崔云 孫曉慧
摘 要: 本科生導(dǎo)師制的推行,有利于為學(xué)生全面發(fā)展提供高效和個(gè)性化的服務(wù)。本文在教師發(fā)展和深度學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)分析本科生導(dǎo)師制度的實(shí)施現(xiàn)狀,并從本科生導(dǎo)師制的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、評(píng)價(jià)創(chuàng)新四個(gè)方面提出相應(yīng)的建議。
關(guān)鍵詞: 本科生 導(dǎo)師制度 創(chuàng)新與實(shí)踐
1.引言
14世紀(jì),溫切斯特主教(Bishop of Winchester)威廉·威克姆(William of Wykeham)提出本科生導(dǎo)師制的基本思想。牛津大學(xué)的導(dǎo)師制本質(zhì)上是一種教學(xué)方式的創(chuàng)新,主要側(cè)重于個(gè)人思想的培養(yǎng)。20世紀(jì)初,哈佛大學(xué)開(kāi)始推行牛津大學(xué)的本科生導(dǎo)師制。在本科導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上,Lowell發(fā)展了課程制、研究生助教制度等,本科生導(dǎo)師制由此被全面推廣。1902年,普林斯頓大學(xué)基于學(xué)生學(xué)習(xí)的不同階段,實(shí)施了分階段的導(dǎo)師制。在美國(guó),導(dǎo)師制是作為輔助學(xué)生學(xué)習(xí)、生活、工作的一種制度安排,是學(xué)生課外學(xué)習(xí)的重要?jiǎng)恿?;?dǎo)師是一種職能的發(fā)揮,只要對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)與生活提供指導(dǎo)就可以被稱為導(dǎo)師。
在中國(guó),燕京大學(xué)首先開(kāi)始進(jìn)行“導(dǎo)師制”制度改革,并在1937年由英國(guó)學(xué)者林邁首次開(kāi)設(shè),但是隨后浙江大學(xué)的改革由于受環(huán)境影響,并未得到有效開(kāi)展。中華人民共和國(guó)成立初期,借鑒蘇聯(lián)的成果,學(xué)分制轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)年制,但是到“文革”時(shí)期,相關(guān)教育制度被叫停并遭到摒除。1985年后,各地高校實(shí)行學(xué)分制,部分高校開(kāi)始嘗試本科生導(dǎo)師制,自此,本科生導(dǎo)師制才逐漸發(fā)展起來(lái)。經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展,本科生導(dǎo)師制得到拓展和創(chuàng)新,但是對(duì)于如何完善、改進(jìn)本科生導(dǎo)師制,增強(qiáng)其可操作性、適用性和效果性等方面還需要結(jié)合學(xué)校的情況。
2.本科生導(dǎo)師制度的理論基礎(chǔ)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的創(chuàng)新、社會(huì)的進(jìn)步,高等教育對(duì)于學(xué)生和教師的要求越來(lái)越高。本科生導(dǎo)師制度可以提高學(xué)生的培養(yǎng)質(zhì)量,重構(gòu)新型的學(xué)習(xí)關(guān)系,發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用,促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)。
2.1教師發(fā)展理論
高校教師的發(fā)展包括教學(xué)發(fā)展(過(guò)程)、組織發(fā)展(結(jié)構(gòu))和個(gè)人發(fā)展(態(tài)度)。其中,教學(xué)發(fā)展側(cè)重于教學(xué)與課程;組織發(fā)展側(cè)重于提升學(xué)術(shù)與行政管理能力;個(gè)人發(fā)展側(cè)重于價(jià)值觀、態(tài)度和教育哲學(xué)、內(nèi)心和人際關(guān)系(Bergquist和Phillips,1975)。但是,Gaff(1976)的觀點(diǎn)更能體現(xiàn)以學(xué)生為中心的價(jià)值取向。隨著理論內(nèi)容的拓展和現(xiàn)實(shí)的需求,四維度概念框架(Eble和Mckeachie,1985)、五維概念框架(Riegle,1987)豐富和拓展了教師發(fā)展理論。教師的發(fā)展可以促進(jìn)學(xué)生的進(jìn)步,從而更好地指導(dǎo)學(xué)生。
2.2深度學(xué)習(xí)理論
