探討信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響及思考

張洪彬

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-363-01

摘要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)速度也在不斷加快，并且現(xiàn)在，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到了各個(gè)領(lǐng)域中去。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，做好人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。而想要做好人力資源管理便必須做到與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式。筆者主要探討了信息化對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)造成的影響和相關(guān)的思考，希望能夠幫助企業(yè)切實(shí)做好人力資源管理工作。

關(guān)鍵詞 信息化 經(jīng)濟(jì)師 人力資源 職業(yè)影響

當(dāng)前，我國已經(jīng)基本全面普及了信息技術(shù)，這也推動(dòng)了我國社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，其對(duì)于人力資源管理經(jīng)濟(jì)師造成的影響也是很大的。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師來說，需要正視信息化發(fā)展給自己職業(yè)造成的影響，并且利用信息技術(shù)的積極影響來獲得更好的發(fā)展，給企業(yè)提供更好的人才服務(wù)。

一、信息化給人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)造成的相關(guān)影響

信息化技術(shù)給人力資源經(jīng)濟(jì)師造成的影響主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)。首先，信息化技術(shù)的使用能夠幫助經(jīng)濟(jì)師突破以往人力資源管理所存在的瓶頸，其能夠給現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作更好的進(jìn)行提供幫助和支持。其次，能夠給經(jīng)濟(jì)師的數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)整理提供方便，能夠切實(shí)提高人力資源管理工作的效率。再次，其也提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)方面的要求，經(jīng)濟(jì)師除了需要掌握還人力資源管理相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，還必須提高自身計(jì)算機(jī)能力。

二、信息化背景下經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)的相關(guān)思考

（一）進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是在信息化的大背景下，經(jīng)濟(jì)師必須認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)運(yùn)用的重要性，從而改革人力資源管理的模式。隨著企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)步和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)師在開展人力資源工作的時(shí)候，難度也有了明顯的提高，以往人力資源管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的實(shí)際需要。所以，這便要求，經(jīng)濟(jì)師必須提高自身的改革意識(shí)以及創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高自己開展人力資源管理工作的實(shí)際質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。首先，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該主動(dòng)積極的和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，從而給企業(yè)信息化建設(shè)爭(zhēng)取到足夠資金，完善信息化管理的硬件措施，滿足信息化管理的需要。其次，經(jīng)濟(jì)師還需要認(rèn)識(shí)到信息化軟件系統(tǒng)開發(fā)以及應(yīng)用的重要性，并且還應(yīng)該將其運(yùn)用到工作中去，再次，在平時(shí)交流和溝通的時(shí)候，還應(yīng)該進(jìn)行信息化理念的推廣和溝通。在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師的存在便不是單獨(dú)的，其工作開展需要各個(gè)方面的配合。并且想要保證配合的順暢，需要良好的溝通。這便需要人力資源經(jīng)濟(jì)師和員工做好溝通方面的工作。最后，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該用發(fā)展的眼光來看待自己的工作，在進(jìn)行信息化建設(shè)目標(biāo)制定的時(shí)候，需要考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，可以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的制定，然后將其劃分成短期建設(shè)的目標(biāo)，從而幫助企業(yè)更好的做好人力資源管理的信息化建設(shè)。

（二）重視信息化人力資源管理制度的完善

隨著信息化建設(shè)的進(jìn)行，和以往比，人力資源管理的理念也發(fā)生了很大的變化，人力資源經(jīng)濟(jì)師必須認(rèn)識(shí)到變化，在工作的時(shí)候，應(yīng)該以此作為依據(jù)來開展人力資源管理工作，并將其作為人力資源管理制度構(gòu)建的依據(jù)，從而保證企業(yè)的人力資源管理工作能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需要。而想要做到這點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)師必須全面的考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和市場(chǎng)發(fā)展的行情，并進(jìn)行合理人力資源管理方案的制定，從而給企業(yè)發(fā)展更好的進(jìn)行儲(chǔ)備相關(guān)的人力資源。其次，還應(yīng)該進(jìn)行人力資源考核評(píng)價(jià)體系的創(chuàng)新，人力資源經(jīng)濟(jì)師平時(shí)工作的時(shí)候，不但需要面對(duì)基層員工，還需要面對(duì)管理層。若是進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，無論什么崗位都是同一套標(biāo)準(zhǔn)，那么這本身便是不公平的。所以，經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該根據(jù)企業(yè)情況，來歸納分類工作崗位的性質(zhì)，并進(jìn)行差異化考核標(biāo)準(zhǔn)體系的制定，然后下方考核的任務(wù)，由專門管理人員來做好劃分和監(jiān)督工作，從而保證考核工作能夠真正的落實(shí)。具體而言，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，考核重點(diǎn)應(yīng)該放在發(fā)展實(shí)施效果上。對(duì)于普通員工而言，應(yīng)該將其放在工作表現(xiàn)上。并且在獲得考核結(jié)果后，經(jīng)濟(jì)師還需要深入的分析相關(guān)的考核評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，并和工作人員進(jìn)行交流和溝通，從而幫助其在將來更好的工作，從而將人力資源管理的實(shí)際作用發(fā)揮出來。

（三）進(jìn)行員工培養(yǎng)模式的構(gòu)建

員工不同，其培養(yǎng)模式也應(yīng)該有一定的差別。對(duì)于企業(yè)不同員工，應(yīng)該有針對(duì)性的進(jìn)行培養(yǎng)，只有這樣才能夠提高培養(yǎng)的效果。并且，經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該重視綜合人才以及創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和發(fā)掘，這便要求經(jīng)濟(jì)師和管理人員必須認(rèn)識(shí)到信息化知識(shí)培訓(xùn)的重要性。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，信息技術(shù)發(fā)展速度也在不斷加快，并且現(xiàn)在，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用到了各個(gè)領(lǐng)域中去。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，做好人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師來說，需要正視信息化發(fā)展給自己職業(yè)造成的影響，并且利用信息技術(shù)的積極影響來獲得更好的發(fā)展，給企業(yè)提供更好的人才服務(wù)。