淺談新時(shí)期企業(yè)政工面臨的挑戰(zhàn)研究

田金靈

摘要：結(jié)合我國(guó)新時(shí)期企業(yè)的不斷發(fā)展，政工工作作為一項(xiàng)開發(fā)企業(yè)一系列經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性有著重要的影響。結(jié)合人才建設(shè)和信息化建設(shè)背景，引出了企業(yè)政工在實(shí)現(xiàn)新時(shí)期過(guò)渡轉(zhuǎn)型方面面臨著一些挑戰(zhàn)。本文結(jié)合新時(shí)期企業(yè)政工面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，在進(jìn)行現(xiàn)象分析上提出了相關(guān)研究建議，希望能為新時(shí)期企業(yè)政工工作轉(zhuǎn)型做出幫助。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期企業(yè)；政工工作；挑戰(zhàn)；研究建議

1.新時(shí)期企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

政工工作也是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展、穩(wěn)步前行有著十分積極的意義。對(duì)于一些面臨著企業(yè)改革發(fā)展來(lái)說(shuō)，政工工作中的挑戰(zhàn)是無(wú)法避免的。對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展而言，主要有以下幾種挑戰(zhàn)。

1.1新時(shí)期企業(yè)政工工作轉(zhuǎn)型

作為企業(yè)輔助工作，政工的工作安排并沒(méi)有得到很多企業(yè)的重視。對(duì)比一些能夠直接創(chuàng)造利益的崗位，政工工作的貢獻(xiàn)見(jiàn)效慢，不能贏得領(lǐng)導(dǎo)層的青睞。雖然現(xiàn)階段一些企業(yè)意識(shí)到了政工工作安排的重要性。但是，缺乏實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)和安排導(dǎo)致了政工工作在新時(shí)期企業(yè)進(jìn)程中呈現(xiàn)出一種流于表面的狀態(tài)。導(dǎo)致了一些政治活動(dòng)、講座都是走形式、走過(guò)場(chǎng)。限制于公司領(lǐng)導(dǎo)層偏見(jiàn)和內(nèi)部的不重視，原本工作重要，內(nèi)容飽滿的工作開始逐漸被人淡忘，這種對(duì)政工工作轉(zhuǎn)型認(rèn)知缺陷和價(jià)值忽視導(dǎo)致了企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的陷入瓶頸。

1.2政工工作開展的方法和思想落后

對(duì)于二十一世紀(jì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)走向新時(shí)期改革的根本。政工工作作為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理、職業(yè)市場(chǎng)管理的重要途徑，在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展有著重要的影響。就近年來(lái)我國(guó)企業(yè)在政工工作的建設(shè)發(fā)展的進(jìn)程來(lái)看，很大一部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式之中；受傳統(tǒng)觀念的束縛，企業(yè)在政工管理時(shí)候總是停留在領(lǐng)導(dǎo)督促、管理的方式。對(duì)于連簡(jiǎn)單的決策都需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和建議的窘態(tài)，這種行為不光很大程度地降低了職工內(nèi)部工作積極性和創(chuàng)新能力，還降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率。對(duì)于政工工作方法來(lái)說(shuō)，一些企業(yè)在進(jìn)行政工開展時(shí)候還是拘泥形式，對(duì)于其他企業(yè)的工作開展不進(jìn)行篩選直接進(jìn)行模仿，導(dǎo)致了內(nèi)部管理的不適應(yīng)性，這樣在一定程度上造成了政工工作的開展。

1.3政工工作優(yōu)秀人才的缺失

“以人為本”是我國(guó)管、實(shí)踐人才發(fā)展戰(zhàn)略的核心和基本國(guó)策。對(duì)于新時(shí)期企業(yè)政工工作來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀人才的缺失是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。就我國(guó)目前企業(yè)發(fā)展而言，很多企業(yè)一直停留在傳統(tǒng)的人才管理觀念，不愿意接受創(chuàng)新的人才管理模式。對(duì)于行政工作開展來(lái)看，一些企業(yè)過(guò)于節(jié)約成本，甚至還讓其他部門兼職政工工作，這完完全全降低了政工工作的實(shí)效性的發(fā)揮，造成了政工優(yōu)秀人才的缺失，在此基礎(chǔ)上，政工工作的開展面臨著被忽視、更替的挑戰(zhàn)。

