論以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理

摘要：文章在闡述以人為本理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中內(nèi)涵、地位和作用的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展實(shí)際，從思想理念革新、讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，旨在能夠更好地促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展。

關(guān)鍵詞：以人為本；現(xiàn)代企業(yè)管理；應(yīng)用

在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，人們越來越意識到?jīng)Q定企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵更在于員工素質(zhì)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，員工需要充分發(fā)揮出個人的主觀能動性，從而為企業(yè)發(fā)展帶來更多生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展實(shí)際，就以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行策略分析。

一、以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵

以人為本思想最早出現(xiàn)在儒家思想中，核心是“仁”，將仁貫穿到整個企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐中，并作為禮儀道德的最高原則。關(guān)于仁的意義可以概括為兩點(diǎn)，分別是克己復(fù)禮、仁者愛人，嚴(yán)格對待自己，寬容的對待別人，用愛的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)處理人和人之間的關(guān)系。后來，孟子和荀子也對仁的理念和思想做出了更深入的論述，強(qiáng)調(diào)了人這個個體在社會發(fā)展中所需要具備的道德價值。

以人為本思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)涵具體表現(xiàn)在三個方面：第一，為政在人。主要是指在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)需要注重塑造現(xiàn)代人的思想道德品質(zhì)，提高現(xiàn)代人的科學(xué)文化素質(zhì)。第二，勞心者治人，勞力者治于人?，F(xiàn)代企業(yè)管理需要樹立人本思想，將人這個元素作為管理的重點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)企業(yè)員工做好分內(nèi)工作，并在工作中不斷調(diào)動員工工作積極性，從而在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到良好的效應(yīng)，使得員工在發(fā)展中獲得事業(yè)的成功。第三，任官得人。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才成為決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，因而企業(yè)經(jīng)營管理需要注重對人才的選拔和應(yīng)用。

二、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位和作用

（一）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用地位

第一，以人為本思想理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的原動力，具體表現(xiàn)如下：①人是企業(yè)管理的主體，是管理活動的創(chuàng)造者。②人是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，連接著企業(yè)管理的各類要素，包含設(shè)備、組織、機(jī)構(gòu)、環(huán)境等。③企業(yè)管理是圍繞人開展的一系列活動，在具體發(fā)展中不僅需要考慮 顧客、市場的需求，而且還需要盡可能多的滿足內(nèi)部職工需要。第二，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)和最終歸宿。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所追求的利益實(shí)現(xiàn)正當(dāng)，在發(fā)展的過程中需要重視社會利益，為社會發(fā)展負(fù)責(zé)。

（二）以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用作用

以人為本管理理念雖然不能為企業(yè)發(fā)展帶來直接利益，但是其作為一種無形的推動力，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟(jì)市場的主體，而職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)管理者在充分應(yīng)用以人為本理念的情況下不僅能夠滿足企業(yè)員工發(fā)展需要，而且還能夠在最大限度地激發(fā)企業(yè)員工工作熱情，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。第二，能夠塑造良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象包含形體形象、社會形象、道德形象。其中，道德形象是影響企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。以人為本理念在企業(yè)管理中的體現(xiàn)是塑造企業(yè)良好道德形象的重要體現(xiàn)。以人為本理念在企業(yè)管理中的落實(shí)能夠引導(dǎo)企業(yè)員工樹立質(zhì)量意識，從而更好地促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。第三，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)對員工的吸引力以及員工對企業(yè)向心力的融合，企業(yè)對員工的吸引力突出表現(xiàn)在增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的信賴和認(rèn)可，職工對企業(yè)的向心力表現(xiàn)為職工對企業(yè)的熱愛、關(guān)心和貢獻(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，凝聚力高低是影響企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，凝聚力的高漲也是企業(yè)發(fā)展的重要動力源泉，對提升企業(yè)市場競爭力意義重大。第四，能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力。在激烈的市場競爭環(huán)境下， 企業(yè)想要獲取一席之地不僅需要在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品等硬件上進(jìn)行創(chuàng)新，而且還需要在形象、道德、倫理等軟件方面進(jìn)行創(chuàng)新，以人為本理念的塑造能夠幫助企業(yè)獲取更多好的市場評價，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場份額。

三、以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）企業(yè)管理積極轉(zhuǎn)變思想理念，堅(jiān)持以人為本

