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    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題研究

    2018-12-26 12:33昌寶榮
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年19期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益

    摘 要:在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理將會(huì)很大程度地影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入地分析和研究,制定提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的措施,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加,并進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);會(huì)計(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益

    隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持持續(xù)高速的發(fā)展,與此相對(duì)應(yīng),各個(gè)企業(yè)也獲得迅猛的發(fā)展。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的今天,企業(yè)要想獲得發(fā)展,就需要不愿的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多,會(huì)計(jì)管理是其中之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,我們一般將會(huì)計(jì)管理歸結(jié)到人力資源開(kāi)發(fā)管理的范疇中。在企業(yè)的日常工作中,會(huì)計(jì)主要是對(duì)資金以及資金信息進(jìn)行處理和流轉(zhuǎn),并不同程度的掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鑰匙,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是否充分具有直接的關(guān)系。

    一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)性

    1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理對(duì)于提高經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

    近年來(lái),我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了巨大的發(fā)展,很多新興企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在這樣的背景下,我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值逐年提高。當(dāng)前,企業(yè)面臨的主要問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)效益的提高和發(fā)展,無(wú)論國(guó)內(nèi)的企業(yè)還是國(guó)外的企業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職能和工作方式基本是相同的,在本質(zhì)上沒(méi)有太大的差別,均對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有直接的影響。如果企業(yè)中長(zhǎng)期存在財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的問(wèn)題,將不可避免的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的會(huì)計(jì)管理,促進(jìn)會(huì)計(jì)管理水平的提高。

    2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

    對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使其面臨難得機(jī)遇的同時(shí),也是其面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),在新的歷史背景下,企業(yè)需要朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,與此相對(duì)應(yīng),企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度、管理方式也應(yīng)當(dāng)更加現(xiàn)代化,促使企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的協(xié)調(diào)。企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需要深入研究相關(guān)的法律法規(guī),并組織相關(guān)的工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí);同時(shí)把握最新動(dòng)態(tài),了解最新的政策規(guī)定,及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理與核算都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下會(huì)計(jì)管理與經(jīng)濟(jì)效益中存在的問(wèn)題

    1.管理觀念落后

    在大多數(shù)的企業(yè)中,從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理的人員大都不是專業(yè)的管理人員,因此很難對(duì)人力資源管理的本質(zhì)進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí),無(wú)法采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源管理,因此使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理十分被動(dòng),缺乏積極主動(dòng)性。企業(yè)對(duì)于人力資本的凝結(jié)在于人體中,需要通過(guò)各種有效的方式對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng),使其轉(zhuǎn)化為商品或者服務(wù),并且促進(jìn)商品或者服務(wù)效用的提高,進(jìn)而創(chuàng)造更高的價(jià)值。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念、人力資本含量高的管理人員的流失都是企業(yè)存在的主要的問(wèn)題。

    2.信息化技術(shù)水平低

    在新的歷史時(shí)期,要想促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高,就需要充分利用現(xiàn)代化技術(shù),以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是,從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展來(lái)看,很多企業(yè)的信息化技術(shù)水平并不高,一定程度上影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理的信息化水平。另外,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)需要投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如果可以及時(shí)獲得有效的市場(chǎng)信息,將可以提前著手調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略,進(jìn)而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是由于企業(yè)的信息技術(shù)水平比較低,因此致使其整體效益受到很大的影響。

    3.缺乏科學(xué)的管理制度

    在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)要想提升自身的會(huì)計(jì)管理水平,需要自定科學(xué)合理的管理機(jī)制,通過(guò)制度建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,但是我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)的管理制度均存在或大或小的問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升存在不利影響,具體表現(xiàn)為:其一,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平的相對(duì)比較低,因此無(wú)法有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理;其二,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中,缺乏科學(xué)的成本控制手段,因此無(wú)法對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制;其三,企業(yè)缺乏可續(xù)的績(jī)效考評(píng)制度,因而導(dǎo)致很多員工無(wú)法受到有效的激勵(lì),工作積極性低,態(tài)度消極,無(wú)法滿足會(huì)計(jì)管理的需求。

    4.招聘、選拔人才缺乏科學(xué)性

    當(dāng)前企業(yè)獲取新鮮血液的主要途徑是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才資源招聘,這同時(shí)也是廣納人才,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。但是,很多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí),沒(méi)有制定系統(tǒng)、完善的人才招聘制度,當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí),更多是通過(guò)主考官的主觀感受決定人員選取,通過(guò)筆試、面試兩種方式綜合考量,人才招聘方式十分單一,而且對(duì)于最終確定招聘的人才,很難保證其對(duì)于崗位的適應(yīng)性。在人員選用上,當(dāng)前處于一個(gè)慢速的機(jī)制上運(yùn)作,選用機(jī)制不是十分科學(xué),而且考評(píng)也必要落后,沒(méi)有形成科學(xué)合理的考評(píng)方法,在人才選擇問(wèn)題上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

    5.人才配置機(jī)制不健全

    企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作,很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位,代代傳承的金融經(jīng)營(yíng)理念,明顯與時(shí)代脫節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)人員招聘時(shí),有時(shí)將會(huì)過(guò)分關(guān)注學(xué)歷,不重視人才對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。事實(shí)上,財(cái)務(wù)工作人員的工作態(tài)度對(duì)工作質(zhì)量有直接的影響,因此如果工作人員不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,則工作起來(lái)必然不會(huì)十分盡力,最后的效果也將差強(qiáng)人意。此外,一些企業(yè)十分崇拜能力主義,但是人才之間配置的科學(xué)性,將更有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,團(tuán)隊(duì)之間的配合度和默契度不高,則將會(huì)導(dǎo)致工作效率和人員凝聚力的降低,大大降低財(cái)會(huì)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)管理策略

