提高大型水庫漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益途徑

陳啟昌

摘 要：近些年我國養(yǎng)殖業(yè)迅速發(fā)展，在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。漁業(yè)作為養(yǎng)殖業(yè)的主要組成部分，提高漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有現(xiàn)實(shí)意義。本文中以大型水庫為例，分析提高漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)鍵詞：大型水庫；漁業(yè)經(jīng)濟(jì)；效益提升

大型水庫的經(jīng)濟(jì)效益與諸多因素存在關(guān)系，包括水庫自然、社會及經(jīng)營管理水平等。當(dāng)社會條件與自然條件處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，水庫自身管理經(jīng)營水平直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，本文就此展開論述。

一、大型水庫漁業(yè)養(yǎng)殖面臨的問題

1.管理制度不完善

管理離不開完善的管理制度作為依據(jù)，而經(jīng)營管理更離不開健全管理機(jī)制作為依托。但現(xiàn)如今，我國很多水庫養(yǎng)殖都存在管理制度不完善的情況，僅對分析和核算等方面進(jìn)行體系管理，忽視了養(yǎng)殖經(jīng)營上各環(huán)節(jié)上的管理，使得水庫養(yǎng)殖不能及時(shí)準(zhǔn)確得到生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)上的詳細(xì)信息，對于水庫養(yǎng)殖生產(chǎn)控制不利。同時(shí)，有些水庫養(yǎng)殖在制定決策時(shí)忽視了對于經(jīng)營管理的應(yīng)用。

2.企業(yè)現(xiàn)金流不暢

現(xiàn)在水庫養(yǎng)殖目前普遍存在的問題是資金周轉(zhuǎn)不靈，經(jīng)營資金欠缺有的企業(yè)已經(jīng)到了影響正常經(jīng)營活動順利進(jìn)行的地步，出現(xiàn)了資金危困的嚴(yán)重局面。但是，就目前我國水庫養(yǎng)殖的財(cái)務(wù)狀況和資金實(shí)力，很少有企業(yè)能夠做到。實(shí)施大規(guī)模的擴(kuò)張，必然要靠高負(fù)債來維持，將會給帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.應(yīng)收賬款回收不利

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，水庫養(yǎng)殖面臨著激烈的市場競爭。為了從競爭中脫穎而出，增加銷售收入，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額，各企業(yè)主動將信用額度與賒銷期限放寬，存在過度使用信用銷售的情況。企業(yè)未對應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評估，缺少管理目標(biāo)，忽視現(xiàn)金流單純追蹤最大化利潤。經(jīng)營的最終目標(biāo)并不是產(chǎn)品有市場，而是獲得一定效益。開票銷售與盈利并不相等，只有回籠資金才能獲得實(shí)際利潤，增加資本。而往往為了減少庫存量，增加銷售收入，提高經(jīng)濟(jì)效益，在采取賒銷的過程中，片面重視銷量的增加和賬面利潤的提升，濫用信用銷售政策，忽視應(yīng)收賬款日常管理，造成應(yīng)收賬款高居不下。

二、提高大型水庫漁業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

1.做好產(chǎn)品銷售

水產(chǎn)品的銷售和銷售過程中問題的決策處理對企業(yè)自身發(fā)展具有極其深遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)時(shí)必須處理和面對的問題，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。將水產(chǎn)品作為企業(yè)未來發(fā)展的主要產(chǎn)品來開拓銷售市場，以集中上市和常年上市相結(jié)合的方式來活躍水產(chǎn)品市場，穩(wěn)定水產(chǎn)品價(jià)格。同時(shí)根據(jù)季節(jié)因素和市場實(shí)際需求，捕撈適銷對路且符合需求規(guī)格的魚類產(chǎn)品進(jìn)行銷售，以此獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要開闊思路，積極尋找和開創(chuàng)消費(fèi)市場，以大市場、大流通方式作為企業(yè)發(fā)展思路，改變以往傳統(tǒng)銷售模式，開設(shè)專門的鮮活水產(chǎn)品零售市場，為顧客提供新鮮產(chǎn)品。另外，要嚴(yán)格遵循節(jié)支增收原理，深入進(jìn)行市場調(diào)研，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭觀念，根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展和市場變化規(guī)律，有計(jì)劃地對銷售渠道進(jìn)行拓寬，全面促進(jìn)水產(chǎn)品銷售，在提高水產(chǎn)品銷售價(jià)格的同時(shí)，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.實(shí)行“以魚為主，綜合經(jīng)營”

以魚為主，綜合經(jīng)營，充分利用水庫內(nèi)現(xiàn)有的水土資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益的豐收。綜合經(jīng)營可以綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和管理手段及傳統(tǒng)的漁業(yè)生產(chǎn)模式，建立一個(gè)以魚為主，畜、牧、禽等為輔的立體生態(tài)體系，實(shí)行庫周建舍養(yǎng)殖雞、鴨、鵝、豬等，水中養(yǎng)魚的立體養(yǎng)殖方式，把水生生態(tài)系統(tǒng)和陸生生態(tài)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。運(yùn)用綜合養(yǎng)魚技術(shù)，不僅擴(kuò)大了經(jīng)營項(xiàng)目，增加了經(jīng)營內(nèi)容，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，而且能夠降低生產(chǎn)成本，有效提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.做好應(yīng)收賬款催收工作

（1）強(qiáng)化合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具維護(hù)合法利益。也就是實(shí)際中無論何種供貨業(yè)務(wù)，都需要與對方簽訂合同。同時(shí)制定完善、統(tǒng)一的合同文本，其中詳細(xì)規(guī)定應(yīng)收賬款的結(jié)算時(shí)間、支付方式及雙方責(zé)任義務(wù)，通過強(qiáng)化合同管理的方式維護(hù)自身合法權(quán)益。

（2）依據(jù)實(shí)際進(jìn)一步完善賒銷審批制度。通過完善賒銷審批制度從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，全面推行崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，提高應(yīng)收賬款回收率，降低企業(yè)損失。以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，賦予不同層次經(jīng)辦人的不同權(quán)限審批金額，如果超出自身審批權(quán)限，必須請示上級。如果審批金額數(shù)量巨大，只有最高負(fù)責(zé)人才有權(quán)利審批。推行崗位責(zé)任制，落實(shí)各人責(zé)任，與其績效考核相聯(lián)系，提高資金回收力度。

（3）優(yōu)化收款政策。對于那些信譽(yù)較差，金額較大，故意拖欠的客戶因落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，而對于追回欠款的工作人員應(yīng)予以獎勵，以激勵其他工作人員。部分客戶因?yàn)橘Y金流轉(zhuǎn)的問題，短時(shí)間內(nèi)不能還款，可以與對方簽訂詳細(xì)的還款計(jì)劃，如果必要可以要求客戶提供擔(dān)保人，督促其還清欠款。

三、結(jié)語

總之，大型水庫漁業(yè)經(jīng)營管理過程中，要不斷創(chuàng)新管理方法，打破常規(guī)模式，根據(jù)市場情況調(diào)整經(jīng)營策略。同時(shí)要不斷更新養(yǎng)殖技術(shù)，提高養(yǎng)殖產(chǎn)量與質(zhì)量，為增產(chǎn)增收奠定基礎(chǔ)。