經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢探討

方敏

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)現(xiàn)代化改革，促使經(jīng)濟(jì)管理也逐漸朝向現(xiàn)代化發(fā)展。然而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中，由于企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)識不足等問題，造成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展出現(xiàn)了眾多問題，一方面影響到了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)，另一方面影響到了現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代化改革的推進(jìn)。因此，對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢進(jìn)行更深層次的剖析具備一定的現(xiàn)實意義與價值。本課題主要是以經(jīng)濟(jì)管理為主題，主要從問題、措施以及新趨勢三個方面，對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)行了更深層次的剖析，主要目的是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提升，保障社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)代化；發(fā)展新趨勢

近年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，尤其是在世界經(jīng)濟(jì)一體化之后，我國企業(yè)面對外來企業(yè)的沖擊，使得市場環(huán)境復(fù)雜化，相應(yīng)的市場競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)雖在市場上遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，但是在世界經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國企業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展機遇?，F(xiàn)如今，我國大部分先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗來源于國外企業(yè)，積極采用并加以創(chuàng)新，對于提升我國企業(yè)市場核心競爭力有著十分重要的現(xiàn)實意義。

經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中有著十分重要的作用與地位，主要是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平越高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險也就越小，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展自然能夠得到有效保障。鑒于此，本文對“經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢”進(jìn)行更深層次的剖析具備一定的現(xiàn)實意義與價值。

一、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中存在的眾多問題分析

伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)市場環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不斷加劇，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)提升市場核心競爭力的有效途徑之一，是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。然而在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，出現(xiàn)了一系列問題，總結(jié)起來，主要集中體現(xiàn)在三個方面。

（一）信息化水平有待提高

就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理而言，所暴露出的問題眾多，然而最引人關(guān)注的問題，便是在信息化時代下，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，本應(yīng)該信息化水平較高的經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，所面臨的問題竟是信息化水平有待提高，一是管理資料的獲取，信息技術(shù)的應(yīng)用并沒有得到落實，造成信息量與信息質(zhì)量無法保證；二是管理信息在分析處理時，由于信息技術(shù)的應(yīng)用尚未落實，造成管理信息未能準(zhǔn)確分類，同時管理信息分析處理效率低下；三是管理信息利用時，信息化水平低下，直接造成的是管理信息利用效率低下，造成管理出現(xiàn)部分空白，影響到管理水平的提升?？偠灾畔⒒接写岣叩那闆r下，直接影響到的是管理信息的利用，從而影響到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。

（二）管理人員專業(yè)性能力薄弱

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中所表現(xiàn)出的問題，除了上述信息化水平有待提高之外，管理人員專業(yè)性能力薄弱也是突出問題之一。管理人員專業(yè)性能力薄弱集中體現(xiàn)在兩個方面：一是理論基礎(chǔ)與理念方面，就目前經(jīng)濟(jì)管理狀況而言，管理人員自身的理論知識嚴(yán)重缺乏，對于管理中出現(xiàn)的一些實際問題，難以利用自身所掌握的理論知識進(jìn)行更深層次的分析，尤其是在多角度方面，更是缺乏新穎性，外加后期管理人員沒有得到系統(tǒng)理論知識培訓(xùn)，直接造成管理人員管理理論知識認(rèn)識的停滯不前。二是在解決實際問題時，相關(guān)工作人員在實際操作中，所采用的方法，完全沒有結(jié)合實際情況，造成方法應(yīng)用與操作均具有較強的隨意性，使得管理工作不具備專業(yè)性。

