基層商業(yè)銀行 “職工之家”建設(shè)之我見

陸成之

“職工之家”建設(shè)是工會建設(shè)的一項重要任務(wù)，是履行維護職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。商業(yè)銀行深化“職工之家”建設(shè)，是在新形勢下加強基層工會建設(shè)、增強基層工會活力、提高工會工作整體水平的重要舉措，也是關(guān)愛員工、服務(wù)員工的現(xiàn)實要求。因此，基層商業(yè)銀行必須圍繞人文關(guān)懷目標(biāo)要求，采取扎實有效措施，深化和推進基層商業(yè)銀行“職工之家”建設(shè)。

一、提高認(rèn)識，充分營造建“家”氛圍。國家主席習(xí)近平指出：“工會干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要更多到職工群眾中去，依靠職工群眾開展工作，使工會組織真正成為廣大職工群眾信賴的‘職工之家。”對此，商業(yè)銀行要提高深化“職工之家”建設(shè)的思想認(rèn)識，加強和改善黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決工會工作中的重大問題，為工會工作提供更多支持，創(chuàng)造更好條件，熱情關(guān)心、嚴(yán)格要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到總行黨委的決策和部署上來，把“職工之家”建設(shè)當(dāng)做聚人心、暖人心的工程來抓，增強領(lǐng)導(dǎo)干部做好職工之家建設(shè)的意識和本領(lǐng)，正確處理好建“家”與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系、建“家”與管“家”的關(guān)系。并建立健全由“一把手”負(fù)總責(zé)的、職能部門參加的建“家”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持把業(yè)務(wù)經(jīng)營與“職工之家”建設(shè)同部署、同落實、同檢查、同考核，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的建“家”格局，主要做到“四個確?！保阂皇谴_保建家經(jīng)費投入。建設(shè)“職工之家”需要資金投入，如果沒有資金投入，建設(shè)“職工之家”是一句空話。因此，商業(yè)銀行要單獨安排專項投資計劃，在堅持節(jié)儉、實用的原則下，齊心協(xié)力把“職工之家”建成名副其實的民心工程。二是確保工會干部配強配足。習(xí)近平同志在全國組織工作會議上強調(diào)：“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳”。工會事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。因此，商業(yè)銀行要重視工會干部的培養(yǎng)選拔，特別要重視年輕干部的培養(yǎng)選拔，按規(guī)定比例和要求配齊工會領(lǐng)導(dǎo)干部和工會專職干部，確保工會工作有序開展。三是確?！奥毠ぶ摇被顒佑袌龅兀粩嗤晟苹A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四是確保職工之家建設(shè)有長效機制，做到長期有規(guī)劃、年年有部署、步步有計劃。并學(xué)習(xí)借鑒本地區(qū)、本行業(yè)建“家”經(jīng)驗，按照“職工之家”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，著力提升建“家”層次，向先進“職工之家”和模范“職工之家”邁進。

