工程總承包項(xiàng)目管理模式的探究

王遠(yuǎn)鵬　徐旸

中圖分類號(hào)：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）9-253-01

摘要 對(duì)于國外來說，建筑工程都會(huì)采用工程總承包模式。近些年來，我國不斷的深化改革，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，也逐漸開始采用總承包模式。在下文中，筆者對(duì)總承包模式進(jìn)行了簡要的概括，對(duì)項(xiàng)目管理體系做出了綜合性的分析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門起到一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 管理模式 總承包項(xiàng)目 工程

我國有許多支柱產(chǎn)業(yè)，其中一個(gè)非常具有經(jīng)濟(jì)性的產(chǎn)業(yè)就是建筑業(yè)。隨著時(shí)代的發(fā)展，如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的建筑承包模式，就無法改善一些人力物力浪費(fèi)的弊端。傳統(tǒng)的承包模式已不適合時(shí)代發(fā)展，所以必須要向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理方法。工程總承包模式，在其他國家應(yīng)用的非常廣泛，它的簡稱是EPC，在這個(gè)模式之下，社會(huì)資源的調(diào)動(dòng)可以被盡可能的優(yōu)化，而且整個(gè)施工過程渾然一體。

一、工程總承包的概念

工程總承包，就是一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目，只有一個(gè)承包商，這個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工，以及對(duì)材料的選擇和后期的管理，都由這個(gè)承包商負(fù)責(zé)，而且是承擔(dān)全部的責(zé)任。但是不同的國家對(duì)工程總承包的定義是不同的。對(duì)于我國來說，我國在很多年前就定義了工程總承包的概念。業(yè)主將工程委托給總承包公司，施工的全過程都要進(jìn)行合同約定，將整個(gè)項(xiàng)目分解成幾個(gè)分項(xiàng)目，分別地進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。工程總承包的施工模式并不固定，可以根據(jù)實(shí)際情況來選取模式來施工。

二、項(xiàng)目管理的概觀

項(xiàng)目是在一定的實(shí)際情況之下，結(jié)合各種因素，優(yōu)化市場資源，滿足客戶的需求。在項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，保持與客戶良好的溝通，不能夠?yàn)榱斯こ痰某杀径鲆暳丝蛻舻男枨?，否則會(huì)影響往后雙方的業(yè)務(wù)。

三、工程總承包中的項(xiàng)目管理

（一）工程總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后，業(yè)主會(huì)面向社會(huì)來招標(biāo)，但是大部分情況下，在立項(xiàng)之前，工程承包商已經(jīng)參與進(jìn)來，為業(yè)主做出了設(shè)計(jì)，研究建筑工程的可行性。這樣做也有優(yōu)點(diǎn)，可以盡早地了解業(yè)主需求，提供了中標(biāo)的可能性，減少了過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于大型的承包商來說，必須事先對(duì)業(yè)主的需求有一個(gè)了解，然后可以在過程中進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)總體工程進(jìn)行宏觀控制，在設(shè)計(jì)時(shí)提高創(chuàng)造性，但同時(shí)要承擔(dān)很大風(fēng)險(xiǎn)。

總承包商具有更強(qiáng)的專業(yè)性，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到工程的全方面結(jié)束，總承包商都會(huì)履行自己的責(zé)任，認(rèn)真的處理各個(gè)問題，對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）工程總承包項(xiàng)目的管理體系

1.工程總承包項(xiàng)目組織使命。不管是項(xiàng)目管理者，還是這個(gè)工程的各個(gè)參加者，都擁有一個(gè)組織使命，這是他們奔向總目標(biāo)的基礎(chǔ)。總承包商的根本客戶就是業(yè)主們，所以一定要以業(yè)主的目標(biāo)為目標(biāo)，為業(yè)主更好的服務(wù)。這個(gè)工程建設(shè)的終極目的就是建造出符合社會(huì)預(yù)期的產(chǎn)品，滿足業(yè)主的需要。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)消耗許許多多的資源，所以工程必須要負(fù)起責(zé)任，重視對(duì)環(huán)境的影響。從可持續(xù)發(fā)展的角度來考慮的話，要建設(shè)一個(gè)使用期限較長的建筑。

2.工程總承包項(xiàng)目的目標(biāo)體系。

（1）質(zhì)量目標(biāo)?？偝邪?xiàng)目它的項(xiàng)目目標(biāo)更加遠(yuǎn)大，它要對(duì)工程的整個(gè)生命周期內(nèi)、環(huán)境持續(xù)發(fā)展做出規(guī)定。要追求工程質(zhì)量，不僅要保證施工過程中的質(zhì)量，也要保障后期的服務(wù)質(zhì)量，保障建筑物的安全運(yùn)行，將整個(gè)工程一體化。

（2）時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)。對(duì)于總承包項(xiàng)目來說，要將降低工程費(fèi)用定為目標(biāo)，不僅要降低建造時(shí)的費(fèi)用，也要降低后期的維護(hù)費(fèi)用，降低總體的成本。要將減少時(shí)間消耗定為目標(biāo)，控制建設(shè)的周期，縮短更新改造的周期，并且建設(shè)出最有價(jià)值的最終產(chǎn)品。

（3）保證各方滿意。總承包商要為業(yè)主進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，在這期間，一定要保障各方面的協(xié)調(diào)關(guān)系。對(duì)于一個(gè)成功的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的相關(guān)者都應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目滿意。在一個(gè)完整的工程項(xiàng)目里，有各個(gè)企業(yè)的合作參與，所以這些合作伙伴們必須要經(jīng)過協(xié)調(diào)一致的努力之后，才能夠保障項(xiàng)目產(chǎn)品的成功。

（4）保障工程項(xiàng)目與環(huán)境的協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)展過程中，必須要重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，將與自然的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，也要協(xié)調(diào)人與人的關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)于環(huán)境問題已經(jīng)立項(xiàng)研究，在建設(shè)過程中，不可忽視產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響，在建筑工程的全生命周期內(nèi)，都應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的考慮，探討對(duì)環(huán)境的影響，包括生命周期結(jié)束之后，要符合相關(guān)的規(guī)定要求。

四、結(jié)語

綜上所述，在未來的發(fā)展中，工程總承包模式勢必會(huì)占領(lǐng)市場。所以要事先對(duì)總承包模式進(jìn)行深入的研究，不斷完善它的管理方式，推動(dòng)我國建筑業(yè)的發(fā)展。解決目前存在的一些問題，對(duì)管理制度進(jìn)行完善，奠定工程總承包模式的地位。