堅(jiān)持“四個(gè)貼近”優(yōu)化典型成長途徑

李福陵

摘要選準(zhǔn)樹好典型，堅(jiān)持做到“四個(gè)貼近”，緊貼時(shí)代、行業(yè)、人物個(gè)性特點(diǎn)和發(fā)展，不斷去發(fā)掘、總結(jié)、宣傳代表時(shí)代精神的先進(jìn)事跡，用一個(gè)個(gè)典型模范的生動(dòng)事例來感染人、影響人、教育人，不僅能夠有效增強(qiáng)黨的各項(xiàng)工作的吸引力和感染力，更能在“提升價(jià)值，贏得尊重”中彰顯企業(yè)的知名度和關(guān)譽(yù)度。

關(guān)鍵詞典型 培養(yǎng) 途徑

一、貼近典型的成長沃土，在“選得準(zhǔn)”上下功夫

新時(shí)期先進(jìn)典型，必須做到與時(shí)代同步、與發(fā)展同行、與群眾同聲。因此，培養(yǎng)先進(jìn)典型，要著重把好“選人”關(guān)，讓典型真正被組織認(rèn)可，被職工認(rèn)同?！蔷o貼基層“海選”?；鶎右痪€既是企業(yè)效益的源泉，也是典型成長的沃土。選樹先進(jìn)典型只有始終堅(jiān)持來自基層、重在基層，讓一線職工來推薦、來評(píng)判，形成自下而上的典型推選機(jī)制，這樣的典型才會(huì)接地氣，才能有影響，才會(huì)具有一定代表性、先進(jìn)性、群眾勝。二是緊貼崗位“精篩”。建立“業(yè)績一能力一素質(zhì)”三位—體的典型評(píng)價(jià)方法，以量化方式強(qiáng)化典型的硬陛評(píng)估。先進(jìn)群體，主要從技術(shù)服務(wù)、工作業(yè)績、人才培養(yǎng)、文化倡導(dǎo)、科研成果等角度，科學(xué)評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)典型含金量先模個(gè)人，則按照分層、分類、分級(jí)評(píng)估的辦法，主要從技術(shù)創(chuàng)新、行為導(dǎo)向、能力開發(fā)、群眾認(rèn)可等方面評(píng)價(jià)，客觀評(píng)價(jià)個(gè)人典型特質(zhì)。確保基層崗位的—批“田秀才”、‘土專家”、“道德典范”等“無名英雄”在典型評(píng)估中凸顯出來，成為典型培養(yǎng)的種子選手。三是緊貼生產(chǎn)“細(xì)選”。以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，建立健全“典型培養(yǎng)資源庫”，設(shè)立“十大標(biāo)兵、標(biāo)桿集體、科技尖兵、管理能手、崗位明星、道德楷?！钡鹊湫拖盗?，對(duì)典型培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行分選歸類，并采取同類典型“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)、強(qiáng)中選精”的原則評(píng)估分級(jí)，構(gòu)建典型培養(yǎng)梯次隊(duì)伍，形成層次，把握節(jié)奏進(jìn)行優(yōu)培。

二、貼近典型的潛在特質(zhì)，在“育得優(yōu)”上下功夫

典型選樹，除了典型自身必須具備的良好素質(zhì)和不懈努力外，更需要組織的關(guān)心幫助和精心培養(yǎng)?！坝脙?yōu)”，是典型培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。一是要定標(biāo)培養(yǎng)。通過科學(xué)分析典型梯次結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定典型培養(yǎng)“三年三步走”的“星光計(jì)劃”，即堅(jiān)持“一年發(fā)現(xiàn)、二年培養(yǎng)、三年成才”的工作思路，循序漸進(jìn)、扎實(shí)有效地全面部署廠級(jí)、局級(jí)、省部級(jí)以及國家級(jí)重要典型的選樹、培養(yǎng)和宣傳工作。二是要定責(zé)管理。建立“典型培養(yǎng)聯(lián)責(zé)考評(píng)機(jī)制”，形成“培養(yǎng)支部+培養(yǎng)人+培養(yǎng)對(duì)象”的聯(lián)責(zé)培養(yǎng)模式。將“典型培養(yǎng)聯(lián)責(zé)考評(píng)”納入黨建全年目標(biāo)考核內(nèi)容，作為考核政工干部工作實(shí)績、評(píng)定各單位黨支部實(shí)績的—項(xiàng)重點(diǎn)工作，以此推動(dòng)典型培養(yǎng)力度，逐步實(shí)現(xiàn)每個(gè)支部有典型、每個(gè)典型有特色的良好局面。三是要定措施落實(shí)。突出典型的“特色、特點(diǎn)、特征”，深入挖掘、反復(fù)比選、總結(jié)提煉，抓住典型的精神實(shí)質(zhì)和自身特色，推出“典型扶優(yōu)助推工程”，抓實(shí)抓好示范幫帶的“一幫一扶優(yōu)”，領(lǐng)域吻合的“新老典型對(duì)接”、頂層典型人才的“外請(qǐng)+內(nèi)培”等子項(xiàng)目，努力塑造典型英模群體。

