修一批營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)的定位，根據(jù)2017年度網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量，科學(xué)配置內(nèi)部業(yè)務(wù)人員。對(duì)一些業(yè)務(wù)量較小的支行。減少人員配置，轉(zhuǎn)型為社區(qū)銀行。將柜員充實(shí)到業(yè)務(wù)量較大的支行，實(shí)現(xiàn)了人員配置的節(jié)約化、科學(xué)化、效益化。將無信貸業(yè)務(wù)支行向零售型輕型銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展，結(jié)合手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、微信銀行等功能展示，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)區(qū)維護(hù)與運(yùn)用，注重客戶引導(dǎo)，提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力。

全面提十合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。該行牢固樹立“嚴(yán)管、厚愛、合規(guī)、擔(dān)當(dāng)”合規(guī)文化理念，堅(jiān)守合規(guī)底線，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，逐步化解存量風(fēng)險(xiǎn)，有效控制增量風(fēng)險(xiǎn)，全面提升整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量水平。強(qiáng)化員工行為管理，組織開展制度學(xué)習(xí)考試，營(yíng)造明制度、懂規(guī)矩、強(qiáng)執(zhí)行的工作氛圍。加快推進(jìn)與職合規(guī)員建設(shè)，全面推進(jìn)合規(guī)達(dá)標(biāo)支行建設(shè)，促進(jìn)合規(guī)管涸冰平提升。

全面提高增收節(jié)支水平。以提質(zhì)增效為中心，嚴(yán)控財(cái)務(wù)成本，挖掘增收渠道，確保效益進(jìn)一步提升。一是優(yōu)化績(jī)效配置，將財(cái)務(wù)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核有效匹配，從存款存量、增量和貸款利差收入方面細(xì)化配置支行營(yíng)銷費(fèi)用，確保資金配置合理高效。二是聚力提質(zhì)增效。首先，向存量要效益，加大表內(nèi)外欠息的清收力度。其次，向閑置資產(chǎn)要效益。加快閑置資產(chǎn)、非信貸資產(chǎn)的處置，嚴(yán)格按照有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度規(guī)定，規(guī)范資產(chǎn)處置行為和流程，確保相關(guān)資產(chǎn)臺(tái)理、節(jié)約、有效利用。三是嚴(yán)控各項(xiàng)支出。加大預(yù)算管理力度，科學(xué)配置資源，強(qiáng)化貶務(wù)成本控制，在人員費(fèi)用趨于穩(wěn)定的前提下，進(jìn)一步調(diào)減其他費(fèi)用。