基于結(jié)構(gòu)方程的企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)機(jī)理研究

趙盼紅

內(nèi)容摘要：本文在以往研究的基礎(chǔ)上借鑒可持續(xù)供應(yīng)鏈的影響因素，構(gòu)建了可持續(xù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)機(jī)理模型。同時(shí)選取企業(yè)內(nèi)部與外部?jī)蓚€(gè)視角，分析并拓展了TOE-TAM理論，利用結(jié)構(gòu)方程模型探討了技術(shù)特性、組織特性、環(huán)境特性對(duì)企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐的影響程度，并有針對(duì)性地制定激勵(lì)政策和管理措施。

關(guān)鍵詞：結(jié)構(gòu)方程 可持續(xù)供應(yīng)鏈 驅(qū)動(dòng)機(jī)理

理論基礎(chǔ)

（一）TOE-TAM理論

由于在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域中，學(xué)者提出的可持續(xù)概念無(wú)法較好地指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。鑒于此，本文在可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模型中引入TOE模型和TAM模型，并選取技術(shù)、組織以及環(huán)境特性三個(gè)方面，分析了可持續(xù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素?；赥RA和TPB模型，技術(shù)理念接受模型得到了較快的發(fā)展。TRA模型主要以分析態(tài)度如何有意識(shí)地影響行為，其基本假設(shè)認(rèn)為人具有理性，個(gè)體的實(shí)際行為由個(gè)體行為意向決定；TPB模型則認(rèn)為行為意向?qū)μ囟ㄐ袨榫哂兄苯有缘挠绊懀籘AM理論主要從感知有用性與感知易用性?xún)蓚€(gè)方面分析影響用戶(hù)接受信息技術(shù)的過(guò)程，但未能將社會(huì)、組織等外部環(huán)境因素納入分析范圍。

學(xué)者Tornatzky和Fleischer研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)新理念的接受通常受到技術(shù)、組織以及環(huán)境三方面因素的影響。在TOE模型里，技術(shù)通常包括硬性技術(shù)和管理理念；組織包括企業(yè)的規(guī)模、員工數(shù)以及職權(quán)等；環(huán)境包括所處的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政府等。

就組織形式而言，供應(yīng)鏈指的是通過(guò)鏈上企業(yè)組成的具有更廣范圍的組織形式。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，不但包括供應(yīng)商，還包括分銷(xiāo)商以及消費(fèi)者。當(dāng)前，基于理性行為視角對(duì)技術(shù)采納模型進(jìn)行分析，并根據(jù)文化背景的不同對(duì)各個(gè)模型加以有效結(jié)合，這是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。TOE模型不但克服了TAM模型強(qiáng)調(diào)個(gè)人采納行為而對(duì)組織采納行為解釋的不足，還從技術(shù)、組織、環(huán)境三個(gè)方面對(duì)TAM模型進(jìn)行了補(bǔ)充。

（二）結(jié)構(gòu)方程理論

在結(jié)構(gòu)方程模型中，變量的數(shù)值難以直接獲取，因此需要借助潛在變量。對(duì)于結(jié)構(gòu)方程來(lái)說(shuō)，潛在變量指的是難以直接獲取或者難以準(zhǔn)確計(jì)量的變量。觀測(cè)變量指的是能夠直接加以準(zhǔn)確測(cè)量的變量。包含潛在變量的結(jié)構(gòu)方程模型包括結(jié)構(gòu)方程與測(cè)量方程。結(jié)構(gòu)方程對(duì)潛在外生變量與潛在內(nèi)生變量具有的解釋能力，該方程表示為：

方程中 η是潛在內(nèi)生變量（潛在因變量）矩陣； ξ是潛在外生變量矩陣；Γ 是結(jié)構(gòu)系數(shù)矩陣，用來(lái)表示潛在自變量 ξ對(duì)潛在因變量矩陣 η的影響；B是結(jié)構(gòu)系數(shù)矩陣，用來(lái)表示結(jié)構(gòu)模型中潛在因變量矩陣 η的構(gòu)成因素的相互影響；ζ 是結(jié)構(gòu)方程的殘差矩陣。測(cè)量方程能夠較好地解釋觀測(cè)變量和潛在變量的關(guān)系。（1）式中的測(cè)量方程表示潛在變量 η、 ξ和測(cè)量變量y、x關(guān)系。