三、貼近典型的旗幟導(dǎo)向，在“叫得響”上下功夫

做好典型宣傳，擴(kuò)大典型影響，叫響典型事跡，是確保典型形象深入人心、見賢思齊的根本保證。一是要拓寬渠道，嚴(yán)細(xì)把關(guān)。廣泛開展和借助各類不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的典型評(píng)比活動(dòng)，注重“亮”、“特”、“真”，采取“三推法”，即：組織發(fā)動(dòng)“榜樣在身邊”典型評(píng)比活動(dòng)，自己搭臺(tái)全面推；突出“亮點(diǎn)人物、亮點(diǎn)團(tuán)隊(duì)、亮點(diǎn)事件、亮點(diǎn)業(yè)績”的“亮點(diǎn)工程”，深入挖掘重點(diǎn)推；以典型評(píng)選活動(dòng)為平臺(tái)，借助平臺(tái)大力推，使得各條戰(zhàn)線、各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域的先進(jìn)典型有重點(diǎn)、有節(jié)奏的全面推出。二是要把握主流，搞活宣傳。首先要引領(lǐng)主旋律。典型宣傳要突出典型的“三大作用”，即：導(dǎo)向、激勵(lì)和示范作用，通過新聞媒體宣傳、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)、舉辦演講比賽等方式，利用專欄、板報(bào)、榮譽(yù)臺(tái)、光榮榜等形式，多角度、全方位地廣泛宣傳先模典范，促進(jìn)企業(yè)樹品牌、拓市場(chǎng)、塑形象。其次就是典型活學(xué)活用。開展“學(xué)典型、爭典型、當(dāng)?shù)湫汀被顒?dòng)，引導(dǎo)全員比對(duì)典型這面“鏡子”，牢牢樹立“扛紅旗、爭第一”的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，在崗位創(chuàng)優(yōu)、增收創(chuàng)效、精細(xì)管理、道德示范等方面學(xué)典型，創(chuàng)佳績。

四、貼近典型的深度培養(yǎng)，在“立得久”上下功夫

要讓典型永葆先進(jìn)性，就要解決好維系典型生命線的“三個(gè)需要”，力求典型“立得久”，常樹常新，層出不窮。一是典型需要持續(xù)成長。建立橫縱給力、條塊互補(bǔ)、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的“典型網(wǎng)格升級(jí)機(jī)制”，一方面，在縱向上“架梯子”，給典型“提任務(wù)”、“壓擔(dān)子”，激勵(lì)典型自覺換檔升級(jí)，由廠級(jí)向局級(jí)、局級(jí)向省級(jí)等一級(jí)一級(jí)努力前行；另一方面，在橫向上“補(bǔ)短板”，不斷增強(qiáng)典型自身的全面優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求，始終成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的排頭兵。二是典型需要持續(xù)宣傳。制定典型短期、長期宣傳計(jì)劃，把典型宣傳與形勢(shì)任務(wù)教育結(jié)合起來，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際結(jié)合起來，把集中宣傳與經(jīng)常性宣傳結(jié)合起來，把握節(jié)奏、交替推舉，做到一般典型“常流水、不斷線”，重大典型常有、常新但不過于集中。從而日積月累，形成強(qiáng)大聲勢(shì)，使得典型深入人心，廣為傳頌。三是典型需要長效機(jī)制。建立典型評(píng)比長效機(jī)制，堅(jiān)持每兩年開展一次典型評(píng)比活動(dòng)，完善組織動(dòng)員、基層評(píng)選、民主推薦、綜合評(píng)選、媒體公示和群眾投票、綜合審定、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等過程，形成一套成熟的典型秀主題活動(dòng)機(jī)制，有力促進(jìn)和帶動(dòng)典型培養(yǎng)有序跟進(jìn)，使得典型選樹成為一項(xiàng)有平臺(tái)、有載體的長期性工作，逐步實(shí)現(xiàn)制度化、活動(dòng)化和常態(tài)化。