高級管理層激勵與上市公司經(jīng)營績效相關(guān)性的實證探究

劉霞

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟大發(fā)展、大繁榮的時代，競爭十分激烈，人才強國戰(zhàn)略備受重視，各個公司企業(yè)對員工進行各方面的激勵，以實現(xiàn)達成企業(yè)目標、為企業(yè)創(chuàng)造無盡財富的目的。在對普通員工進行激勵的同時，也要重視對高級管理層人員的激勵，高級管理層人員對全體員工有領(lǐng)導、指揮、控制的作用，本文將具體分析高級管理層激勵與上市公司經(jīng)營績效相關(guān)性，并提出激勵高級管理層的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞：高級管理層；激勵；上市公司；經(jīng)營績效

一、引言

激勵是一種管理者為達到公司所需要完成的目標而采取的方式，通過一些簡單的手段和些許小獎勵來鼓勵員工努力工作，企業(yè)的激勵方式有許多種，有正激勵與負激勵，物質(zhì)激勵與精神激勵等等，其最終目的都是為達到激發(fā)員工工作積極性的目的。對于公司的高級管理層，不能僅僅使用簡單的激勵方式，其所采取的激勵方式也不相同，目前大多上市公司都采用股權(quán)激勵的方式來激勵公司的高級管理層，增加他們的薪資報酬，本文將探究高級管理層激勵與上市公司的經(jīng)營績效的關(guān)系，分析高級管理層所適用的激勵方式，并研究如何對高級管理層采用最有效的激勵方式。

二、目前我國對高級管理層的激勵現(xiàn)狀

目前我國的上市公司可謂是我國國有企業(yè)改革制度的排頭兵，綜合考察它們的內(nèi)部管理機制和經(jīng)營方式等，其中上市公司的激勵方式也值得我們學習與思考。通過研究各個上市公司對待高級管理層的激勵發(fā)現(xiàn)，首先，對于各上市公司管理層激勵的薪資報酬存在一定的行業(yè)差異，每個公司之間也存在極大地差異；第二，高級管理層人均收入較低，行業(yè)中所存在的差異明顯；第三，領(lǐng)取高額薪資報酬的管理層人員較少，大多數(shù)管理人員不能夠拿到自己所屬的一部分，這些問題都需要解決，高層管理者激勵在公司運營當中也是尤為重要的。

三、高級管理層激勵與上市公司經(jīng)營績效的關(guān)系

（一）什么是高級管理層

高層管理者就是居于整個公司較高地位，是一個公司的領(lǐng)導力量，高層管理人員肩負著制定本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的任務，組織員工配合公司目標的工作，協(xié)調(diào)好員工及客戶等各個方面的利益，對公司內(nèi)的各大任務進行決策，最終領(lǐng)導公司全體員工達成公司目標，帶動公司向優(yōu)向強的發(fā)展。

（二）影響高級管理層激勵的主要因素

上市公司的經(jīng)營績效會影響該公司的收益，經(jīng)營績效好，公司的收益便高，員工及高層管理者所得到的薪資報酬就會越多，便達到了激勵的作用。根據(jù)樣本數(shù)據(jù)顯示，廣東省一家民營上市公司存在“一股獨大”的現(xiàn)象，但還不是特別嚴重，這些公司特別重視優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過股權(quán)激勵來提高公司績效。據(jù)WIND顯示，新疆近年來高管報酬逐年上升，高管團隊平均薪酬也在不斷提高，新疆上市公司的發(fā)展取得了重大進步。上市公司的經(jīng)營績效整體上升，企業(yè)的經(jīng)濟利潤不斷增加，公司所持有的股份額也會增加，給予管理人員以一定的股份，讓管理層作為公司的一位持有者來管理公司，帶動公司向著新方向更好地發(fā)展。由此可見，高級管理層人員與上市公司的經(jīng)營績效有一定的關(guān)系，并且呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。

四、如何有效地對高級管理層進行激勵

（一）不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)

要不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，使上市公司的運營章程走向規(guī)范化發(fā)展。只有不斷優(yōu)化公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，使公司的內(nèi)部核心不斷強大，才能讓上市公司更好地在社會化市場當中不斷發(fā)展，使得公司獲得良好的經(jīng)營績效，贏得高額的經(jīng)營利潤，在此帶動作用下，達到激勵高級管理層人員的作用。

（二）對相關(guān)配套設(shè)施進行合理建設(shè)

對公司內(nèi)部經(jīng)營的相關(guān)配套設(shè)施不斷完善，比如為高級管理層配備獨立辦公室，配備高級的辦公設(shè)備和辦公軟件，讓高級管理層感到自身的管理價值，使之可以更好地發(fā)揮管理作用，組織好公司的各項工作，領(lǐng)導員工完成公司的目標工作，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展進步，為公司帶來良好的經(jīng)營績效，推動公司向優(yōu)向好的發(fā)展。

（三）建立長效激勵機制

上市公司應不斷建立長效的激勵機制，一個公司的發(fā)展是一個長期的過程，激勵也應該是一個長期的過程。公司建立一個規(guī)范合格的長效激勵機制，從各個方面帶動員工的積極性，使得員工對該公司充滿希望，并為該公司不斷發(fā)光發(fā)熱，奉獻自己的力量。

（四）不斷改革公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

為達到激勵高級管理層人員的目的，上市公司應該不斷改革公司的股權(quán)管理制度，明細股權(quán)的劃分，給予高級管理層人員一定的股權(quán)，激勵他們更好地領(lǐng)導公司不斷發(fā)展進步。例如，上海在激勵計劃當中引入了虛擬股票概念，規(guī)避了政府障礙；還有武漢市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司推出的激勵方案，將年薪制與股票相結(jié)合，這實際上就是把大部分獎金轉(zhuǎn)換成了股票。由此可見，公司需要完善該公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，更好地發(fā)揮股權(quán)制度對高級管理層的激勵作用，促進公司目標更好地完成，發(fā)揮高級管理層對公司的管理作用。

結(jié)束語

本文通過探究高級管理層人員激勵與上市公司的經(jīng)營績效之間的相關(guān)性關(guān)系入手，了解到高級管理層人員激勵與上市公司的經(jīng)營績效存在一定的正相關(guān)的關(guān)系，只有企業(yè)的經(jīng)營績效提高，企業(yè)的經(jīng)營利潤才會增加，員工及高級管理人員的薪資報酬才會隨之增加。影響高級管理層人員激勵的主要因素有經(jīng)營績效、股權(quán)激勵、薪資報酬激勵等，并了解到可以通過多種方式來實現(xiàn)對高級管理層有效的激勵，如不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，配備相關(guān)的設(shè)施建設(shè)，不斷改革公司的股權(quán)制度，建立長效的激勵機制，通過這些達成對高級管理層人員更好地激勵，促進上市公司的未來的經(jīng)濟發(fā)展。

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