網(wǎng)絡(luò)時(shí)代銀行政工干部隊(duì)伍的強(qiáng)化策略探析

卜令娟

摘要隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用帶來(lái)了大量的外國(guó)思想文化，正在潛移默化的改變著中國(guó)人的思維及行為方式。對(duì)銀行政工干部來(lái)說(shuō)，這些思想極有可能對(duì)部分人員已經(jīng)造成了巨大的吸引力，這就在一定程度上影響了其工作積極性，因此需要對(duì)銀行政工人員進(jìn)行強(qiáng)化教育，糾正其思想偏差，將全部精力投入到積極的銀行建設(shè)工作中來(lái)。本文從銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性著手，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段銀行政工干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出了具有針對(duì)性的隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化策略，以供參考。

關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)時(shí)代 銀行政工 政工干部 隊(duì)伍強(qiáng)化

銀行的存在是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中十分重要的組成部分，其由于發(fā)展對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著不可磨滅的促進(jìn)作用，為了滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，金融改革成為了首當(dāng)其沖的重點(diǎn)改革項(xiàng)目，這就需要銀行發(fā)揮其自身實(shí)力，不斷壯大發(fā)展。此時(shí)，銀行政工干部隊(duì)伍的作用就越發(fā)明顯，在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的時(shí)代，其建設(shè)工作迫在眉睫。

一、銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)重要性

銀行政工工作時(shí)銀行管理體系中的重要組成部分，充分發(fā)揮銀行政工干部的工作職能，能夠確保銀行在社會(huì)主義方向上健康平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，政工干部的引導(dǎo)能力，促進(jìn)了銀行的協(xié)調(diào)發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)步入了新的發(fā)展階段，為了滿足新時(shí)代的發(fā)展需求，銀行就要對(duì)其經(jīng)濟(jì)體制做出相應(yīng)的調(diào)整，銀行的政工干部隊(duì)伍就要迎合這種潮流發(fā)展趨勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)。發(fā)揮好自身的金融流通職能，滿足資金供需發(fā)展，因此，探尋銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)的有效策略，對(duì)銀行的發(fā)展有著十分重要的研究意義。

二、銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）認(rèn)知不明確

現(xiàn)階段的銀行管理問(wèn)題中，部分員工對(duì)銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代高度發(fā)達(dá)的今天，銀行一直處于金融改革潮流的風(fēng)口浪尖。由于銀行的管理工作大多更傾向于對(duì)金融服務(wù)能力的提升與經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的構(gòu)建，從而忽視了政工干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性。

首先，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了社會(huì)物質(zhì)的高度繁榮，這就造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值觀的高度膨脹，銀行內(nèi)部的管理出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)方面的誤區(qū)，導(dǎo)致了人們以為是政工干部隊(duì)伍建設(shè)工作出了問(wèn)題，很大程度造成了對(duì)銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)的片面勝。甚至誤以為其存在會(huì)干擾到銀行的正常工作與管理，由此看來(lái)，銀行政工干部隊(duì)伍的工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其存在價(jià)值，也就因此失去了最根本的前進(jìn)動(dòng)力。

其次，銀行政工干部隊(duì)伍的工作成果沒(méi)有并不顯著，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)多方的認(rèn)可，在管理過(guò)程中，還會(huì)遭受其他部門(mén)職員的冷嘲熱諷，使得銀行政工干部的工作難以繼續(xù)，造成了銀行管理層的不穩(wěn)定性。

最后，隨著越來(lái)越多的畢業(yè)生走向社會(huì)，其對(duì)銀行政工干部的工作沒(méi)有興趣，這就造成了專業(yè)人才的大量缺失，傳統(tǒng)的求職思想人為銀行政工干部的工作會(huì)遭到歧視，導(dǎo)致銀行政工干部隊(duì)伍失去了“接班人”，在銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，新鮮力量的缺失現(xiàn)象較為顯著突出。由于思想工作的任務(wù)特殊性，其需要廣泛的專業(yè)知識(shí)作為支撐基礎(chǔ)，而因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到位造成的隊(duì)伍建設(shè)停滯不前現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，使得銀行政工工作難以滿足銀行的高速發(fā)展需求。

（二）隊(duì)伍建設(shè)欠缺協(xié)調(diào)性

在銀行的發(fā)展過(guò)程中，從整體上看，相較于專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，政工干部隊(duì)伍建設(shè)在文化素養(yǎng)方面存在一定欠缺，健全的政工服務(wù)機(jī)制沒(méi)有制定形成，很大程度上造成了工作人員存在轉(zhuǎn)行而來(lái)的現(xiàn)象，專業(yè)管理知識(shí)的缺失直接影響了銀行政工工作的開(kāi)展。

一方面，由于政工崗位的人才要求與管理較為寬松，對(duì)政工工作人員也沒(méi)有任何明確的要求，甚至部分銀行還存在一人多崗的現(xiàn)象，利用政工崗位為企業(yè)分流，這就造成了銀行政工干部隊(duì)伍整體素質(zhì)與水平的低下。