二、多措并舉，主動履行建“家”責(zé)任。一是加強員工教育。引導(dǎo)員工時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以“先進”、“勞模”為榜樣，正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽;引導(dǎo)員工加強法律法規(guī)、廉政規(guī)定和業(yè)務(wù)規(guī)章的學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，廉潔自律，合規(guī)操作，努力使自己的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)水平適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的需要，當(dāng)好實現(xiàn)“銀行夢”的主力軍。二是加強制度建設(shè)。進一步健全和完善《職工代表大會制度》、《工會委員會工作制度及崗位職責(zé)>、《行務(wù)公開制度實施細(xì)則》、《職工之家建設(shè)實施辦法》和《職工之家建設(shè)檔案管理辦法》等制度。進一步規(guī)范黨委會、行長辦公會、行務(wù)會、貸審會、資產(chǎn)負(fù)債管理委員會和薪酬管理委員會等不同議事決策機構(gòu)的決策程序，對于涉及員工工資分配、職務(wù)晉升等切身利益的事項，認(rèn)真聽取相關(guān)部門調(diào)查意見，經(jīng)黨委會集體研究，并進行全行公示后決定，提高決策的民主化、科學(xué)化和制度化。三是強化維權(quán)工作。針對員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，特別是員工代表提出的涉及改革發(fā)展、經(jīng)營管理、勞動保護、福利待遇、文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等方面的提案，要做到“條條有回音，件件有著落”，切實維護員工的合法權(quán)益。貫徹落實勞動法、工會法等法律法規(guī)，認(rèn)真落實職代會制度、行務(wù)公開制度，全面維護員工政治、經(jīng)濟、民主、社會等各項權(quán)益，特別是要維護員工工資報酬的權(quán)益、參與民主管理的權(quán)利、享有勞動保護的權(quán)利、享有社會保險等應(yīng)當(dāng)獲得的基本權(quán)益。四是強化創(chuàng)先爭優(yōu)。拓展創(chuàng)建載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，落實創(chuàng)建措施，建立完善學(xué)習(xí)體系，開展員工業(yè)余自學(xué)、崗位成才、崗位練兵、技術(shù)比武等各類群眾性活動，不斷探索具有自身特色、符合工作實際的創(chuàng)建工作思路，扎實掀起“比、幫、學(xué)、趕、超”熱潮。五是開展文體活動。充分發(fā)揮工會優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展乒乓球、羽毛球、網(wǎng)球、籃球、長跑、登山等生動活潑的各類文體活動，陶冶員工情操，提高員工身心素質(zhì)，增強凝聚力、向心力和歸屬感，助推企業(yè)文化建設(shè)，增進員工福祉，努力營造“銀行一家親”的濃厚氛圍。

三、真情關(guān)懷，著力提升建“家”層次。人文關(guān)懷是思想政治工作的根基，是我們黨群眾工作的重要組成部分，也是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，基層商業(yè)銀行要以員工幸福為奮斗目標(biāo)，著力為基層員工辦實事：一是努力改善工作環(huán)境。如為農(nóng)村基層網(wǎng)點建設(shè)小浴室、小伙房、小菜園、小圖書館、小活動室，配備電視機、冰箱、空調(diào)、熱水器等電器;結(jié)合網(wǎng)點搬遷或裝修，要解決好員工的用餐、空調(diào)、排風(fēng)、衛(wèi)生間等問題，為員工創(chuàng)造一個良好、舒適的工作和生活環(huán)境。二是加大薪酬分配向基層傾斜力度。兼顧效率和公平，優(yōu)先保證基層工資增長，不斷完善基層員工最低工資保障制度，合理調(diào)控收入差距。三是著力為基層員工減負(fù)減壓。員工每天都在快節(jié)奏地投入緊張的工作，面I臨著超負(fù)荷工作、任務(wù)指標(biāo)、監(jiān)督檢查、服務(wù)投訴、家庭生活等方面的壓力。因此，基層行要著力完善業(yè)務(wù)制度流程和操作流程及操作系統(tǒng)，充實基層一線營銷、拓展力量。四是建立愛心基金。明確資金來源，并成立基金管理委員會，確保把善款用到最需要、最困難的員工身上，真正把實事辦好、好事辦實。對員工家屬子女獲得各種學(xué)校獎勵和榮譽、以及考取大學(xué)的，分別給予獎勵和鼓勵;對員工及直系親屬生、老、病、痛、故等情況進行慰問等;五是關(guān)愛基層員工健康。在健全完善員工定期體檢制度、補充醫(yī)療保險等行內(nèi)保障制度、員工重點疾病醫(yī)療保險制度基礎(chǔ)上，落實休假制度，定期開展健康講座，改善員工用餐條件，注重員工心理疏導(dǎo)和成長發(fā)展上的積極幫助，規(guī)劃好職業(yè)生涯，建立起重視基層、崇尚實干的用人導(dǎo)向，鼓勵更多的員工扎根基層，為推進商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展鳴鑼開道。