（1）式中，Y是 η的測(cè)量矩陣； AY是測(cè)量系數(shù)矩陣，用來(lái)表示潛在內(nèi)生變量矩陣η 與變量Y的關(guān)系； η是潛在內(nèi)生變量矩陣； δ是測(cè)量方程的殘差矩陣。

（2）式中，X是ξ 的測(cè)量變量矩陣； AX是測(cè)量系數(shù)矩陣，用來(lái)表示潛在外生變量矩陣 η和其測(cè)量變量X的關(guān)系； δ是測(cè)量方程的殘差； ξ是潛在外生變量矩陣。

（三）供應(yīng)鏈可持續(xù)驅(qū)動(dòng)機(jī)理

本文主要選取企業(yè)、政府以及社會(huì)三個(gè)方面的影響因素，建立供應(yīng)鏈可持續(xù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)、政府以及社會(huì)因素的影響程度存在差異，基于此，本節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈可持續(xù)驅(qū)動(dòng)機(jī)理進(jìn)行分析。國(guó)外學(xué)者Larry C. Giunipero借助德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)法得出企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)的關(guān)鍵因素為企業(yè)高級(jí)管理人員以及政府政策法規(guī)；Philip Beske研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力；Abbott和Veroutis A研究發(fā)現(xiàn)綠色戰(zhàn)略有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；國(guó)內(nèi)學(xué)者黃義俊采用問(wèn)卷調(diào)查法得到環(huán)境、社會(huì)以及市場(chǎng)等利益相關(guān)者有助于推動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的可持續(xù)性；閆高杰研究得出企業(yè)參與環(huán)保和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，有助于提高經(jīng)濟(jì)效益，此外，經(jīng)濟(jì)效益的提高有助于為企業(yè)參與環(huán)境治理和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提供物質(zhì)支持。

研究設(shè)計(jì)

（一）模型構(gòu)建

可持續(xù)供應(yīng)鏈指的是企業(yè)通過(guò)對(duì)組織業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有序安排，將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境以及社會(huì)目標(biāo)從戰(zhàn)略角度結(jié)合，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈良好的經(jīng)濟(jì)效益?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈有助于緩解當(dāng)前資源緊張和社會(huì)責(zé)任缺位的情況。鑒此，如何對(duì)供應(yīng)鏈中的企業(yè)進(jìn)行有效地引導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為必要。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)影響因素進(jìn)行分析，構(gòu)建相應(yīng)的模型，借助結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)其原理進(jìn)行分析，并制定了相應(yīng)的激勵(lì)和管理措施，以便企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本文從TOE模型中選取技術(shù)、組織以及環(huán)境特性3個(gè)方面的因素，將外部變量引入TAM模型?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈管理包含內(nèi)部環(huán)境管理、內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理、外部供應(yīng)商管理和分銷(xiāo)渠道管理。因此，本文構(gòu)建了TOE-TAM可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)模型，如圖1所示。

從圖1得出，可持續(xù)供應(yīng)鏈的易用認(rèn)知和有用認(rèn)知對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈的態(tài)度存在正相關(guān)的影響。實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)受系統(tǒng)可操作性的影響，可持續(xù)供應(yīng)鏈對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有積極作用；有用認(rèn)知對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈的實(shí)施也存在正相關(guān)聯(lián)系，當(dāng)企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到可持續(xù)供應(yīng)鏈有助于推動(dòng)個(gè)體工作時(shí)，進(jìn)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的意圖就會(huì)顯著增強(qiáng)。

（二）研究假設(shè)

可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)新理念的推廣和應(yīng)用，其實(shí)施會(huì)受到多方面因素的影響。企業(yè)的技術(shù)特性主要是指在產(chǎn)品加工過(guò)程中節(jié)約能源、減少污染。企業(yè)在實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，需要運(yùn)用新理論，通過(guò)雇傭高素質(zhì)、高水平的員工或者通過(guò)加強(qiáng)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為可持續(xù)供應(yīng)鏈管理提供智力支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求，在產(chǎn)品加工過(guò)程中，雇傭具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、配備精密的設(shè)備以及提供完備的服務(wù)，并對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)，科學(xué)合理的選擇供應(yīng)商。由此本文提出如下假設(shè)：