與淺層學(xué)習(xí)相比,深度學(xué)習(xí)是對(duì)知識(shí)的整體認(rèn)知(Marton和S?覿lj?觟,1976)。具體來(lái)說(shuō),深度學(xué)習(xí)是指學(xué)習(xí)個(gè)體可以批判性的將新的思想和認(rèn)識(shí)融合到現(xiàn)有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)中,并運(yùn)用知識(shí)解決相應(yīng)的問(wèn)題(何玲,黎加厚,2005)。深度學(xué)習(xí)體現(xiàn)了學(xué)習(xí)個(gè)體重新構(gòu)建新知識(shí)的過(guò)程,也是各個(gè)學(xué)習(xí)主體之間知識(shí)進(jìn)行傳遞、吸收和消化的過(guò)程。教師的指導(dǎo)一方面可以促進(jìn)學(xué)生對(duì)于經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)效率,另一方面通過(guò)互動(dòng)學(xué)習(xí)可以激發(fā)學(xué)生的興趣。在具體實(shí)施過(guò)程中,本科生導(dǎo)師制模式既是一種互動(dòng)學(xué)習(xí),又是一種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),通常采用項(xiàng)目組、實(shí)驗(yàn)組、實(shí)踐組等形式進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3.本科生導(dǎo)師制度的實(shí)施現(xiàn)狀
北京大學(xué)是國(guó)內(nèi)實(shí)行本科生導(dǎo)師制的先驅(qū),2002年各院系針對(duì)導(dǎo)師的身份、選拔、范圍、條件等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。山東大學(xué)采用同樣的本科生導(dǎo)師制人才培養(yǎng)模式和實(shí)施體系。蘇州大學(xué)本科生導(dǎo)師制改革,更側(cè)重于平臺(tái)建設(shè),如讀書報(bào)告會(huì)、學(xué)術(shù)講座、論文比賽等。南京大學(xué)商學(xué)院在2006年開(kāi)始在校外社會(huì)各界選聘MBA兼職導(dǎo)師,以口碑(社會(huì)和業(yè)界)+高級(jí)學(xué)位或副高級(jí)以上職稱+職務(wù)+管理理論水平和管理經(jīng)驗(yàn)+口頭表達(dá)、寫作能力為條件。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院則是結(jié)合大學(xué)生所處的不同的學(xué)習(xí)階段,通過(guò)靈活多樣的跨年級(jí)培養(yǎng)方式,實(shí)現(xiàn)自由和全面發(fā)展。
基于×××大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2016級(jí)和2017級(jí)本科生導(dǎo)師制實(shí)施情況的調(diào)查數(shù)據(jù)(有效的回收調(diào)查問(wèn)卷217份),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行座談,當(dāng)前本科生導(dǎo)師制度還存在一些問(wèn)題,執(zhí)行模式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。
3.1學(xué)生對(duì)導(dǎo)師制的期望
在制度實(shí)施方面,有15%的學(xué)生希望可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師調(diào)節(jié)心理狀態(tài);有24%學(xué)生希望通過(guò)導(dǎo)師的教學(xué)可以更好地認(rèn)識(shí)自己,確定未來(lái)發(fā)展方向;有18%的學(xué)生想了解更多的學(xué)習(xí)方法;也有17%的學(xué)生希望導(dǎo)師更多地介紹本專業(yè)相關(guān)知識(shí);還有13%的想借助導(dǎo)師的資源參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng);甚至8%的學(xué)生想以此提高學(xué)習(xí)成績(jī)。
3.2導(dǎo)師制中導(dǎo)師的指導(dǎo)內(nèi)容
調(diào)研結(jié)果顯示,9%的學(xué)生在導(dǎo)師身上實(shí)際獲取的指導(dǎo)內(nèi)容僅僅限制在就業(yè)方面;3%的學(xué)生偏重在情感交流上的指導(dǎo);43%的學(xué)生認(rèn)為自己只能得到導(dǎo)師學(xué)業(yè)上的幫助;同樣的,3%的學(xué)生認(rèn)為導(dǎo)師側(cè)重于指導(dǎo)自己的生活方面;只有41%的學(xué)生反映可以從導(dǎo)師那得到較為全面的指導(dǎo)。由此看來(lái),本科生導(dǎo)師對(duì)于學(xué)生全面發(fā)展的指導(dǎo)有待加強(qiáng)。
