高校財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

劉西珍

摘要：高校財(cái)務(wù)管理工作作為高校管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是高校長久穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。近年來隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的弊端也逐漸顯露出來，制約了其自身作用的發(fā)揮?；诖?，本文對(duì)高校財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

目前，我國高校運(yùn)行資金來源主要有兩種，一是依靠國家財(cái)政撥款，二是通過社會(huì)各渠道的籌集。高校財(cái)務(wù)管理工作因此逐漸趨于復(fù)雜化與多元化發(fā)展。想要保證高校財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，提高其管理的有效性，就要及時(shí)對(duì)現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行深入分析，找出當(dāng)前存在的問題，并有針對(duì)性地提出解決措施，確保高校的資金得到充分合理的利用。

1.高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

首先，高校財(cái)務(wù)工作過程中缺乏一定的預(yù)算管理理念，因此在后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作中，不僅會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)范制定以及財(cái)務(wù)預(yù)算等產(chǎn)生影響，而且學(xué)校的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)與內(nèi)容也不能在財(cái)務(wù)管理中得以體現(xiàn)，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理作用的正常發(fā)揮；其次，高校內(nèi)部沒有完善的控制機(jī)制為支撐，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作較為松散。據(jù)了解，在對(duì)高校財(cái)務(wù)管理過程中，工作著重點(diǎn)只放在了對(duì)財(cái)政資金和非稅收入的控制管理中，忽視了高?？蒲匈M(fèi)用的管理。同時(shí)，在針對(duì)高校各類款項(xiàng)進(jìn)行審批的過程中，還缺乏完善的審批程序，無法對(duì)此過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，導(dǎo)致高校長期掛賬現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制過于形式化，在實(shí)際工作中執(zhí)行不到位，都給高校財(cái)務(wù)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)；最后，高校財(cái)務(wù)管理工作者缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)。通常想要保證高校財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，除了需要財(cái)務(wù)管理者具備必要的財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要求其具備一定的管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從而更好地解決突發(fā)事件。在許多高校中，財(cái)務(wù)管理工作只承擔(dān)了簡單的會(huì)計(jì)核算工作，忽略了對(duì)工作人員在其他方面的要求，因此這也是當(dāng)下高校財(cái)務(wù)管理者缺乏管理意識(shí)的重要原因。同時(shí)，由于高校財(cái)政來源的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以在外部融資過程中，不僅需要對(duì)融資資金進(jìn)行收支核算，還需要針對(duì)重大的投資活動(dòng)等出具一定的資金依據(jù)。但是就目前管理人員實(shí)際情況來看，顯然并不具備這種能力與意識(shí)。此外，在高校融資過程中，相關(guān)管理者沒有對(duì)融資過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)給予重視，增加了高校財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生幾率。

2.高校財(cái)務(wù)管理相關(guān)對(duì)策

2.1加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

高校財(cái)務(wù)管理工作中，最關(guān)鍵的是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。它不僅為高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供一定的保障，同時(shí)也是推動(dòng)高校穩(wěn)定發(fā)展的不竭動(dòng)力，需要高校給予高度重視，并采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念。第一，要對(duì)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行深入了解，為預(yù)算編制工作奠定良好的基礎(chǔ)。預(yù)算管理還應(yīng)注重其全面性，將高校所有收支情況都包含在其管理范圍內(nèi)，確保預(yù)算管理工作作用的充分發(fā)揮；第二，提高預(yù)算管理工作的規(guī)范性，并進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，避免發(fā)生預(yù)算確定后隨意改動(dòng)的情況。同時(shí)還要加大管理機(jī)制以及評(píng)價(jià)機(jī)制的落實(shí)，促進(jìn)預(yù)算管理的公平與合理；第三，在預(yù)算編制制定和管理時(shí)，要嚴(yán)格遵循學(xué)校實(shí)際情況以及未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并以此為基礎(chǔ)建立相應(yīng)的管理措施，使財(cái)務(wù)預(yù)算編制更好地為學(xué)校所服務(wù)。

2.2健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制簡而言之就是針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，制定的相應(yīng)管理措施，從而達(dá)到對(duì)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)資金進(jìn)行控制與監(jiān)督的目的。它的制定，一方面是高校財(cái)務(wù)狀況的直接體現(xiàn)，另一方面也是確保高校財(cái)務(wù)正常運(yùn)行的重要保證。因此想要健全現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制機(jī)制，就必須以對(duì)學(xué)習(xí)投資招標(biāo)等項(xiàng)目的合理控制為前提，并在上述過程中嚴(yán)格制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，從而更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。除此之外，還要逐漸完善財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。隨著市場體制改革的不斷深入，促進(jìn)了高校財(cái)務(wù)管理工作的多元化與復(fù)雜化，在此背景下，想要確保高校每一筆財(cái)政資金得到合理利用，就必須完善財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系，以此帶動(dòng)財(cái)務(wù)分析能力的提升，從而清晰了解高校資金結(jié)構(gòu)構(gòu)成以及收支情況，確保每一筆資金的作用都能得到充分發(fā)揮。

2.3及時(shí)改進(jìn)管理辦法

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作辦法也應(yīng)該及時(shí)做出調(diào)整，更好地適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，從而提高其自身的有效性。具體來講，高校財(cái)務(wù)管理工作要以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體思路進(jìn)行規(guī)劃與制定，并有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)制度，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)秩序的逐步規(guī)范。同時(shí)，還要對(duì)高校融資方面的財(cái)務(wù)活動(dòng)給予一定的重視，加強(qiáng)管理，避免融資過程的不規(guī)范而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)管理者還應(yīng)定期對(duì)高校固定階段的財(cái)力狀況進(jìn)行評(píng)估，并以此為依據(jù)制定管理措施，從而對(duì)高校資金流動(dòng)情況進(jìn)行合理控制。

2.4建立高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

高校財(cái)務(wù)管理工作者也是財(cái)務(wù)管理中的重要參與者，因此想要更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，除了要對(duì)上述管理機(jī)制等方面的完善外，還要不斷地提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，建立一支專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。具體來講，高校要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使管理人員的專業(yè)技能水平與管理水平得到同步提升，滿足新形勢(shì)下的高校財(cái)務(wù)管理要求。同時(shí)，還要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳力度，提高管理人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)與自身責(zé)任感，激發(fā)管理人員的管理積極性，從而更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)高校的發(fā)展有著重要意義，因此高校要及時(shí)認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下自身財(cái)務(wù)管理工作的不足，并采取適合自身發(fā)展的相關(guān)策略，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化，使其更好地為高校發(fā)展而服務(wù)。

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