基于供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

陳蕾

摘要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)之間的合作共贏與企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展變得必不可少。供應(yīng)鏈管理視角是從系統(tǒng)的角度來看到企業(yè)的管理活動(dòng)，將供應(yīng)鏈的思想運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式之中雖然存在一定的現(xiàn)實(shí)困境，比如開放式供應(yīng)鏈意識(shí)淡漠，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)整體的管理機(jī)制不協(xié)調(diào)導(dǎo)致實(shí)施效果不佳，但可以通過對(duì)供應(yīng)鏈管理視角下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的再造來解決相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；財(cái)務(wù)管理模式

供應(yīng)鏈管理是最終產(chǎn)品，也就是商品從原材料一直到消費(fèi)者手中的流動(dòng)、增值以及伴隨著的信息流動(dòng)的整合，她在理論上屬于管理學(xué)的范疇。改善供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來長(zhǎng)足的進(jìn)步，在一定程度上可以帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是一件易事。企業(yè)需要在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，在這之中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分重要的方面。

一、基于供應(yīng)鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式調(diào)整

供應(yīng)鏈的發(fā)展與應(yīng)用擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的邊界，是企業(yè)之間可以形成財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)趨勢(shì)。以往的財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)注點(diǎn)較為單一，著重于控制和預(yù)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的資金并采取相應(yīng)措施對(duì)可能發(fā)生的資金鏈斷裂進(jìn)行相應(yīng)的處理。因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策最優(yōu)化的著力點(diǎn)就在于實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)管理與使用。相比較而言，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是基于供應(yīng)鏈的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的個(gè)體聯(lián)系起來，使得資金能夠在其中運(yùn)轉(zhuǎn)。這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是一把雙刃劍，一方面資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能夠?yàn)楦鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)提供活力，另一方面，如果其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)斷裂將會(huì)引起整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的癱瘓。因此，對(duì)企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)管理模式既要關(guān)注企業(yè)個(gè)體的基本情況，又要看它所處的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于如何調(diào)整供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，要從企業(yè)間的協(xié)作模式來入手，調(diào)整后的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈管理祈禱一定的支撐作用。歸根到底，就是供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體能夠?qū)Y源進(jìn)行統(tǒng)領(lǐng)駕馭，而個(gè)體也能夠充分有限的利用資源。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)間的合作要通過規(guī)范的準(zhǔn)入制度來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)合作各方要樹立“雙贏”的理念，這就要求我們要有一個(gè)核心的財(cái)務(wù)管理模式來規(guī)范和指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)企業(yè)來平衡犧牲和獲利。這種協(xié)同的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于提高資金使用效率和相關(guān)企業(yè)的盈利能力具有重要意義。

二、供應(yīng)鏈管理視角下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)實(shí)困境

（一）開放式供應(yīng)鏈意識(shí)淡薄

要想應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。然而對(duì)于供應(yīng)鏈管理，好多企業(yè)還存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，比如單單重視內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理，將供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)置于產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)，而對(duì)于相關(guān)聯(lián)的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、供應(yīng)及營(yíng)銷環(huán)節(jié)缺乏重視，這就導(dǎo)致了供應(yīng)鏈被割裂，不利于實(shí)現(xiàn)低成本供應(yīng)策略。同時(shí)，單純將產(chǎn)品銷售作為供應(yīng)鏈的終點(diǎn)也在客觀上忽略了與下游銷售商的聯(lián)系，這會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不利影響，阻礙形成低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。另外，這種上下游之間的割裂不利于供應(yīng)鏈上的產(chǎn)業(yè)集聚，分裂的經(jīng)營(yíng)局面不利于專業(yè)化的分工與合作，也不利于長(zhǎng)期合作關(guān)系的形成與發(fā)展，長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶來不利影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)整體的管理機(jī)制不協(xié)調(diào)導(dǎo)致實(shí)施效果不佳

從隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)意識(shí)到制定合理合規(guī)的財(cái)務(wù)管理模式的重要性，這些企業(yè)往往會(huì)傾注大量的人力、物力、財(cái)力去擬定本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，然而最后的效果卻不容樂觀，究其原因主要有以下兩點(diǎn)：首先是缺乏企業(yè)整體的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理模式如果與整個(gè)供應(yīng)鏈管理相割裂，那么它將會(huì)失去賴以存續(xù)的環(huán)境條件。其次是財(cái)務(wù)管理模式和相關(guān)的企業(yè)整體管理機(jī)制的實(shí)施效果不佳，導(dǎo)致實(shí)施效果不佳的因素一方面是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)實(shí)施不夠重視，在執(zhí)行過程中缺乏控制和預(yù)測(cè)，另一方面是財(cái)務(wù)管理模式的執(zhí)行流于形式，無法和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)整合。

三、供應(yīng)鏈管理視角下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的再造

（一） 強(qiáng)化供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式理念

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，供應(yīng)鏈中的每個(gè)點(diǎn)都對(duì)整體的效益產(chǎn)生著重要的影響，其中個(gè)節(jié)點(diǎn)可能是單個(gè)企業(yè)，也可能是某個(gè)部門，企業(yè)和部門應(yīng)該摒棄個(gè)人價(jià)值最大化的狹隘理念，樹立“雙贏”的觀念，加強(qiáng)與上下游之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的價(jià)值增值。這樣不僅能為經(jīng)濟(jì)整體的可持續(xù)發(fā)展提供助力，而且也加強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（二） 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)其他管理機(jī)制的協(xié)同

企業(yè)中的各項(xiàng)管理制度之間是相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。建立合理合規(guī)的企業(yè)管理制度利息能使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在實(shí)踐中可以采用自上而下的管理方式也可以采用委員會(huì)的管理方式來進(jìn)行相關(guān)工作。自上而下的管理方式具體說來就是由總經(jīng)理任命一位專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的人員來進(jìn)行各項(xiàng)機(jī)制的協(xié)同工作。委員會(huì)的方式就是從各個(gè)部門派出相應(yīng)的聯(lián)絡(luò)員組成委員會(huì)將各自部門的信息匯總起來集中處理。以上兩種方法各有利弊，自上而下的管理機(jī)制容易形成容易導(dǎo)致官僚化，而委員會(huì)的管理機(jī)制由會(huì)產(chǎn)生較大的協(xié)調(diào)成本。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理實(shí)踐時(shí)要根據(jù)目標(biāo)的不同選擇合適的方式，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式與企業(yè)其他管理機(jī)制的協(xié)同。

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