3.3導(dǎo)師制中雙方的交流方式
在導(dǎo)師與學(xué)生的交流方式方面,53%的本科生選擇面談;24%的表示沒(méi)有固定的模式,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整交流的方式;16%的本科生會(huì)通過(guò)一些其他方式交流;4%的則是通過(guò)郵件交流;3%的會(huì)選擇電話的方式;僅有1%的學(xué)生會(huì)選擇與導(dǎo)師進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻的溝通方式。超過(guò)一半的雙方會(huì)選擇更為傳統(tǒng)的面談方式,進(jìn)行詳細(xì)交流,提高溝通效率。
3.4導(dǎo)師制實(shí)施的效果
在問(wèn)卷中,有32%的學(xué)生認(rèn)為與導(dǎo)師在每個(gè)學(xué)期都沒(méi)有見(jiàn)面;24%的學(xué)生認(rèn)為導(dǎo)師每學(xué)期會(huì)見(jiàn)面一次;14%的學(xué)生認(rèn)為自己與導(dǎo)師每個(gè)學(xué)期能見(jiàn)兩次;23%的學(xué)生則反映自己與導(dǎo)師可以見(jiàn)面兩次以上;剩下的6%的學(xué)生比較滿意自己與導(dǎo)師的見(jiàn)面次數(shù),表示可以在課余經(jīng)常見(jiàn)面。在交流時(shí)間方面,36%的學(xué)生能與導(dǎo)師每次交談的時(shí)間達(dá)到0分鐘-15分鐘;25%的學(xué)生表示與導(dǎo)師見(jiàn)面的概率能達(dá)到15分鐘/次-30分鐘/次;24%的學(xué)生則表示可以每次交談30分鐘-60分鐘;只有13%的學(xué)生可以與導(dǎo)師超過(guò)60分鐘的詳細(xì)交流。
在態(tài)度方面,4%的遇到問(wèn)題經(jīng)常會(huì)去找自己導(dǎo)師談心;34%的則選擇根據(jù)情況偶爾才會(huì)找導(dǎo)師談心;59%的根本不會(huì)通過(guò)找導(dǎo)師談心解決問(wèn)題。因此,本科生對(duì)于有問(wèn)題找導(dǎo)師解決的認(rèn)同度普遍較低,這不利于本導(dǎo)制度循環(huán)有序的發(fā)展,背離建立本導(dǎo)制幫助學(xué)生提升的目的。
3.5導(dǎo)師制中存在的問(wèn)題
在制度設(shè)計(jì)方面,超過(guò)1/4的學(xué)生指出導(dǎo)師太忙沒(méi)有時(shí)間或者沒(méi)有認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生,導(dǎo)師制只是一種形式,發(fā)揮的作用并不明顯;16%的學(xué)生并不能很好地理解和認(rèn)識(shí)本科生導(dǎo)師制的存在意義;15%的學(xué)生認(rèn)為學(xué)校對(duì)于導(dǎo)師制度執(zhí)行的監(jiān)督?jīng)]有落實(shí),可供選擇的優(yōu)秀導(dǎo)師資源少。14%的學(xué)生認(rèn)為軟件、硬件等方面存在不足;8%的學(xué)生認(rèn)為導(dǎo)師指導(dǎo)方向不明確。
4.本科生導(dǎo)師創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建內(nèi)容
4.1本科生導(dǎo)師制的制度創(chuàng)新
導(dǎo)師的選擇是關(guān)乎本科生導(dǎo)師制成功和發(fā)展的關(guān)鍵。在聘用制度方面,高??梢蕴岣邔?dǎo)師任職條件,如職稱、職務(wù)、經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目等方面。在責(zé)任制度方面,強(qiáng)化育人意識(shí),實(shí)時(shí)與學(xué)生溝通與交流,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的培養(yǎng),并結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢(shì),調(diào)動(dòng)學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)積極性。在經(jīng)費(fèi)保障制度方面,合格、優(yōu)秀導(dǎo)師實(shí)行差異化獎(jiǎng)勵(lì)。
4.2本科生導(dǎo)師制的管理創(chuàng)新
在管理方面,基于校院系三級(jí)管理的方式,由學(xué)校制訂統(tǒng)一的實(shí)施方案,各個(gè)院系基于不同學(xué)科屬性,適當(dāng)增加特殊性的管理內(nèi)容,使每個(gè)院系的導(dǎo)師都能有針對(duì)性地對(duì)本專業(yè)的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。例如規(guī)范管理,導(dǎo)師協(xié)調(diào)等情況;建立良好的溝通交流機(jī)制,定期開(kāi)展導(dǎo)師工作經(jīng)驗(yàn)交流、師生互動(dòng)座談等活動(dòng);建立高校之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)兄弟或鄰近學(xué)校相同專業(yè)間的交流和探討。
