寒冬期下對職工思想動態(tài)的調(diào)查和思考

李磊

摘要隨著國際油價持續(xù)低迷成為新常態(tài)，石油石化行業(yè)進入“寒冬期”。本文從昔光天然氣凈化廠職工隊伍當前思想狀況分析入手，思考研究了當前形勢下維護氣田和諧穩(wěn)定的應(yīng)對辦法，進一步激發(fā)全體干部員工“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”內(nèi)生動力。

關(guān)鍵詞寒冬期 職工思想動態(tài) 對策措施

隨著石油石化行業(yè)進入“寒冬期”，職工思想也呈現(xiàn)出不同的特點。為全面、客觀、準確把握職工隊伍思想動態(tài)，有的放矢做好職工思想政治工作，最大程度地調(diào)動全員“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的積極性，本文以普光天然氣凈化廠為調(diào)查點，以座談會、問卷調(diào)查、個別走訪相結(jié)合的方式，對氣田職工思想動態(tài)進行了分析，數(shù)據(jù)統(tǒng)計詳實、分析客觀準確、措施具體到位。

一、職工隊伍的積極傾向

從調(diào)查情況來看，職工隊伍思想主流是積極向上的，整體保持著“穩(wěn)、進”的良好態(tài)勢，職工服務(wù)企業(yè)的大局意識、愛崗敬業(yè)的擔當意識、拼搏進取的競爭意識得到增強，隊伍整體凝聚力顯著增強，看待問題也更加理性，能夠正確認識當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，坦然面對困難和挑戰(zhàn)，注重自身素質(zhì)的提高，積極主動參與到“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”中去，推動氣田持續(xù)有效和諧發(fā)展。

二、存在的問題及原因

盡管思想主流積極向上，但在新的傾向性問題也正在潛移默化中萌發(fā)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是部分職工對企業(yè)的歸屬感下降。近兩年，受國際低油價影響，部分職工擔心氣田效益會不會持續(xù)下滑，收入待遇能不能穩(wěn)定，在普光氣田工作是否有前途等，這些擔心、憂郁直接導(dǎo)致職工思想產(chǎn)生動搖，對企業(yè)的歸屬感降低。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，45%的職工對氣田的持續(xù)有效發(fā)展感到擔心，12.2%的職工表示產(chǎn)生過離職的想法，其原因主要集中在個人收入、企業(yè)發(fā)展前景、家庭、婚戀等方面。

二是部分職工工作積極性有所削減。普光氣田屬于一線生產(chǎn)單位，具有管理崗少、技術(shù)崗少、操作崗多“兩少一多”的特性，面對已經(jīng)趨于飽和的管理崗和技術(shù)崗，部分大學(xué)生工作熱情減退，鉆技術(shù)的念頭淡薄，練本領(lǐng)的主動性欠缺，32%的職工認為個個人智得不到充分施展，其原因是從原來學(xué)校里的“天之驕子”到國企一線普通職工的轉(zhuǎn)變，自豪感和榮譽感或多或少有所下降，導(dǎo)致工作積極性有所消減。同時，職工遠離家人親屬，家中出現(xiàn)的一些問題和困難，不能及時進行解決，也會影響工作情緒。

三是部分職工價值觀認識上存有偏差。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，79%的職工認為，一份不錯的收入是目前最關(guān)心的事，也是最大的理想。這說明當前職工人生價值觀念整體趨向務(wù)實。但在當前嚴峻的形勢下，部分職工過多的顧忌的是自身的利益，價值取向呈現(xiàn)模糊狀況，存在重索取輕付出、重享受輕責任現(xiàn)象，對老一輩愛廠如家、忠于職守，勤奮工作，無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)認識不夠，缺乏主人翁思想和正確的勞動態(tài)度。

三、相關(guān)對策措施

面對新問題、新矛盾，我們采取積極有效的措施，圍繞凝聚人、激勵人、關(guān)心人做文章，夯實職工隊伍思想，增強職工精心操控、應(yīng)對挑戰(zhàn)的綜合能力。

一是加強思想觀念引導(dǎo)。企業(yè)要長期發(fā)展，一方面要靠管理，靠技術(shù)的進步，更重要的是靠人的思想覺悟的提高。因此，新形勢、新任務(wù)下，必須進一步加大形勢任務(wù)教育的宣講力度，引導(dǎo)廣大干部職工客觀面對新常態(tài)、低油價造成的發(fā)展困難，認真查擺發(fā)展的有力條件和潛在機遇，把同舟共濟渡難關(guān)、直面挑戰(zhàn)求生存的危機意識轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的具體行動。

二是加強主流價值踐行。把“想氣田好，為氣田好”主流價值觀踐行作為維護職工群眾意識形態(tài)領(lǐng)域統(tǒng)一、穩(wěn)定的重點工作，充分利用新聞宣傳報道、廠微信公眾號、內(nèi)部網(wǎng)站等載體，進行深入宣貫，凝聚起職工的思想共識。堅持選典型、學(xué)典型、用典型的思路，對各類典型人物和事跡進行分類整理，通過先進事跡報告、開辟內(nèi)部網(wǎng)站專欄等多種形式加大宣傳推廣力度，努力營造踐行主流價值觀的良好局面。

三是加強員工培養(yǎng)激勵。員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展，員工積極性的高低，直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。因此，要進一步加大各種激勵機制的綜合運用，改變思維模式，拓寬成才平臺，實現(xiàn)企業(yè)目標與個人目標、企業(yè)利益與個人利益共贏。青年職工有理想、有事業(yè)心、有抱負，我們要在職稱評審、職業(yè)規(guī)劃進行幫助。堅持崗位競聘制，推行上下雙向掛職，增強職工特別是青年職工主動學(xué)習、主動工作、主動創(chuàng)新的熱情。同時，扎實開展崗位奪標勞動競賽，比一比崗位上誰能創(chuàng)先、生產(chǎn)上誰能創(chuàng)效、工作上誰能奪標，讓每個人都成為企業(yè)發(fā)展的助力者和推動者。

四是真心關(guān)愛職工群眾。要把非常時期作為加強和改進工作的有利機遇，自覺樹立“越是困難越關(guān)注民生”的理念，做到“寒冬期”不能“寒人心”。持續(xù)抓好“大走訪·促和諧”、節(jié)日慰問、金秋助學(xué)等工作，切實把組織的關(guān)愛和溫暖送到職工的心坎上。深化“愛心傳遞正能量”關(guān)愛幫扶活動，不斷拓寬幫扶渠道，加強與油田本部互動頻次，采取“雙方在普光的職工由凈化廠幫扶，雙方在油田本部的職工家屬由油田本部負責幫扶”的運作模式，將幫扶工作做細、做實。大力實施“員工健康快樂生活雙提升”建設(shè)，發(fā)揮基層工團和文體協(xié)會作用，廣泛開展內(nèi)容健康向上、形式小型多樣、職工喜聞樂見的群眾性文體活動。