首先，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)以往的物質(zhì)化管理理念和管理方式需要轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理發(fā)展中需要樹立以人為本的管理理念，即企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不僅需要盲目注重經(jīng)濟(jì)效益的獲得，而且還需要注重全面提升員工的工作、生活質(zhì)量。其次，現(xiàn)代企業(yè)投資重點(diǎn)要從購置先進(jìn)的儀器設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工不斷認(rèn)識自我、發(fā)現(xiàn)自我、提升自我。最后，企業(yè)需要轉(zhuǎn)化管理制度，將管理工作的重心從物轉(zhuǎn)變?yōu)槿?，在企業(yè)經(jīng)營管理中尊重員工的個人價值和能力。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)管理中需要充分尊重員工

結(jié)合馬斯洛需要層次理論，員工在獲取基本的物質(zhì)生活保證之后就會開始追求更高層次的精神生活，在這種需求下，現(xiàn)代企業(yè)原有的、單一的物質(zhì)激勵杠桿已經(jīng)不再滿足員工社交、自我實(shí)現(xiàn)的需要。在這種情況下，企業(yè)需要在原有的基礎(chǔ)上盡可能多的滿足員工的合理需求，比如員工可以盡量為員工發(fā)展解決衣食住行的需要，為員工提供適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)助，同時，企業(yè)管理規(guī)定和各項(xiàng)政策的制定也要從人性化的角度進(jìn)行考慮，結(jié)合個人最高工作效率時間段來安排工作。作為企業(yè)的管理者，在管理員工的過程中需要注意自己的言行舉止，在說話辦事之前充分考慮員工的真實(shí)感受，避免出現(xiàn)因?yàn)檠哉Z不當(dāng)而讓員工誤解的現(xiàn)象。在實(shí)施人性化管理中一方面需要注意利用和挖掘員工人性中積極的一面，引導(dǎo)他們能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)；另一方面需要抑制員工人性中消極的一面。

（三）讓員工充分參與到現(xiàn)代企業(yè)管理中

在以人為本理念的要求下企業(yè)需要讓員工充分參與到企業(yè)發(fā)展管理中，結(jié)合員工參與企業(yè)管理程度的不同，以人為本的管理模式具體分為四個階段：控制參與管理、授權(quán)參與管理、自主參與管理、團(tuán)隊(duì)參與管理。員工在企業(yè)管理發(fā)展中的參與具體體現(xiàn)在參與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定、個人發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的融合。

（四）實(shí)施有效的人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度

以人為本在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，通過有效培養(yǎng)人才來為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要支持。人力資源管理部門在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的地位，在具體工作中一方面需要將人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)，另一方面還需要為企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)人力資源管理涉及企業(yè)人事管理多個方面的內(nèi)容，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)，為了確保人力資源規(guī)劃制定的科學(xué)合理，在制定之前需要對人才的需求進(jìn)行全面的了解，結(jié)合社會發(fā)展需要及時調(diào)整人才培養(yǎng)規(guī)劃，并調(diào)動一切積極因素為員工的個人成長發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境氛圍。

（五）為員工制定符合其發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施人本管理的時候還需要對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)出公司為員工工作前景的思考和規(guī)劃，讓員工深刻地感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷，從而滿足員工對自我尊重、自我價值實(shí)現(xiàn)的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，學(xué)習(xí)型管理組織是最為有效的一種組織形式，通過學(xué)習(xí)型組織能夠充分調(diào)動和發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)造性思維能力。為此，現(xiàn)代企業(yè)需要在組織作用下為員工制定符合自身發(fā)展需要的職業(yè)生涯規(guī)劃，在制定職業(yè)生涯規(guī)劃的時候可以允許員工自由提問和討論，并為員工個人發(fā)展以及繼續(xù)教育提供機(jī)會，將員工的績效獲取及其對組織的貢獻(xiàn)結(jié)合在一起。

（六）創(chuàng)造獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)管理文化

從同仁堂企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展情況來看，它之所以能夠經(jīng)久不衰是因?yàn)樵撈髽I(yè)在發(fā)展的過程中始終堅(jiān)持嚴(yán)格的管理制度，將崇高的精神、中華民族傳統(tǒng)文化和美德全面貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，并能夠在企業(yè)管理發(fā)展中將這種文化內(nèi)化為員工個人行為，打造獨(dú)屬于中藥行業(yè)的特色企業(yè)文化。為此，讓員工參與企業(yè)管理、為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、企業(yè)文化營造等方面具體分析基于以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，以人為本理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為員工個人發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

結(jié)束語

綜上所述，人本管理在本質(zhì)上能夠促進(jìn)人自身自由、全面的發(fā)展，人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用具體表現(xiàn)在管理理念、管理模式、管理制度等方面，將人本管理理念應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中是現(xiàn)代人類文明發(fā)展的必然趨勢，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。為此，在新的歷史時期，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際來將人本理念貫徹落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理中，從而在促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)員工的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介：

薛磊（1983.12- ），男，漢族，北京人，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。