4.3本科生導(dǎo)師制的模式創(chuàng)新
在選擇機(jī)制方面,師生間的興趣愛(ài)好、性格差異、價(jià)值取向會(huì)影響師生組合效率與效果。一年級(jí)學(xué)生主要以學(xué)院分配為主,參考學(xué)生意愿的方式分配導(dǎo)師;二年級(jí)學(xué)生,基于師生雙方的興趣愛(ài)好、性格、研究方向等重新分配導(dǎo)師。在培養(yǎng)模式方面,基于不同的學(xué)生個(gè)體和導(dǎo)師專長(zhǎng),建立專業(yè)+課程模式、專業(yè)+實(shí)習(xí)模式、專業(yè)+項(xiàng)目模式、專業(yè)+創(chuàng)業(yè)模式等。
4.4本科生導(dǎo)師制的評(píng)價(jià)創(chuàng)新
對(duì)于本科生導(dǎo)師制度的評(píng)價(jià),主要包括學(xué)校評(píng)價(jià)、學(xué)院評(píng)價(jià)、系評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)等多元化方式,而且是一種動(dòng)態(tài)、全面的評(píng)價(jià)機(jī)制。本科生導(dǎo)師制度涉及學(xué)生和導(dǎo)師,因此,在激勵(lì)和考評(píng)方面應(yīng)兩者結(jié)合,一方面學(xué)生的評(píng)價(jià)有利于導(dǎo)師以學(xué)生為中心,另一方面導(dǎo)師的評(píng)價(jià)有利于導(dǎo)師能力的提高,將學(xué)生、導(dǎo)師、學(xué)生與導(dǎo)師之間監(jiān)督測(cè)評(píng)的結(jié)果進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì),最終可以實(shí)現(xiàn)各主體的“多贏”局面。另外,為提高評(píng)價(jià)效力,可以將評(píng)價(jià)結(jié)果與年終考核和績(jī)效掛鉤,對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),并建立淘汰機(jī)制。
5.結(jié)語(yǔ)
本科生導(dǎo)師制度,一方面有助于加強(qiáng)導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的關(guān)注,另一方面有助于學(xué)生個(gè)性化、全面性的發(fā)展。雖然本科生培養(yǎng)方式歷來(lái)備受高度重視,但是對(duì)于本科生導(dǎo)師制的研究多從基本內(nèi)容、作用、意義等角度探討,其他高?;蚪M織的可借鑒性不強(qiáng)。本文主要基于實(shí)踐調(diào)研的數(shù)據(jù),研究發(fā)現(xiàn)本科生導(dǎo)師制度在制度理解、交流方式、指導(dǎo)內(nèi)容、實(shí)施效果等方面存在問(wèn)題,本科生導(dǎo)師制度可以在制度、管理、模式、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn):
[1]何玲,黎加厚.促進(jìn)學(xué)生深度學(xué)習(xí)[J].現(xiàn)代教學(xué),2005(05):29-30.
[2]Bergquist W. H., Phillips S. R.. Components of an Effective Faculty Development Program[J]. Journal of Higher Education, 1975,46(2):177.
[3]Eble K. E., Mckeachie W. J.. Improving Undergraduate Education through Faculty Development[M]. San Francisco:Jossey-Bass,1985.1.
[4]Gaff, Jerry G.. Toward Faculty Renewal Advances in Faculty,Institutional and Organizational Development[M].San Francisco:Jossey-Bass,1975.9.
[5]Marton F., Slj R.. On Qualitative Differences in Lea-rning: I-Outcome and Process[J]. British Journal of Educational Psychology, 1976, 46(1):4-11.
[6]Riegle, R.. Conceptions of Faculty Development[J].Educational Theory,1987,37(1):53-59.