建筑工程施工工序的質(zhì)量控制的研究探討

劉聰 孫穎囡

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到快速的發(fā)展，越來越多的建筑被建設(shè)起來。建筑施工企業(yè)只有抓好建筑施工的質(zhì)量才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。而要想抓好企業(yè)施工質(zhì)量，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于施工工序質(zhì)量的控制。因此，可以說建筑工程施工工序的質(zhì)量控制對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響有著極為重要的作用，本文論述了建筑工程施工工序的控制原理及內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)說明了加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的方法，希望對于建筑工程施工工序的質(zhì)量控制有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工工序；質(zhì)量控制

一、工序質(zhì)量控制的含義及原理

作為生產(chǎn)制造過程控制核心的工序質(zhì)量控制具體說來就是對各個工序、各個階段的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，它可以有效的把產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制在合理的范圍之內(nèi)，使得最終所生產(chǎn)的產(chǎn)品完全符合相關(guān)的技術(shù)要求。具體到建筑工程施工領(lǐng)域就是說對于整個建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個施工工序進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量控制，確保整個建筑工程各個階段、各個方面的質(zhì)量在符合相關(guān)的要求。工序質(zhì)量控制的原理具體說來就是用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對施工工序進(jìn)行抽檢，并對檢驗所得的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計、分析，以此來確定整個施工工序的質(zhì)量是否合格，如果不合格，就要及時采取可靠的補救措施予以補救，并要對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行徹查，以防止此類問題的再次出現(xiàn)。

二、進(jìn)行工序質(zhì)量控制的步驟

工序質(zhì)量控制與其他質(zhì)量控制一樣有著一定的控制步驟，具體包括實測、分析以及判斷三個流程。實測就是說采取一定的檢測工具以及檢測手段，對工序進(jìn)行抽檢，從而取得第一手的監(jiān)測數(shù)據(jù)；分析就是運用多種方法對實測所得的第一手?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行分析，得到這些監(jiān)測數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系；判斷則是在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對整個施工工序的質(zhì)量進(jìn)行判斷，從而確定施工工序的質(zhì)量是否合格。如果質(zhì)量不合格，則要查找原因，并有針對性的采取解決措施予以解決，從而達(dá)到控制施工工序質(zhì)量控制的目的。

三、建筑工程施工工序質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

1.質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo)，這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴(yán)重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方式、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有與其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處，例如：大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復(fù)雜；施工用機械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

四、加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制的對策

1.做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點，如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點目標(biāo)，控制工作將更具方向性及針對性。

（2）檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

（3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案；第二，對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受，否則拒收材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。

2.加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

（1）樣板制度的落實在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到以下四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；第二，可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān)；第三，使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；第四，避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。

（2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

3.加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中應(yīng)推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查，交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。

五、結(jié)語

很長時間以來，許多建筑施工企業(yè)把工程施工工序的質(zhì)量控制重點放在施工階段，而忽視了其他的幾個環(huán)節(jié)。作為一個系統(tǒng)工程的建筑工程的施工工序質(zhì)量控制，必須得從工程建設(shè)的全過程抓起。我們要認(rèn)真總結(jié)已有的工序質(zhì)量控制的經(jīng)驗，加大工序質(zhì)量控制的研究，確保建筑工程施工工序的質(zhì)量控制。

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