    1.加強(qiáng)人力資源管理

    強(qiáng)化“以人為中心”的企業(yè)管理理念,重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)會(huì)崗位分析和人才測(cè)評(píng)工作的評(píng)判。企業(yè)應(yīng)需要對(duì)相對(duì)應(yīng)的職位進(jìn)行充分的分析,了解不同職業(yè)的職業(yè)需求。另外,還要優(yōu)化崗位設(shè)計(jì),考慮不同人員的性格特征、專業(yè)能力與崗位的適應(yīng)性,明確各個(gè)工作人員的職責(zé),進(jìn)而最大限度的發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期調(diào)查財(cái)會(huì)人員的實(shí)際工作情況,了解行業(yè)財(cái)會(huì)人員的薪資情況,完善本企業(yè)的薪酬管理工作,以促進(jìn)人才資源使用率的提高,使員工和崗位更加相配。

    2.提升會(huì)計(jì)管理的信息技術(shù)水平

    在企業(yè)的發(fā)展中,要想使其與時(shí)代相適應(yīng),應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)的信息技術(shù)水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提高,經(jīng)濟(jì)效益的提高。不過(guò),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,很多企業(yè)的信息技術(shù)水平并不高,因此需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,提升企業(yè)的信息化技術(shù)水平。具體來(lái)說(shuō),在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí),需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理軟件和技術(shù)的利用,利用現(xiàn)代科技提升自身訊息化水平。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取市場(chǎng)信息,以此制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

    3.強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展

    如上文所述,很多企業(yè)都存在制度方面的問(wèn)題,這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā),強(qiáng)化自身的制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。為此,首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的分析,針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),提前制定相關(guān)的預(yù)防措施;其次在實(shí)際的發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行合理的控制,采取符合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)核算方式,如作業(yè)成本法等,最大程度保證企業(yè)成本核算的科學(xué)性,進(jìn)而使成本可以降低;最后,在日常的工作過(guò)中,應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的考核制度,對(duì)相關(guān)工作人員的工作、日常以及績(jī)效水平進(jìn)行綜合考量,根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰。

    4.提高會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性

    以往的會(huì)計(jì)管理工作理念和方式,在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)工作中應(yīng)用不是十分適應(yīng)。所謂企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作,就是將企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作軌跡作為管理方向,其工作并不僅僅局限于處理收入、指出資料。企業(yè)會(huì)計(jì)管理和資產(chǎn)管理具有很多的相同點(diǎn),在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,傳統(tǒng)意義的會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求,應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展做出相應(yīng)的改變,增加會(huì)計(jì)的職能范圍,使其真正發(fā)揮自身的作用,這樣企業(yè)將會(huì)展現(xiàn)出新的活力。實(shí)際上,以往我們將企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單的當(dāng)作企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理,但是除此之外,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作還包括稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算制定等當(dāng)面的管理。當(dāng)前,社會(huì)的信息化水平越來(lái)越高,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期發(fā)展,應(yīng)當(dāng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息科技資源的融合,提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理信息化水平,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

    5.優(yōu)化企業(yè)管理模式

    企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感,定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)工作,增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力,促進(jìn)企業(yè)向心力的增強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員制定學(xué)習(xí)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。確保人才資源的增值和保值,促進(jìn)企業(yè)人力資源綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。根據(jù)實(shí)際情況,規(guī)劃企業(yè)年度預(yù)算,保障企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用。在進(jìn)行階段性的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí),首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行分析,注重會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)的培訓(xùn)建設(shè)對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)十分重要,它就如同企業(yè)的靈魂,是企業(yè)道德規(guī)范、企業(yè)制度以及經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值取向的綜合。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高中,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作發(fā)揮著重要的作用。在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和會(huì)計(jì)管理工作密切相關(guān),本次研究重點(diǎn)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下經(jīng)濟(jì)效益提高和會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)系,也就是經(jīng)濟(jì)效益提高中會(huì)計(jì)管理的相關(guān)性和重要性。另外分析了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題,即管理觀念滯后、信息化技術(shù)水平低、缺乏科學(xué)的管理制度、招聘選拔人才缺乏科學(xué)性、人才配置機(jī)制不健全,并提出了解決這些問(wèn)題的有效對(duì)策,即加強(qiáng)人力資源管理、提升會(huì)計(jì)管理的信息技術(shù)水平、強(qiáng)化創(chuàng)新性發(fā)展、提高會(huì)計(jì)管理和經(jīng)濟(jì)效益鏈接在企業(yè)管理中的重要性、優(yōu)化企業(yè)管理模式。希望本研究?jī)?nèi)容可以為企業(yè)提升會(huì)計(jì)管理水平帶來(lái)啟發(fā)。

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    作者簡(jiǎn)介:昌寶榮(1977.06- ),女,南京人,本科,中級(jí)經(jīng)濟(jì)師,單位:寶應(yīng)縣財(cái)政局、揚(yáng)州市公共資源交易中心寶應(yīng)分中心,研究方向:政府采購(gòu)

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