關(guān)于軟件項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理實(shí)踐的探討

付偉江 李進(jìn)輝

(1.中國銀行，北京 100094；2.首創(chuàng)集團(tuán)，北京 100028)

0 引言

在軟件行業(yè)中，組織項(xiàng)目化運(yùn)作方式的推廣日漸其盛，而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的重要資源，其職業(yè)化管理的行業(yè)水平亟待提高，職業(yè)化管理的研究與實(shí)踐亟須深化。

行業(yè)中組織的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理實(shí)務(wù)的基本狀況把握，是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理研究與實(shí)踐的重要內(nèi)容和先行性工作，可為研究與實(shí)踐的必要性、借鑒性、層次性、漸進(jìn)性、可控性等方面提供決策性支撐。

基于此，對軟件行業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理狀況進(jìn)行調(diào)研，并就調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析探討，以把握行業(yè)脈搏，預(yù)測時(shí)事動(dòng)向，為行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理研究與實(shí)踐提供依據(jù)。本調(diào)研采取問卷的方式。

1 調(diào)研范圍

調(diào)研范圍為21家行業(yè)知名軟件企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)涉及國有企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)、個(gè)體股份制企業(yè)以及其他性質(zhì)企業(yè)。限于商業(yè)規(guī)則，未列明企業(yè)名稱。問卷調(diào)查對象為企業(yè)內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)的核心人員。

2 數(shù)據(jù)規(guī)范

問卷按照管理邏輯設(shè)計(jì)，之后打亂題目的邏輯順序。問卷采集完成后，通過管理邏輯設(shè)計(jì)校驗(yàn)，去除有邏輯矛盾問卷(回復(fù))，規(guī)范成15家項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)樣本。以此樣本為依據(jù)，展開分析。

3 適用性

調(diào)研企業(yè)為軟件行業(yè)中的“翹楚”，組織管理上是相對成功的，在運(yùn)作方式上認(rèn)同“項(xiàng)目方式”，在實(shí)際運(yùn)作上整體顯示出與“項(xiàng)目運(yùn)作”的強(qiáng)相關(guān)性。

調(diào)研、分析形成的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)體現(xiàn)一定層次的行業(yè)狀況，有一定的行業(yè)層次代表性，分析結(jié)果對于行業(yè)各層次的企業(yè)有一定的參照意義。

4 調(diào)研總結(jié)

(1)調(diào)研企業(yè)涉及的屬性類別覆蓋當(dāng)前軟件行業(yè)的主要企業(yè)屬性類別，在行業(yè)內(nèi)有一定的效益度、美譽(yù)度；調(diào)研事實(shí)數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)論證對軟件行業(yè)中上游企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的整體情況有一定代表性、參照性、啟發(fā)性、策動(dòng)性。

(2)調(diào)研企業(yè)在治理理念、實(shí)際運(yùn)行方面都比較側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作方式；偏重于矩陣型、項(xiàng)目型的項(xiàng)目組織架構(gòu)方式；為項(xiàng)目管理組織建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)益謀求、項(xiàng)目與項(xiàng)目經(jīng)理文化發(fā)展創(chuàng)造了良好的土壤和培育空間。

(3)調(diào)研企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理的支持力度較大，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)印象、公眾形象的數(shù)據(jù)表征很好，但受尊重程度卻表現(xiàn)出數(shù)據(jù)的不一致性，呈現(xiàn)出滯后性。項(xiàng)目經(jīng)理管理中的價(jià)值導(dǎo)向、價(jià)值衡量、權(quán)利配置、利益分配、職業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)等方面還有較大的探索空間。

(4)調(diào)研企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理崗位，無論是常設(shè)的，還是臨時(shí)性的，其主流定位都為管理型，較大程度上偏重領(lǐng)導(dǎo)管理型。項(xiàng)目經(jīng)理崗位素質(zhì)方面，看重通用管理知識(shí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，重視專業(yè)技術(shù)的知識(shí)、職業(yè)道德、行為能力，關(guān)注項(xiàng)目管理知識(shí)與技能。這對于組織建立和優(yōu)化“項(xiàng)目經(jīng)理勝任力模型”及“勝任力字典”有重要參照意義，并在一定程度上呈現(xiàn)出行業(yè)側(cè)重關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)。但是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)成長路線成熟度不高，在很大程度上降低了項(xiàng)目經(jīng)理的從業(yè)關(guān)注度。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理任用中，基于項(xiàng)目經(jīng)理的水平，考慮所分配項(xiàng)目的規(guī)模，對于項(xiàng)目的復(fù)雜度給予較強(qiáng)的關(guān)注；項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)中，非常重視交付成果導(dǎo)向；項(xiàng)目經(jīng)理評、約束、培訓(xùn)的體系化、制度化的程度不高，有很大的建設(shè)和完善空間。項(xiàng)目經(jīng)理有一定程度的用人權(quán)，但只有較弱的激勵(lì)權(quán)，與交付成果的責(zé)任導(dǎo)向不一致。