（三）管理體制建設(shè)尚未完成

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，關(guān)鍵在于管理體制。然而就目前經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)而言，大部分經(jīng)濟(jì)管理體制存在整體性不足這一現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理作為一個系統(tǒng)工程，整個過程中牽涉到方方面面。因此，每一環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的體制支撐工作的開展。然而在現(xiàn)如今的每一環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)管理中，各基層區(qū)分尚未明確，造成經(jīng)濟(jì)管理各項工作任務(wù)難以落實到實處，自然會影響到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。另外，由于經(jīng)濟(jì)管理分工不明確，直接影響到管理工作內(nèi)容的制定與實施，在專業(yè)性能力薄弱的情況下，再加上管理體制嚴(yán)重缺乏，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平自然無法得到真正意義上的提高。鑒于此，經(jīng)濟(jì)管理過程中分析，建立完善相應(yīng)的、完善的管理體制對于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化而言，尤為重要。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題的具體措施分析

由上述分析可知，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，暴露出了眾多問題，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平的提高，造成企業(yè)市場核心競爭力無法提升，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保障企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，有必要從以下幾個方面切實解決當(dāng)下經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化問題。

（一）全面建設(shè)完整的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)，與其相應(yīng)的體制建設(shè)尤為重要。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化體制建設(shè)主要包括三個方面的內(nèi)容。首先，經(jīng)濟(jì)管理的決策建設(shè)。經(jīng)濟(jì)管理過程中，決策層的主要作用，是為經(jīng)濟(jì)管理下一步工作方向與目標(biāo)做出重要指示，在之后的工作中，相關(guān)管理人員僅僅需要參照決策層的意見開展各項工作。換言之，決策層決定了經(jīng)濟(jì)管理未來走向。二是經(jīng)濟(jì)管理的審核建設(shè)。經(jīng)濟(jì)管理過程中，審核層的主要作用就是對一些決策的可行性、可操作性進(jìn)行分析與評價，以此判斷出決策層的決策是否能夠付諸實施。三是經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行層建設(shè)，執(zhí)行層的主要任務(wù)是落實審核層已審核的管理策略。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)措施的落實，關(guān)鍵在于執(zhí)行層的執(zhí)行力。因此，在措施強度方面，企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)制度，督促執(zhí)行層強化措施強度。

（二）建設(shè)現(xiàn)代化專業(yè)管理隊伍

建設(shè)現(xiàn)代專業(yè)化管理隊伍作為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)的重要舉措之一?，F(xiàn)如今，大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面，完成了信息化與網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，然而在人員設(shè)置方面，或者是人員任用方面，尚未引起高度重視，直接影響到經(jīng)濟(jì)管理效果。因此，企業(yè)有必要重視起現(xiàn)代化專業(yè)管理隊伍的建設(shè)。結(jié)合企業(yè)實際情況，筆者認(rèn)為隊伍的建設(shè)，主要考慮兩個方面的內(nèi)容。一是進(jìn)行專業(yè)理論與全新理念的建設(shè)。專業(yè)理論建設(shè)最終目的有效提升管理人員經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)方面的理論知識，確保管理人員在解決實際問題時，能夠及時引用相關(guān)理論知識進(jìn)行解讀，之后結(jié)合理論，采取最佳措施，方便管理人員從不同角度審視問題，確保問題得到合理的、有效的解決。然而理念的培養(yǎng)，歸結(jié)于提升管理人員操作規(guī)范性。二是管理人員操作與方法培訓(xùn)，操作培訓(xùn)的主要目的在于提升管理人員實際操作的標(biāo)準(zhǔn)度、規(guī)范性；方法的培訓(xùn)，最終目的在于豐富管理人員的解決問題能力等，促使其在日常操作中，能夠熟練完成各項操作。

