企業(yè)工會組織幫扶困難職工的思考與建議

楊先潤

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）9-065-01

摘要 伴隨著社會改革向縱深推進以及市場經濟的健康發(fā)展，企業(yè)職工生活水平、經濟收入等穩(wěn)步增長、快速提升，獲得感滿足感不斷增強。但是，需要正視的是，企業(yè)中的部分職工仍然存在一定的生活困難問題。對于企業(yè)工會組織來說，要動態(tài)掌握職工思想觀念轉變情況，瞄準企業(yè)職工的利益訴求，構建起幫扶長效機制，著力解決困難職工的現實問題。

關鍵詞 企業(yè)工會 組織 幫扶

一、準確企業(yè)工會組織的幫扶定位

企業(yè)工會組織始終堅持人文關懷的工作原則，將困難職工的所思所盼記在心中，努力為企業(yè)困難職工排憂解難，將群眾路線的有關要求落到實處，進一步提升企業(yè)職工幸福指數和滿意度，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。企業(yè)工會組織要將對困難職工的幫扶作為履職盡責的必然要求。企業(yè)工會組織是企業(yè)職工利益的代表，必須履行好幫扶困難職工職責，不斷滿足廣大企業(yè)職工特別是困難職工的熱切期待，企業(yè)工會組織責無旁貸。企業(yè)工會組織開展卓有成效的困難職工幫扶，能夠有利于實現企業(yè)快速健康發(fā)展。對于困難職工真心幫扶，關系到每一位企業(yè)困難職工的切身利益乃至家庭的和諧。從企業(yè)發(fā)展的角度看，對于困難職工的幫扶也能夠穩(wěn)定整個企業(yè)的職工隊伍，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長遠發(fā)展。要在企業(yè)工會組織幫扶工作中讓廣大企業(yè)職工感到歸屬感，認為困難職工合法權益能夠得到企業(yè)的高度關心關注保護，進一步調動和激發(fā)企業(yè)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，夯實企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。

二、企業(yè)工會組織需要厘清困難職工的致困主要原因

破解企業(yè)困難職工難題，必須厘清困難職工致困的主要原因，企業(yè)工會組織有的放矢、有針對性的開展困難職工幫扶工作。從近年來的實踐經驗看，導致困難職工的原因主要包括以下幾個方面：一方面，是由于家庭變故的原因。通常是企業(yè)職工的家庭成員殘疾，或者是突然發(fā)生重大疾病，自然災害對于企業(yè)職工造成不可避免的損失等。據不完全統計，因病、因殘疾、因自然災害等方面致貧、致困的企業(yè)職工占比較大。另一方面，是由于職工自身的原因。企業(yè)的快速發(fā)展對于職工文化層次和要求越來越高，有的企業(yè)職工由于年齡較大、學歷較低、技能水平缺乏等方面問題，導致此類部分職工適應新技術、接受新事物等方面的綜合能力相對較差一些，因此在具備的勞動技能領域沒有比較優(yōu)勢，面對新崗位、新任務、新工作等往往是束手無策，加之職工這部分的競爭意識相對較弱，企業(yè)發(fā)展進程中這部分中處于被動的工作狀態(tài)，由于技術技能操作水平相對較低，企業(yè)職工的收入也不會很高。久而久之，甚至會產生一種“破罐子破摔”的不正常心態(tài)。

三、企業(yè)工會組織加大困難職工幫扶力度的對策建議

一是建議企業(yè)工會組織加強企業(yè)職工的具體舉措落實。將企業(yè)工會組織職能和作用與企業(yè)職代會的重要作用，定期圍繞職工切身利益以及企業(yè)職工關注的重大事項，建議進一步加強調查研究，扭住企業(yè)職工的關鍵點，圍繞關注的熱點、焦點問題，加強企業(yè)工會組織與職工之間的協商溝通，定期組織交換意見，最大限度的反映出職工特別是困難職工的心聲和呼聲。堅持源頭治理的原則，全程維護企業(yè)職工的切身利益和合法權益，特別是對于企業(yè)困難職工建立起動態(tài)檔案管理模式和機制，及時向企業(yè)的決策提供有關信息。

二是建議企業(yè)工會組織建立完善困難幫扶長效機制。堅持“一盤棋”的思想，避免企業(yè)工會組織單打獨斗的局面，整合企業(yè)各職能部門的工作力量，建立健全企業(yè)困難職工幫扶工作長效機制，構建起企業(yè)黨組高度重視、行政部門全力支持、工會組織靈活運作的大格局。充分借助和運用社會組織的力量，開展多種形式的企業(yè)困難職工幫扶活動。同時，企業(yè)工會組織定期組織開展困難職工的技能培訓和教育，采取設定特殊崗位等方式，有針對性的為困難職工增加崗位就業(yè)機會。從源頭上來增加企業(yè)困難職工的脫貧解困的動力，從根本上解決企業(yè)困難職工的困難和問題，既要豐富幫扶工作的措施，又要豐富幫扶工作的內容，將傳統的企業(yè)應急性舉措和長期幫扶工作有機結合起來，實現事半功倍的良好效果。

三是建議企業(yè)工會組織探索創(chuàng)新企業(yè)困難職工的幫扶形式。堅持“輸血”“造血”有機結合的困難職工幫扶模式，既要著眼于解決企業(yè)困難職工的應急方面困難，又要致力于解決幫助企業(yè)困難職工徹底擺脫貧困。建議企業(yè)工會組織建章立制，堅持用制度管人管事，以此為切入點和落腳點，不斷賦予和豐富企業(yè)困難職工幫扶活動的新形式、新內涵、新外延。創(chuàng)新利用“互聯網+”和大數據等技術手段，建立更加完善的企業(yè)困難職工電子檔案。通過積極構建起立體化、多層次、多渠道的企業(yè)困難職工幫扶網絡，確保實現應急性困難救助、保障性脫貧機制和根本性擺脫貧困等幫扶長效機制，確保使企業(yè)職工特別是困難職工的切身利益能夠得到多重、多渠道的有力有效保障。建議定期組織開展企業(yè)領導班子成員結對幫扶活動，與企業(yè)困難職工以“結對子”的形式開展定點幫扶，定期向困難職工送去企業(yè)的溫暖。

四是建議進一步加強對企業(yè)困難職工精神層面的幫扶。扶貧先扶志。建議企業(yè)工會組織定期深入到企業(yè)困難職工家中，開展卓有成效的思想教育和引導工作，向困難職工表明企業(yè)對于幫扶工作的真心重視，關心關注困難職工的生活情況，認真履行和落實好企業(yè)困難職工幫扶的各項政策措施，及時消除企業(yè)困難職工的思想顧慮，開展科學的心理健康疏導。