H1：技術(shù)特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理具有顯著的正向影響。

H2：技術(shù)特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理具有顯著的正向影響。

H3：技術(shù)特性對(duì)外部供應(yīng)商管理具有顯著的正向影響。

本文認(rèn)為，生產(chǎn)制造型企業(yè)高層管理者的支持對(duì)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的開(kāi)展具有十分重要的作用。良好的組織人員結(jié)構(gòu)、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)使更多的員工參與到可持續(xù)供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中。此外，企業(yè)員工積極參與環(huán)境保護(hù)活動(dòng)，主動(dòng)為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，塑造良好的企業(yè)形象。因此提出如下假設(shè)：

H4：組織特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理具有顯著的正向影響。

H5：組織特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理具有顯著的正向影響。

H6：組織特性對(duì)外部供應(yīng)商管理具有顯著的正向影響。

H7：組織特性對(duì)外部社會(huì)責(zé)任管理具有顯著的正向影響。

本文認(rèn)為，政府以法律的形式對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行管制，使企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)主動(dòng)履行環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的行為，為經(jīng)營(yíng)贏得主動(dòng)權(quán)；同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的壓力會(huì)對(duì)企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生重要影響。在這種背景下，企業(yè)迫于同行的壓力，將會(huì)采取更加積極的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；社會(huì)輿論對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的影響主要體現(xiàn)在社會(huì)組織對(duì)企業(yè)可持續(xù)性活動(dòng)的正面宣傳，這有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的增長(zhǎng)。此外，社會(huì)輿論還能夠曝光企業(yè)不遵循環(huán)境管理及社會(huì)責(zé)任的行為，在一定程度上可監(jiān)督企業(yè)落實(shí)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。基于此給出如下假設(shè)：

H8：環(huán)境特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理具有顯著的正向影響。

H9：環(huán)境特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理具有顯著的正向影響。

H10：環(huán)境特性對(duì)外部供應(yīng)商管理具有顯著的正向影響。

H11：環(huán)境特性對(duì)外部社會(huì)責(zé)任管理具有顯著的正向影響。

根據(jù)上述假設(shè)，結(jié)合TOE-TAM模型，可以得出可持續(xù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力概念模型，如圖2所示。

（三）數(shù)據(jù)來(lái)源

1.變量測(cè)量。本研究的調(diào)查問(wèn)卷包含：所調(diào)研生產(chǎn)型企業(yè)的概況、企業(yè)TOE狀況、可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐、企業(yè)績(jī)效。本文變量的測(cè)量量表設(shè)計(jì)遵循兩個(gè)原則：一是盡可能地采用已被以往文獻(xiàn)驗(yàn)證了的、并具有良好信度和效度的測(cè)量量表；二是對(duì)文獻(xiàn)中的原始量表做進(jìn)一步的完善，以適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。本文將企業(yè)TOE特性視為一個(gè)高階變量，分為技術(shù)、環(huán)境、組織三個(gè)層面的因素，并將可持續(xù)供應(yīng)鏈的管理實(shí)踐分為內(nèi)部環(huán)境管理、內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理、外部供應(yīng)商管理、外部可持續(xù)管理。受訪者運(yùn)用李克特七點(diǎn)度量法進(jìn)行打分。

2.問(wèn)卷的發(fā)放與回收。本文采用單方研究的方法來(lái)收集數(shù)據(jù)。要求問(wèn)卷調(diào)查的對(duì)象能夠從整體上把握企業(yè)的供應(yīng)鏈管理情況。因此，問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象為總經(jīng)理或客戶(hù)經(jīng)理，受訪者被要求回答所有的問(wèn)題。調(diào)查將主要集中在江浙滬地區(qū)，采用先電話聯(lián)系征求企業(yè)管理者同意，然后通過(guò)上門(mén)調(diào)查或電子郵件進(jìn)行調(diào)研。本研究的調(diào)研對(duì)象為企業(yè)中高層管理人員，因?yàn)橹懈邔庸芾砣藛T的業(yè)務(wù)水平較高，對(duì)問(wèn)題的把握比較明確。

實(shí)證分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)