2.改變新時(shí)期企業(yè)政工難題的策略和建議

2.1落實(shí)企業(yè)政工核心發(fā)展觀念

要全面將政工工作落實(shí)到企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展中，需要企業(yè)在一定程度上將政工工作和企業(yè)發(fā)展的核心向結(jié)合起來(lái)。作為一種能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部氛圍和積極性的工作崗位，政工工作能夠?qū)崿F(xiàn)檢查內(nèi)部工作環(huán)境，提高內(nèi)部工作積極性的作用。政工工作能夠在一定程度上消除內(nèi)部消極、懈怠、狂躁等工作情緒，能為企業(yè)塑造良好的工作環(huán)境和氛圍提供重要的幫助。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要落實(shí)企業(yè)政工工作，不僅僅要以國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)等發(fā)展定位的相關(guān)要求，還要結(jié)合國(guó)家樹立的正能、積極向上的形象要求。要將政工工作落實(shí)帶企業(yè)內(nèi)部資源匹配、科學(xué)管理的新時(shí)期企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)政工工作的重視認(rèn)可，只有將這種觀念落實(shí)了，政工工作為企業(yè)發(fā)展的好處也會(huì)慢慢表現(xiàn)出來(lái)。

2.2建立合理的工作制度

從上文可得，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想傳統(tǒng)，做事老派。對(duì)于建立企業(yè)內(nèi)部制度如員工薪酬管理、內(nèi)部思想培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、黨政宣傳或等一直處于敷衍的形式。這嚴(yán)重影響了職工個(gè)人能力發(fā)展、思想建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，政工工作能夠保障企業(yè)內(nèi)部制度化的建立，以人為本的政工建設(shè)能為職工提供更多的可能。簡(jiǎn)而言之，政工工作的開展，能為企業(yè)建立一個(gè)了解員工工作實(shí)情、生活狀態(tài)的途徑。通過(guò)獎(jiǎng)懲建立、關(guān)懷渠道、制度透明的建立也能夠讓職工了解企業(yè)的發(fā)展，從而建立更多的自信。

2.3利用信息化技術(shù)

在信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，企業(yè)的政工活動(dòng)的開展可以利用網(wǎng)絡(luò)化、媒體化的優(yōu)勢(shì)，利用微信、QQ、微博等方式進(jìn)行政工工作的開展和宣傳運(yùn)用。利用信息化技術(shù)的利用，一方面可以降低企業(yè)資金投入，另一方面還可以提高效率和反饋率。

2.4做好人才儲(chǔ)備和人員建設(shè)工作

政工工作的核心是“人”、“企業(yè)管理”。從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)利用政工工作實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部企業(yè)組織管理。對(duì)于企業(yè)，好的儲(chǔ)備和人員建設(shè)能夠?yàn)檎すぷ鏖_展和新時(shí)期企業(yè)發(fā)展提供重要的幫助，做好人員儲(chǔ)備，定期進(jìn)行人員培訓(xùn)、知識(shí)講座，能夠在知識(shí)上和技能上提高企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)政工工作的開展在企業(yè)新時(shí)期的發(fā)展上存在著一定的挑戰(zhàn)。這位企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展上存在著一定阻礙。為了進(jìn)一步降低因政工工作環(huán)境開展、領(lǐng)導(dǎo)淡視等造成的不良影響。筆者希望通過(guò)以上相關(guān)建議能為新時(shí)期企業(yè)落實(shí)政工工作開展有所幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]王衛(wèi)兵.企業(yè)工會(huì)政工工作路徑優(yōu)化的實(shí)踐探索[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018（32）：66-67.

[2]劉雋之.淺談新形勢(shì)下基層企事業(yè)單位如何做好思想政治工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（13）：20+35.

[3]閆俊.淺談如何做好企業(yè)政工工作[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2016，13（29）：173+175.

[4]張國(guó)強(qiáng)，張瑩瑩.淺談新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新[J].辦公室業(yè)務(wù)，2016（06）：41.