(6)從整體上看，調(diào)研企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理差異化管理程度一般稍強(qiáng)。對項(xiàng)目經(jīng)理按照勝任力層級進(jìn)行分級管理，是行業(yè)所推崇的管理方式，這有利于實(shí)現(xiàn)一整套的培養(yǎng)、選拔、任用、評價(jià)、激勵(lì)、約束差異化的管理機(jī)制，提高管理的有效性和效率；并將項(xiàng)目經(jīng)理視為戰(zhàn)略資源，與組織的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略體系有效對接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理資源的有效配置與調(diào)整。

5 調(diào)研分析

5.1 項(xiàng)目組織表征

5.1.1 治理理念

表1的數(shù)據(jù)表明，調(diào)研企業(yè)對項(xiàng)目運(yùn)作方式在治理理念上是認(rèn)可的。其中，“非常認(rèn)同”“比較認(rèn)同”的企業(yè)占93.34%，表現(xiàn)出非常強(qiáng)的相關(guān)性；6.66%的企業(yè)尚處于項(xiàng)目運(yùn)作方式的探索階段。

表1 項(xiàng)目運(yùn)作方式

5.1.2 組織類型

表2的數(shù)據(jù)表明，調(diào)研企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中都運(yùn)用了項(xiàng)目方式，采用了不同的項(xiàng)目組織方式。其中，66.67%的企業(yè)采用了純項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，相關(guān)性中等偏強(qiáng)；采用平衡矩陣型組織的企業(yè)占20%，體現(xiàn)出弱相關(guān)性；采用職能型組織的企業(yè)占13.33%，體現(xiàn)出很弱的相關(guān)性。調(diào)研企業(yè)采用不同的項(xiàng)目組織方式，實(shí)現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了不同組織模式下的項(xiàng)目經(jīng)理的管理方式，兌現(xiàn)了不同的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。

弱矩陣、強(qiáng)矩陣，以及近似職能、項(xiàng)目的組織方式，沒有在數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)；矩陣整合的較弱和較強(qiáng)的規(guī)則，沒有在現(xiàn)實(shí)治理中得到表達(dá)，而是直接采用矩陣或項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，或者平衡矩陣組織結(jié)構(gòu)，或“執(zhí)其兩端”，或“守其中間”，尋求明顯的組織特征差異、項(xiàng)目經(jīng)理職能差異的取向是顯見的。

表2 項(xiàng)目組織類型

5.1.3 匯報(bào)途徑

表3的數(shù)據(jù)表明，在86.67%的企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理可以向職能總監(jiān)匯報(bào)工作，意向直達(dá)的層級明顯高于常規(guī)上的“部門經(jīng)理”“職能經(jīng)理”，與高度扁平化表現(xiàn)了很強(qiáng)的相關(guān)性，呈現(xiàn)出組織溝通、項(xiàng)目經(jīng)理溝通、執(zhí)行效率加強(qiáng)的高顯性表征。

表3 匯報(bào)對象

5.2 職業(yè)身份表征

5.2.1 管理方式

表4的數(shù)據(jù)表明，調(diào)研企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理的占比為83.33%(經(jīng)理人管理方式占55.3%，資格管理方式占20%)。不能排除，被調(diào)研人對于“經(jīng)理人”“資格”的認(rèn)識(shí)程度有局限性，經(jīng)過認(rèn)真的口頭溝通，職業(yè)化傾向表征是非常明顯的。資格管理在調(diào)研企業(yè)中未得到顯著的認(rèn)可。

表4 管理項(xiàng)目經(jīng)理方式

5.2.2 素質(zhì)感受

表5的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)給受訪者的感受，“比較”“很好”的占86.66%，表現(xiàn)出很強(qiáng)的相關(guān)性。

