電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)探討

朱志東

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-372-01

摘要 電力企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良心增長(zhǎng)，緩解整體就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上起到了不可估量的作用。故而，怎樣合理指導(dǎo)電力企業(yè)改革，多措并舉實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，變成現(xiàn)今刻不容緩的、亟待解決的重要課題。在當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，發(fā)展規(guī)模拓寬的背景下，電力企業(yè)各管理層對(duì)人才的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)重視力度增強(qiáng)，力求能通過(guò)合理管理機(jī)制使電力企業(yè)人才價(jià)值得到激發(fā)，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā) 存在問(wèn)題 對(duì)策

電力是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，因此電力企業(yè)的發(fā)展直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，所以對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須積極建立良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。人才是電力企業(yè)的重要財(cái)富，也是電力企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展的主要推動(dòng)力，如果失去人才支撐，電力企業(yè)的發(fā)展將無(wú)從談起，因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視人才的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，不斷提升人才建設(shè)的整體質(zhì)量，從而為電力企業(yè)更好更快發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、電力企業(yè)人才培訓(xùn)的特點(diǎn)和趨勢(shì)

（一）特點(diǎn)

1.人才培訓(xùn)要按照企業(yè)需求，依照企業(yè)不同的業(yè)務(wù)范圍、不同的工作需求進(jìn)行。分批、分類(lèi)、有組織、有目的地進(jìn)行業(yè)務(wù)及技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，提升了管理者的能力，也提升了人才業(yè)務(wù)能力。為企業(yè)人才提供新思路、新方法、新知識(shí)、新技能，增加人才的知識(shí)儲(chǔ)備，增強(qiáng)了人才技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，這是很重要的人力資源開(kāi)發(fā)。

2.人才培訓(xùn)具有全員性和實(shí)效性。為有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于企業(yè)整體水平提高，我國(guó)國(guó)家電網(wǎng)對(duì)各個(gè)公司的考核中，有一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是全員培訓(xùn)率；還要有時(shí)效性，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)和新設(shè)備在不斷地更新?lián)Q代，人才的培訓(xùn)就要跟上時(shí)代的步伐；對(duì)人才的培訓(xùn)方式是多種多樣的，有理論，有實(shí)踐，有校企合作，也有資格認(rèn)定，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和合同培訓(xùn)等等。

（二）趨勢(shì)

提倡終身學(xué)習(xí)的理念，電力企業(yè)的人才也要秉承終身學(xué)習(xí)的理念，人才的培訓(xùn)就具有了終身性，從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)還不足以應(yīng)對(duì)實(shí)際工作的需要和挑戰(zhàn)，必須實(shí)行終身計(jì)劃，不斷地補(bǔ)充理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；許多企業(yè)制定了教育培訓(xùn)和人才發(fā)展的強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)和文件，增加了企業(yè)的重視性和干預(yù)性，許多企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)增加了資金投入，保證了人才能及時(shí)地接受培訓(xùn)：“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)正在誕生，那些不重視學(xué)習(xí)的人才和不重視人才培訓(xùn)的企業(yè)都將被社會(huì)會(huì)淘汰，“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)必由之路，要會(huì)學(xué)習(xí)，及時(shí)參加培訓(xùn)，為搞好人力資源開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；電力技術(shù)發(fā)展迅速，不斷會(huì)有新技術(shù)的產(chǎn)生，這也就決定了電力企業(yè)的人才技術(shù)培訓(xùn)需要?jiǎng)?chuàng)新，只有創(chuàng)新型的學(xué)習(xí)方式才能適應(yīng)技術(shù)更新和職工的培訓(xùn)計(jì)劃。

二、電力企業(yè)人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)策略

（一）重視青年后備干部的選拔和培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該對(duì)青年后備干部給予足夠重視，因?yàn)榍嗄旮刹坑谢盍?、有思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中將發(fā)揮十分積極的作用，企業(yè)應(yīng)該在選拔和培養(yǎng)青年后備干部的過(guò)程中，敢于突破傳統(tǒng)機(jī)制的壁壘，對(duì)于能力突出的青年后備干部敢于破格提拔，鼓勵(lì)青年后備干部全身心的投入到國(guó)企發(fā)展工作之中，并且對(duì)工作貢獻(xiàn)突出的青年干部，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)青年干部的培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)青年后備干部參加各種形式的學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，提升青年后備干部的綜合素質(zhì)，優(yōu)化后備干部結(jié)構(gòu)，從而為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)大的后備力量。此外，應(yīng)該對(duì)后備干部考核制度進(jìn)行完善，以綜合素質(zhì)為主要考核導(dǎo)向，將后備干部的綜合管理能力作為主要的考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)后備干部不斷提升自身綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下得到更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)形式，提高吸引力

不少人都認(rèn)為培訓(xùn)即學(xué)習(xí)，殊不知培訓(xùn)和學(xué)習(xí)二者存在明顯差異，學(xué)習(xí)的英文為learning，而培訓(xùn)的英文為training，學(xué)習(xí)的最終目的是為了獲得知識(shí)，在考試時(shí)獲得好成績(jī)，而培訓(xùn)的目的是獲得更多新知識(shí)與新技能，以提高工作效率，前者的核心在于“分?jǐn)?shù)論高低”，而后者的核心在于“績(jī)效論成敗”。所以從該視角來(lái)講，培訓(xùn)更看重實(shí)用性。并從如下三點(diǎn)著手進(jìn)行培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，增強(qiáng)吸引力：1.把控成人學(xué)習(xí)教育特征。企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)的目的是解決問(wèn)題，培訓(xùn)時(shí)需有技巧，應(yīng)用靈活的方式方法，根據(jù)企業(yè)具體情況，使受培訓(xùn)者于輕松愉晚的氛圍里接受教育。培訓(xùn)方式需多樣化，可選擇正反案例討論，實(shí)例交流、網(wǎng)上培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)等方式，結(jié)合不同崗位人員展開(kāi)差異性培訓(xùn)，讓人才能靈活安排時(shí)間完成學(xué)習(xí)。2.建構(gòu)多層次培訓(xùn)體系。企業(yè)要取得更大發(fā)展，人才的合理配置是非常重要的。因而管理層需靈活的將適宜的人放置在適宜的崗位上，不同的企業(yè)內(nèi)部所設(shè)的崗位對(duì)職員任職要求和素質(zhì)都是有差異的。管理人員應(yīng)本著為官一任造福企業(yè)，深入基層為一線職工服務(wù)的理念，了解每一位職工的優(yōu)缺點(diǎn)、特長(zhǎng)等，在此基礎(chǔ)上對(duì)職員能力、綜合素質(zhì)等作出評(píng)估，安排適宜的崗位，確保人才素質(zhì)類(lèi)型、專(zhuān)業(yè)技能和職位要求保持一致，建構(gòu)多層次培訓(xùn)體系，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)。

（三）制定科學(xué)的培訓(xùn)工作計(jì)劃

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快制定出適合本企業(yè)自身需求的培訓(xùn)策略，并從制度層面確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處，避免培訓(xùn)流于形式；其次，相關(guān)企業(yè)管理者必須從思想認(rèn)識(shí)層面提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)的規(guī)律，盡量避免隨意開(kāi)展培訓(xùn)工作的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，良好的人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量也是提升人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，保證電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力所在，因此在實(shí)際的工作過(guò)程中，電力企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新和改進(jìn)傳統(tǒng)人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的形式，將其作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作，強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)，重視青年干部的選拔和培養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行電力企業(yè)的人才管理和培訓(xùn)政策，促進(jìn)人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)質(zhì)量不斷提升。