另一方面，銀行政工人員難以實(shí)現(xiàn)與其他崗位的交流和輪換，使得部分上了年紀(jì)的政工人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)方面的及時(shí)更新，由于其工作特殊性，難以充實(shí)其他崗位的工作，所以迫不得已繼續(xù)任職其原有崗位。部分較為年輕的銀行政工人員通過(guò)自己的努力獲得了專業(yè)資格證書(shū)，但是由于建設(shè)隊(duì)伍協(xié)調(diào)性的欠缺，這些努力也無(wú)法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的回報(bào)，直接造成了政工人員發(fā)展的局限性，為銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)形成阻礙。

（三）銀行政工干部隊(duì)伍能力不足

雖然銀行在自身的培訓(xùn)能力上作出了較大改善，但對(duì)銀行政工干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作仍存在諸多問(wèn)題。對(duì)政工工作的培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致其投入資金較少，將培訓(xùn)重點(diǎn)放在了專業(yè)技術(shù)人員的教育及管理上，從而忽視了對(duì)銀行政工干部的培訓(xùn)。同時(shí)銀行對(duì)于政工培訓(xùn)工作的方式過(guò)于傳統(tǒng)單一，內(nèi)容的枯燥乏味無(wú)法滿足當(dāng)代銀行政工工作的實(shí)際需求。

除此之外，銀行政工干部的自我提升意識(shí)不足，外在教育環(huán)境的不利，導(dǎo)致了政工干部缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我的進(jìn)步熱情，因此導(dǎo)致了專業(yè)知識(shí)的落后和工作技能的缺失。信息化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而銀行政工工作中對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的使用情況依然較差，薄弱的辦公效率直接降低了政工工作的質(zhì)量。

三、銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化策略

（一）提高政工工作人員的自我認(rèn)知

思想決定了發(fā)展，若想真正完善銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，就要從其思想意識(shí)抓起。領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)范自身的思想工作，實(shí)現(xiàn)銀行發(fā)展思想的健康向上，落實(shí)銀行的經(jīng)濟(jì)職責(zé)，只有保證了銀行政工干部的工作地位，才能促進(jìn)銀行的進(jìn)一步發(fā)展建設(shè)。

銀行領(lǐng)導(dǎo)在銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)注重其工作重要性的宣傳，為其他工作人員提供相關(guān)的咨詢意見(jiàn)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，以銀行政工干部為主要培訓(xùn)對(duì)象開(kāi)展相關(guān)教育培訓(xùn)工作，輔助其正確自我定位，明確工作職能與職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，鼓勵(lì)其發(fā)揮自身團(tuán)結(jié)進(jìn)取的思想精神，促進(jìn)銀行政工工作健康有序的進(jìn)行。通過(guò)對(duì)其自身進(jìn)行鼓勵(lì)，賦予其工作神圣使命感，用榮譽(yù)感提升銀行政工人員的工作熱情。此外，應(yīng)加大宣傳銀行政工工作的存在意義，為政工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。

（二）增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)協(xié)調(diào)性

在銀行政工干部隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)注重落實(shí)現(xiàn)相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化人員崗位配備的協(xié)調(diào)性，全面落實(shí)高效協(xié)調(diào)等政工工作原則，保證銀行建設(shè)工作的有序改革與正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了實(shí)現(xiàn)銀行的有序經(jīng)營(yíng)，銀行政工的工作一定要結(jié)合銀行發(fā)展的實(shí)際需求，設(shè)置專門(mén)的銀行政工工作以及其領(lǐng)導(dǎo)崗位，改善銀行改革過(guò)程中的人員流轉(zhuǎn)問(wèn)題，樹(shù)立銀行政工工作人員的權(quán)威。

同時(shí)，從銀行政工干部的人員價(jià)值人手，對(duì)其工作予以實(shí)際肯定，從薪資報(bào)酬與精神貴方面都應(yīng)平等對(duì)待，充分調(diào)動(dòng)銀行政工工作人員的工作熱情，強(qiáng)化銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)。

（三）建立健全銀行政工培訓(xùn)機(jī)制

銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)工作應(yīng)以政工的專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)作為培訓(xùn)要點(diǎn)，建立健全培訓(xùn)制度，制定管理措施。利用網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的多媒體優(yōu)勢(shì)，及時(shí)更新培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道，在銀行內(nèi)部建立完善的政工教育機(jī)制，構(gòu)建政工之間的學(xué)習(xí)交流信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)共享。

在崗位輪換方面，應(yīng)保證每一位銀行政工的全面發(fā)展，科學(xué)的儲(chǔ)蓄人才，與各高校之間簽訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)的為銀行政工干部隊(duì)伍更換新鮮血液，輸送專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的高素質(zhì)人才，從而提高政工干部的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

銀行政工干部隊(duì)伍的建設(shè)為銀行的未來(lái)發(fā)展起到了導(dǎo)向作用，政工工作是銀行發(fā)展的重要前提，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。銀行政工工作一定要與銀行的建設(shè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，為政治工作的建設(shè)營(yíng)造良好氛圍，促進(jìn)銀行的健康可持續(xù)發(fā)展。