表5 職業(yè)素質(zhì)感受

5.2.3 公眾形象

表6的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理公眾形象“較好”“好”的占比為86.67%，顯示出很強(qiáng)的相關(guān)性，這與組織、個(gè)人自我塑造不無關(guān)系。

表6 組織內(nèi)公眾形象

5.2.4 尊重程度

表7的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理受尊重程度較高，占比為66.67%，體現(xiàn)出中等偏強(qiáng)的相關(guān)性；但是“與普通員工無異”與項(xiàng)目經(jīng)理呈現(xiàn)微弱突破弱相關(guān)性的數(shù)據(jù)特征，與調(diào)研企業(yè)的“組織特征”“匯報(bào)途徑”“管理方式”“職業(yè)素質(zhì)感受”“公眾形象”的數(shù)據(jù)特征意義不一致。

表7 組織內(nèi)受尊重程度

5.3 崗位表征

5.3.1 崗位類型

表8的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位類型中，單純管理型占33.3%，領(lǐng)導(dǎo)管理型占66.67%，技術(shù)型占26.67%。其中，單純管理型、領(lǐng)導(dǎo)管理型占比達(dá)100%，項(xiàng)目經(jīng)理崗位管理職能的價(jià)值是肯定的，并且以中等偏強(qiáng)的相關(guān)性體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)特色，對項(xiàng)目經(jīng)理崗位和職位的定位有較大的借鑒意義。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職能與技術(shù)體現(xiàn)出弱相關(guān)性。

表8 項(xiàng)目經(jīng)理崗位類型

5.3.2 崗位性質(zhì)

表9的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理崗位作為常設(shè)崗位的達(dá)到80%，表現(xiàn)為很強(qiáng)的相關(guān)性，不僅表明相關(guān)項(xiàng)目工作的常規(guī)性，同時(shí)表明項(xiàng)目經(jīng)理崗位的長期、常規(guī)存在意義。項(xiàng)目經(jīng)理崗位作為臨時(shí)性崗位的占20%，因事設(shè)崗，事畢人釋。

從現(xiàn)實(shí)分析，項(xiàng)目經(jīng)理崗位的常設(shè)性和臨時(shí)性各有利弊，因組織環(huán)境而異，臨時(shí)性崗位有較高的資源利用效率，但是對于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理長期、連續(xù)的成長而言，卻遜于常設(shè)性崗位。

可以確定，項(xiàng)目經(jīng)理崗位的存在性和存在意義在這些調(diào)研企業(yè)中是毋庸置疑的。

表9 項(xiàng)目經(jīng)理崗位性質(zhì)

5.3.3 崗位素質(zhì)

表10的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，對項(xiàng)目經(jīng)理在通用管理知識(shí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)方面的要求，體現(xiàn)為中等偏強(qiáng)的相關(guān)性，體現(xiàn)同等重要；作為項(xiàng)目經(jīng)理來說，管理學(xué)知識(shí)是必備的，行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)也是必需的，但是并不要求具備很高水平的通用管理知識(shí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)。

表10 崗位素質(zhì)要求

在調(diào)研企業(yè)中，對項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)知識(shí)方面的要求，體現(xiàn)出很強(qiáng)的相關(guān)性(86.67%)。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位類型雖然為(領(lǐng)導(dǎo))管理型，但是對專業(yè)技術(shù)的要求顯然也是很高的，可作為一個(gè)顯著特征。這與上述數(shù)據(jù)并不矛盾，崗位不是技術(shù)型的，但是需要具備技術(shù)素質(zhì)。

在調(diào)研企業(yè)中，對項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理知識(shí)方面的要求占比93.33%，體現(xiàn)出非常強(qiáng)的相關(guān)性，這與項(xiàng)目經(jīng)理的崗位類型的數(shù)據(jù)特征是一致的。繼續(xù)使其更加顯著，是較為理想的。

在調(diào)研企業(yè)中，對項(xiàng)目經(jīng)理在職業(yè)道德和行為能力方面的要求占比80%，體現(xiàn)出很強(qiáng)的相關(guān)性，這與國內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)理行業(yè)資格的要求有較高的一致性，對于(領(lǐng)導(dǎo))管理型崗位尤其應(yīng)該加強(qiáng)該方面的素質(zhì)要求。

