提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平的措施研究

魏瑋

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的財務(wù)會計管理在單位的對內(nèi)及對外都發(fā)揮著重要的作用。本文對目前國有企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析探討國有企業(yè)在財務(wù)管理中存在的一些問題，以期提高國有企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進社會經(jīng)濟穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；國有企業(yè)；問題

通常我們所了解的財務(wù)管理工作，似乎比較簡單，無非就是記賬、算賬，而事實是在國有企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)部門是一個綜合的經(jīng)濟部門，屬于集團中最重要的一部分，關(guān)系到整個國有企業(yè)的正常運行，他不僅僅是資金的收支記賬，還涉及國有企業(yè)建設(shè)與發(fā)展，因此做好國有企業(yè)的財務(wù)管理至關(guān)重要。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題及原因

1.財務(wù)管理意識較差

國有企業(yè)財務(wù)管理的主要問題是缺乏認識，不僅是財務(wù)人員的意識問題，關(guān)鍵是一些領(lǐng)導(dǎo)的意識出現(xiàn)嚴重的偏差。一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不重視財務(wù)管理的事前決策，或者做出的事前決策不完全科學合理。對于財務(wù)管理工作的評價，有的領(lǐng)導(dǎo)不把績效作為評價標準，而是看用人單位的權(quán)威性。因此，很多財務(wù)人員不注重工作績效，而是注重對領(lǐng)導(dǎo)附和，嚴重影響財務(wù)管理的正常工作。其中一些領(lǐng)導(dǎo)者，濫用職權(quán)，財務(wù)管理工作完全按照自己的想法去執(zhí)行，影響了國有企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行。

2.財務(wù)管理制度形式化，落實不到位

很多國有企業(yè)制定了財務(wù)管理制度，但是卻沒有嚴格的執(zhí)行，讓財務(wù)制度流于形式，沒有起到真正的效益。當采購部門需要進行物資補給進行采購時，財務(wù)部門都會忽視對物品的檢查登記，導(dǎo)致賬務(wù)出現(xiàn)問題，這是很多國有企業(yè)普遍存在的問題，都把重心放在對資金的管理上面，而不重視對物資的管理，經(jīng)常會出現(xiàn)物資記賬遺漏的情況。

3.預(yù)算編制與執(zhí)行都存在問題

（1）預(yù)算編制、調(diào)查研究不到位、方法不科學是國有企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。然而，很多國有企業(yè)在進行預(yù)算編制時，沒有做出詳細的調(diào)查和研究，沒有完全理解，考慮到國有企業(yè)黨委工作的想法，沒有完全掌握國有企業(yè)的建設(shè)情況，并沒有進行準確的定量分析各種融資需求。一些國有企業(yè)財政部門只根據(jù)上一年的預(yù)算和自己的經(jīng)驗制定預(yù)算。他們通過增加基本數(shù)字和增量來制定簡單的預(yù)算計劃。這種不科學、不嚴謹?shù)念A(yù)算編制最終導(dǎo)致了國有企業(yè)建設(shè)的可行性不足和負面影響。

（2）預(yù)算沒有嚴格執(zhí)行。當財務(wù)管理部門制定今年的預(yù)算時，一些單位不按照預(yù)算控制資金的使用。在預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算的重視程度不夠，對預(yù)算的控制也不夠嚴格。在最后的預(yù)算審查中，沒有與之前的預(yù)算進行比較，這使得預(yù)算幾乎成為一種形式。

4.缺乏監(jiān)管機制

監(jiān)管機制作為國有企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，在一定程度上影響著財務(wù)管理人員的行為標準。在國有企業(yè)中，財務(wù)管理機構(gòu)與國有企業(yè)監(jiān)督工作緊密地結(jié)合在一起。但是，仍然存在一些國有企業(yè)對財務(wù)管理監(jiān)管不夠重視，沒有發(fā)揮監(jiān)管的財務(wù)管理的促進作用，導(dǎo)致很多財務(wù)漏洞，財務(wù)作假的現(xiàn)象。

5.國有企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)技能不達標

雖然國有企業(yè)財政人員都有經(jīng)過嚴格的挑選，整體素質(zhì)還不錯，但還是存在個別財務(wù)人員的素質(zhì)較低，能力跟不上的問題，由于財務(wù)管理是一項系統(tǒng)專業(yè)性很強的工作，對人員專業(yè)能力有很高的要求，需要經(jīng)常學習。但許多國有企業(yè)真正能夠做好資本成本運作，并有效控制財務(wù)管理的人員并不多，一些國有企業(yè)不采取財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，財務(wù)管理部門培訓(xùn)的執(zhí)行力度也不是很強。這就導(dǎo)致了，在新時期，一些國有企業(yè)的財務(wù)人員在管理國有企業(yè)財務(wù)方面越來越無能為力。