本文的調(diào)查對(duì)象主要包括鋼鐵建材、電氣、汽車(chē)制造等生產(chǎn)制造型企業(yè)。選取制造型企業(yè)原因在于此類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和環(huán)境存密切關(guān)聯(lián)，并具備一定的社會(huì)影響力。為了使本次調(diào)查具有較好的代表性，調(diào)查將不同性質(zhì)和不同規(guī)模的企業(yè)均納入調(diào)查范圍。

從企業(yè)所有制類(lèi)型來(lái)看，國(guó)營(yíng)企業(yè)占到樣本的39.7%，民營(yíng)企業(yè)占26.3%，中外合資企業(yè)占12.9%，外商獨(dú)資企業(yè)占21.1%。從企業(yè)所屬行業(yè)來(lái)看，制造業(yè)占56.7%，零售業(yè)占7.1%，進(jìn)口商/出口商/分銷(xiāo)商占15.7%，其他企業(yè)占20.5%；從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，小于100人的企業(yè)占到9.9%，100-499人的企業(yè)占到30.4%，500-999人的企業(yè)占到22.3%，1000-4999人的企業(yè)占到15.8%，5000人以上的企業(yè)占到21.6%；從企業(yè)資本總額來(lái)看，小于100萬(wàn)的企業(yè)占2.9%，100-500萬(wàn)的企業(yè)占5.2%，500-1000萬(wàn)企業(yè)的企業(yè)占21.6%，1000-5000萬(wàn)的企業(yè)占18.7%，5000萬(wàn)-1億的企業(yè)占8.7%，1-3億的企業(yè)占14.1%，3億以上的企業(yè)占樣本的28.8%；就時(shí)間而言，未實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)22.22%，0-1年的占8.2%，1-3年的占19.9%，3-5年的占21.05%，5年以上的占28.63%。

（二）信效度分析

本文利用Spss19.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行信度分析，結(jié)果如表1所示。

從表1看出，量表中企業(yè)TOE特性的Cronbach's Alpha系數(shù)為0.95，其中技術(shù)特性為0.933，組織特性為0.904，環(huán)境特性為0.92?？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈實(shí)踐的Cronbach's Alpha為0.974，其中內(nèi)部環(huán)境管理為0.958，內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理為0.889，外部供應(yīng)商管理0.967，分銷(xiāo)渠道管理為0.926。繼而進(jìn)行效度分析，由于篇幅所限，本文僅對(duì)效度分析過(guò)程簡(jiǎn)要說(shuō)明：量表的KMO值為0.847，Bartlett球形檢驗(yàn)值的顯著性水平是0.000，在1%水平下顯著，這表明因子分析對(duì)該量表分析有效。對(duì)樣本數(shù)據(jù)采用主成分分析法進(jìn)行分析，抽取特征根大于1的主因子，刪除了部分題項(xiàng)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的收斂效度，分析結(jié)果得到，企業(yè)績(jī)效量表滿(mǎn)足效度分析，此模型可以采用結(jié)構(gòu)方程模型加以分析。接著進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)—結(jié)構(gòu)方程模型估計(jì)，利用AMOS21.0軟件的結(jié)構(gòu)方程模型估計(jì)結(jié)果如圖3和表2所示。

（三）實(shí)證分析結(jié)果與討論

1.研究結(jié)果。本研究通過(guò)對(duì)171份企業(yè)調(diào)查問(wèn)卷的分析，對(duì)企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的影響因素加以研究，分析各因素的影響程度，主要如下：第一，技術(shù)特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理以及外部供應(yīng)商管理均有顯著的正向影響。其中對(duì)內(nèi)部環(huán)境管理和外部供應(yīng)商管理的影響最為顯著，因果效應(yīng)系數(shù)為0.39，對(duì)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.35。第二，組織特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理、外部供應(yīng)商管理以及外部社會(huì)責(zé)任管理均有顯著的正向影響。其中對(duì)外部供應(yīng)商管理的正向影響最為顯著，因果效應(yīng)系數(shù)為0.46，其次對(duì)外部社會(huì)責(zé)任管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.42，對(duì)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.41，對(duì)內(nèi)部環(huán)境管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.36。第三，環(huán)境特性對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理、外部供應(yīng)商管理以及外部社會(huì)責(zé)任管理均有顯著的正向影響。其中對(duì)外部社會(huì)責(zé)任管理的正向影響最為顯著，因果效應(yīng)系數(shù)為0.52，對(duì)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.48，對(duì)外部供應(yīng)商管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.47，對(duì)內(nèi)部環(huán)境管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.43。