在調(diào)研企業(yè)中，對于項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐的要求占比93.33%，體現(xiàn)為非常強(qiáng)的相關(guān)性；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，是項(xiàng)目管理素質(zhì)最為基礎(chǔ)的衡量。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中，諸多方面實(shí)踐的發(fā)展是先于理論的，實(shí)踐素質(zhì)的衡量顯得尤為重要。

5.3.4 發(fā)展路線

表11的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理崗位有成熟發(fā)展路線的占比40%，為弱相關(guān)性偏上；視情況而定的占53.33%，相關(guān)性為中等；無發(fā)展路線的占6.67%，相關(guān)性為弱。該情況為項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的短板，需要引起足夠的重視，應(yīng)建立、豐富項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)成長通道，使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展更加成熟。

表11 發(fā)展路線

5.4 使用表征

表13的數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低與項(xiàng)目工作量規(guī)模的相關(guān)性為46.67%，與項(xiàng)目金額規(guī)模的相關(guān)性為40%，與項(xiàng)目人員規(guī)模的相關(guān)性為26.67%，每一種相關(guān)性都體現(xiàn)為60%以下。也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高低與任用項(xiàng)目規(guī)模的相關(guān)度不高，其中工作量規(guī)模和金額規(guī)模突破弱相關(guān)性，但相關(guān)性在中等以下。項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高低與項(xiàng)目復(fù)雜度的相關(guān)性為66.67%，體現(xiàn)為中等偏強(qiáng)的相關(guān)性，說明在項(xiàng)目經(jīng)理任用中，項(xiàng)目復(fù)雜度是與項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)高低匹配的重要考慮因素。

2.鍋中注入一大鍋水（水越寬越好）燒開，水開后離火，烹入料酒，放入腌漬好瀝干水的腰花入沸水中攪拌汆熟，隨即撈出，放入冷水中，使其肉質(zhì)迅速收縮，口感爽脆。

表12 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)與項(xiàng)目參數(shù)的相關(guān)性

5.5 評價(jià)表征

5.5.1 考核體系

表13的數(shù)據(jù)表明，對項(xiàng)目經(jīng)理的表現(xiàn)有系統(tǒng)化考核體系的企業(yè)占比53.33%，體現(xiàn)為中等相關(guān)性，考核系統(tǒng)化程度不高；有考核卻不成體系的企業(yè)占比13.33%，體現(xiàn)為弱相關(guān)性；有一定數(shù)量企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理無考核體系，占比33.33%，體現(xiàn)為弱相關(guān)性稍多，但是其相對于考核這一職能來看，這一比重應(yīng)引起足夠的重視。

整體數(shù)據(jù)表明，項(xiàng)目經(jīng)理考核的系統(tǒng)化程度不高。

表13 考核體系

5.5.2 評價(jià)

表14的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)與項(xiàng)目成功交付(與否)的相關(guān)度為93.33%，體現(xiàn)為非常強(qiáng)的相關(guān)性，結(jié)果導(dǎo)向是非常重要的評價(jià)傾向；與組織資產(chǎn)貢獻(xiàn)的相關(guān)度20%，為弱相關(guān)，組織級資產(chǎn)創(chuàng)造這一企業(yè)核心競爭力沒有引起足夠的重視；與組織級人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)的相關(guān)度33.33%，弱相關(guān)性稍多，組織級人才培養(yǎng)這一核心競爭力也沒有引起足夠的重視。

組織級資產(chǎn)創(chuàng)造及項(xiàng)目人才培養(yǎng)，對于項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)而言是核心競爭力，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保證，應(yīng)該對項(xiàng)目經(jīng)理的該方面表現(xiàn)予以高度重視。

表14 項(xiàng)目經(jīng)理評價(jià)

5.6 約束表征

表15的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理的淘汰與退出，無成文體系的占比80%，體現(xiàn)為很強(qiáng)的相關(guān)性，項(xiàng)目經(jīng)理的準(zhǔn)出機(jī)制健全化程度較低。

表15 項(xiàng)目經(jīng)理淘汰與退出

5.7 培訓(xùn)表征

5.7.1 培訓(xùn)