6.信息技術(shù)在國有企業(yè)財務(wù)管理中運用不到位

隨著國有企業(yè)現(xiàn)代化的推進，信息化已成為國有企業(yè)財務(wù)管理的一大趨勢。然而，信息技術(shù)在我國國有企業(yè)金融管理中的應(yīng)用卻不是那么樂觀。首先，一些國有企業(yè)對財務(wù)管理的信息化不夠重視。沒有意識，財務(wù)管理信息化的進程自然會緩慢。二是基礎(chǔ)薄弱，包括信息化設(shè)備的配置和人員管理，信息化能力較低，管理理念和相關(guān)制度的缺乏阻礙了財務(wù)管理信息化建設(shè)。

二、強化國有企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

1.強化財務(wù)管理意識

要做好財務(wù)管理工作，首先要加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的財務(wù)管理意識。只有領(lǐng)導(dǎo)重視財政管理工作，國有企業(yè)才會重視。國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)需要依法進行廉潔、自律、科學的決策，防止腐敗，以科學有效的方式進行財務(wù)管理工作。

2.強化制度的落實

要制定科學有效的財務(wù)管理制度，更重要的是要加強制度的實施，發(fā)揮好制度的作用，避免出現(xiàn)不符合規(guī)范和紀律的情況。鑒于財務(wù)管理過程中的重要地位或環(huán)節(jié)，應(yīng)加強控制，確保財務(wù)管理人員的職責履行到位。如果有違規(guī)行為，我們應(yīng)該嚴格按照規(guī)章制度處理，各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)財務(wù)人員要承擔相應(yīng)的責任。加強材料登記和檢驗制度，嚴格登記、檢驗和使用材料，防止出現(xiàn)資金嚴重超支的情況。

3.強化預(yù)算管理

預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的資金流，財務(wù)的收支，以及最后整個企業(yè)的盈利虧損。因此財務(wù)管理人員需要嚴格按照要求做好全面預(yù)算編制工作。加強預(yù)算管理約束機制。在國有企業(yè)實際的操作中，可以選擇零基預(yù)算法，對于各項支出都要精打細算，嚴格控制各項報銷。從根本上研究分析各項支出的必要性以及數(shù)額大小，避免不必要的支出浪費，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時找準原因，及時止損，重新進行預(yù)算優(yōu)化處理，制定科學有效的預(yù)算管理方法。

4.建立健全的監(jiān)督體系

國有企業(yè)財務(wù)管理需要按照一定的標準執(zhí)行就必須擁有完善的監(jiān)督體系，監(jiān)督的內(nèi)容既包含公司內(nèi)部的財務(wù)信息監(jiān)督檢查，也包含對外財務(wù)信息的披露檢查，以及來自于社會對其財務(wù)信息的監(jiān)督。在監(jiān)督體系的制定上，要保證資金的使用明確合理，我們應(yīng)該在年初監(jiān)督預(yù)算的制定，到年中資金的流動，到年底不加選擇的支出。此外，內(nèi)部監(jiān)督需要規(guī)范化和制度化。內(nèi)部監(jiān)督是國有企業(yè)財政監(jiān)督的重要組成部分。

5.強化國有企業(yè)財務(wù)工作者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

財務(wù)管理工作是由財務(wù)人員進行的，因此財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)能力水平對財務(wù)管理工作的質(zhì)量起著非常重要的作 用。國有企業(yè)要嚴格考核財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，要不定期的安排培訓(xùn)，加強學習，在企業(yè)的發(fā)展中提升自身的專業(yè)知識水平。

6.在國有企業(yè)財務(wù)管理中中加強對先進信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，國有企業(yè)也在隨著時代變革而發(fā)展壯大，因此國有企業(yè)的財務(wù)管理部門也需要加強財務(wù)信息化。不僅在設(shè)備上實現(xiàn)信息化，對于財務(wù)人員的信息化管理能力也需要逐步加強。信息化管理主要體現(xiàn)在財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的便捷，信息公開化程度更高，數(shù)據(jù)更加準確安全可靠，在提高工作效率的同時，還能保證其會計信息的安全。

三、結(jié)語

提高國有企業(yè)財務(wù)管理水平，是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，也是每個企業(yè)不可或缺的環(huán)節(jié)，針對國有企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問題，需要及時查找原因，尋找有效的應(yīng)對措施。首先要樹立正確的財務(wù)管理意識，嚴格按照相關(guān)制度標準執(zhí)行，然后加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，最后要以人才戰(zhàn)略為出發(fā)點，加強人才在財務(wù)管理中的作用。

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