（三）重視新技術(shù)的利用，提升管理信息水平

眾所周知，21世紀(jì)是一個高新技術(shù)高度集成的時代，例如信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及通訊技術(shù)等，均在社會各領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，并且發(fā)揮出了巨大的作用。因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)中，有必要注重新技術(shù)的應(yīng)用。首先，在經(jīng)濟(jì)管理信息收集方面，可以廣泛利用信息技術(shù)，有效提升管理信息收集效率。在管理信息處理方面，需要注重數(shù)字處理技術(shù)的應(yīng)用，促使經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)處理更加高效與科學(xué)，實現(xiàn)管理信息數(shù)據(jù)的高效化處理目標(biāo)。在整個經(jīng)濟(jì)管理過程中，通訊技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，有著十分重要的作用，集中體現(xiàn)在兩個方面，一是有效提高了數(shù)據(jù)疏通效果，保證了管理信息的暢通，這對提高經(jīng)濟(jì)管理水平有著十分明顯的促進(jìn)作用。二是使得經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)存儲與管理更加便捷，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)管理與利用受到了時間、空間等多方面因素的影響，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)的弊端。簡單來說，現(xiàn)代化高新技術(shù)的應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特征更加突出，具體表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)化、信息化的應(yīng)用優(yōu)勢。

（四）注重創(chuàng)新，確保經(jīng)濟(jì)管理與時俱進(jìn)

經(jīng)濟(jì)管理伴隨著時代的變化，會發(fā)生一定的變化，要想保障經(jīng)濟(jì)管理時刻滿足企業(yè)發(fā)展需求，有必要注重經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，集中體現(xiàn)在兩個方面：首先，創(chuàng)新理念，究其原因在于理念與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想保持高度一致，只有在確定方向之后，才能避免經(jīng)濟(jì)管理走入誤區(qū)；其次，注重方法創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，通過高新技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮新科技的作用，為經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展提供助力。創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展的動力，因此，在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化過程中，企業(yè)需要重視起創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，以此有效擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)步的空間。然而在此需要引起高度重視的是工作人員作為創(chuàng)新的主體，企業(yè)應(yīng)該加強管理人員的培訓(xùn)工作，促使其在培訓(xùn)當(dāng)中，強化自身創(chuàng)新意識，確保管理人員參與到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，只有這樣，才能確保創(chuàng)新工作落實到實處，以此保障經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢分析

在社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，社會對人權(quán)更加看重。因此在以人為本的年代中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展應(yīng)該注重民主化、人性化。

（一）組織民主化更加明顯

伴隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢也逐漸明顯，首先在民主化傾向方面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，有著明顯的等級，換言之，有著上下級關(guān)系，相關(guān)人員工作的開展，也是在崗位指定下完成自己的任務(wù)，往往不能參與到相關(guān)事宜中。相應(yīng)的管理任務(wù)的逐級下達(dá)成為了一種固定模式，這種管理方式在任務(wù)下達(dá)方面，能夠及時將相關(guān)工作落實到實處，但是在人員能動性方面，表現(xiàn)十分不佳。在管理體制不斷變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理的民主性不斷增強，工作人員的價值得到肯定，在此背景下，企業(yè)工作人員的個人能動性尤為重要，由于組織的民主化，管理人員的決策往往是具有大多數(shù)基層工作人員的意志，從而使得管理人員的決策受到了大眾的支持，進(jìn)而有助于進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理效果。

（二）管理人性化更加突出

經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的新趨勢，除了上述的民主化，人性化也是一大特點。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的作用更加明顯，企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是人才的競爭。企業(yè)為了充分發(fā)揮人才的價值，首先需要在日常工作中，對人才給予充分的尊重與肯定；其次注重人才利用?，F(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)一方面肯定了人才的價值，促使人才在企業(yè)工作中受到了各方面的尊重；另一方面投入大量資金，積極培養(yǎng)人才，促使人才的潛在價值得到充分發(fā)揮。在人性化管理中，人才的直接價值與間接價值均得到了充分表現(xiàn)，由此，經(jīng)濟(jì)管理人性化趨勢更加突出。

結(jié)束語：

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)作為尤為重要的一項內(nèi)容。然而在實際操作中，遭遇了信息化水平有待提高等問題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)停滯不前，影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，有必要從體制完善、管理隊伍建設(shè)以及新技術(shù)應(yīng)用等方面入手，保障經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展。

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