2.結(jié)果討論。技術(shù)特性與企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。技術(shù)特性包括設(shè)計(jì)和研發(fā)環(huán)保產(chǎn)品的能力、利用可再生資源的技術(shù)能力、不斷改進(jìn)環(huán)境監(jiān)測(cè)的技術(shù)、在市場(chǎng)中推出綠色產(chǎn)品和服務(wù)等。本文通過(guò)實(shí)證分析得出，技術(shù)特性對(duì)內(nèi)部環(huán)境管理與外部供應(yīng)商管理的驅(qū)動(dòng)程度最強(qiáng)，其主要原因是可持續(xù)供應(yīng)鏈管理是一項(xiàng)嶄新的技術(shù)理念，內(nèi)部環(huán)境管理與外部供應(yīng)商管理均需要企業(yè)具有成熟的綠色工藝與綠色創(chuàng)新理念。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理而言，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中減少污染并通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)來(lái)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，可以為員工提供安全、健康的工作環(huán)境，這在一定程度上保障產(chǎn)品的生產(chǎn)安全，有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理的積極性。

組織特性與企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。通過(guò)實(shí)證得出，企業(yè)規(guī)模的越大，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的實(shí)力越強(qiáng)。擁有強(qiáng)大談判能力的企業(yè)，其執(zhí)行可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的積極性也相應(yīng)較高。組織特性對(duì)外部供應(yīng)商管理的驅(qū)動(dòng)程度最強(qiáng)，原因主要是在管理供應(yīng)商時(shí)，必須首先分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境；另外，企業(yè)的技術(shù)特性、產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況等都是重要因素，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析主要是確認(rèn)建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要性和可能性，從而了解供應(yīng)商管理的重要性與可行性，這有助于提高企業(yè)進(jìn)行外部供應(yīng)商管理的積極性。組織特性對(duì)內(nèi)部與外部社會(huì)責(zé)任管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.42與0.41。企業(yè)內(nèi)外部社會(huì)責(zé)任管理一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)積累名譽(yù)資本，另一方面能為企業(yè)發(fā)展提供所需的各項(xiàng)資源。與之相反，如果企業(yè)不能主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)較大的負(fù)面沖擊；組織特性對(duì)內(nèi)部環(huán)境管理的因果效應(yīng)系數(shù)為0.36。內(nèi)部環(huán)境管理包括產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)，環(huán)境保護(hù)管理等等。企業(yè)的規(guī)模與內(nèi)部資源是影響企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理的重要因素。高層管理者的態(tài)度、員工參與以及投資者的要求，都會(huì)促使企業(yè)實(shí)施內(nèi)部環(huán)境管理，實(shí)證數(shù)據(jù)驗(yàn)證了之前的理論假設(shè)。

環(huán)境特性與企業(yè)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理。環(huán)境因素作為企業(yè)實(shí)施可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的外部壓力，對(duì)外部社會(huì)責(zé)任管理的因果效應(yīng)最強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理來(lái)說(shuō)，健康的工作環(huán)境和良好的福利待遇有利于提高員工忠誠(chéng)度，從而為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，因此環(huán)境因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部社會(huì)責(zé)任管理的驅(qū)動(dòng)程度也相對(duì)較強(qiáng)。企業(yè)的外部環(huán)境因素是影響企業(yè)選取供應(yīng)商的重要影響因素之一。而企業(yè)受外部因素和自身因素的影響，會(huì)監(jiān)督供應(yīng)商社會(huì)責(zé)任履行情況，從而增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。環(huán)境因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理也具有重要影響。一方面政府通過(guò)法律法規(guī)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束，這要求企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)及社會(huì)責(zé)任采取主動(dòng)行動(dòng)能夠防范政府的嚴(yán)格管制，另一方面環(huán)保與社會(huì)組織也會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響，可以有力的促進(jìn)企業(yè)注重供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

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