表16的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，有完備培訓(xùn)體系的占比20%，呈現(xiàn)為弱相關(guān)性；培訓(xùn)體系較為完善的占比33.33%，弱相關(guān)性多一點(diǎn)；會(huì)組織一些培訓(xùn)的企業(yè)，占比40%；還有一定比例的企業(yè)基本不組織培訓(xùn)。調(diào)研企業(yè)的培訓(xùn)的體系化程度不高。

表16 項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

5.7.2 考核

表17的數(shù)據(jù)表明，對培訓(xùn)無考核的企業(yè)占比20%，無活動(dòng)表現(xiàn)的占比13.33%，這個(gè)比重是比較高的。撰寫心得體會(huì)、考試、研討會(huì)的企業(yè)，各自比例以及總和比例并不高(且有數(shù)據(jù)重復(fù))，進(jìn)一步說明培訓(xùn)的體系化程度不高。

表17 培訓(xùn)考核

項(xiàng)目經(jīng)理的評價(jià)、約束、培訓(xùn)及考核的制度化程度不高，不利于提高項(xiàng)目經(jīng)理自我約束、自我成長、自我認(rèn)同的預(yù)期，其不利因素可能會(huì)自發(fā)顯現(xiàn)出來，需要引起足夠的重視。

5.8 權(quán)利責(zé)任表征

表18的數(shù)據(jù)表明,在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員的選擇權(quán)，完全決定權(quán)的占比20%，部分決定權(quán)的占比73.33，總共占比93.33%，體現(xiàn)為非常強(qiáng)的相關(guān)性，但是完全決定權(quán)的占比并不高。與項(xiàng)目型企業(yè)的比例數(shù)據(jù)特征結(jié)合分析，即使項(xiàng)目特性比較顯著的企業(yè)，對于項(xiàng)目成員的決定權(quán)也呈現(xiàn)為部分決定權(quán)的顯著。

在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成員的激勵(lì)權(quán)，物質(zhì)激勵(lì)的占比33.33%，體現(xiàn)為弱相關(guān)性多一點(diǎn)；精神激勵(lì)的占比93.33%，體現(xiàn)為非常強(qiáng)的相關(guān)性；項(xiàng)目經(jīng)理能夠給予成員的激勵(lì)強(qiáng)度不高。

從整體上看，雖然項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目組成員有一定的決定權(quán)，但是完全決定權(quán)的實(shí)現(xiàn)化程度不高，同時(shí)可給予項(xiàng)目組成員的激勵(lì)強(qiáng)度不大，項(xiàng)目經(jīng)理約束、激勵(lì)項(xiàng)目組成員的權(quán)限不高。而從以上的數(shù)據(jù)特征看，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任(義務(wù))側(cè)重面在于成功交付，體現(xiàn)出責(zé)權(quán)的不均衡性，有一定的提升空間。

表18 對項(xiàng)目成員選擇與激勵(lì)權(quán)

5.9 差異化管理表征

表19的數(shù)據(jù)表明，在調(diào)研企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理按自身級別管理的占比為46.66%，呈現(xiàn)出中等的相關(guān)性；按技術(shù)職級管理的占比20%，呈現(xiàn)出弱相關(guān)性，相對該項(xiàng)管理，這個(gè)比例并不低，需要關(guān)注；沒有分級別管理，只有薪水區(qū)別的占比20%，這個(gè)比重也是需要關(guān)注的；沒有任何區(qū)別和其他的，占比13.34%，這個(gè)比例是不理想的。

從整體上看，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分級別的差異化管理的企業(yè)比例只有66.66%，這個(gè)比例呈現(xiàn)出中等相關(guān)度多一些，而且其中有20%的企業(yè)是按技術(shù)職級管理，這個(gè)數(shù)據(jù)表現(xiàn)不容樂觀。

職業(yè)化程度較高的表現(xiàn)應(yīng)該是，項(xiàng)目經(jīng)理按照管理型崗位進(jìn)行分級，以便構(gòu)建配套的差異化管理機(jī)制，并融合其他崗位類型的差異化職業(yè)成長通道，使項(xiàng)目經(jīng)理更加充分地融入組織體系。

表19 分級差異化管理

6 結(jié)語

為推動(dòng)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理的研究與實(shí)踐，本文選取軟件行業(yè)中知名度較高、認(rèn)可度較高的企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理狀況的調(diào)研，并就調(diào)研數(shù)據(jù)展開分析探討，為軟件行業(yè)相關(guān)的研究與實(shí)踐提供參考。