淺談電力企業(yè)高技能人才管理工作

秦連日

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-358-01

摘要 隨著社會(huì)的發(fā)展，科技水平不斷地提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才的比拼。如今電力企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開(kāi)高技能人才，如何對(duì)電力企業(yè)高技能人才進(jìn)行管理是本文探討的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞 高技能人才 管理 電力企業(yè)

現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)人才的重視度日益增高，不惜花費(fèi)重金來(lái)挖掘高技能人才，電力企業(yè)亦是如此。然而電力企業(yè)卻面臨著員工頻頻跳槽的現(xiàn)狀。想要更好的留住高技能人才，電力企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)人才的管理工作。

一、首先要有科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，充分的發(fā)掘出電力公司的高科技人才

人才是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的要素之一，發(fā)掘出高科技人才，將其分配到合適的崗位上，讓其中分發(fā)揮并且實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。這不僅能夠提高高科技人才的工作積極性，也能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，提升企業(yè)在電力行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的評(píng)價(jià)體系應(yīng)該分別對(duì)高科技人才的思想素質(zhì)、個(gè)人能力和業(yè)績(jī)考核三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)完善的考核，將高科技人才的個(gè)人發(fā)展與電力企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，讓高科技人才能夠充分展現(xiàn)出自己實(shí)力與能力，從而加快企業(yè)發(fā)展的步伐。人才評(píng)價(jià)體系能夠綜合的評(píng)估出高科技人才的價(jià)值與能力，將其匹配到合適的崗位上，調(diào)動(dòng)出員工的工作積極性，牽引著員工努力工作，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。發(fā)掘出高科技人才，物盡其用，是電力公司對(duì)高科技人才進(jìn)行管理的第一步。

二、要不斷的對(duì)高科技人才進(jìn)行培訓(xùn)，在提升高科技人才個(gè)人能力和素質(zhì)的同時(shí)也能夠提升其主觀能動(dòng)性

對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)管理和使用創(chuàng)新能力突出、不懼風(fēng)險(xiǎn)的高科技人才離不開(kāi)企業(yè)員工之間公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓員工在良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍中展示自己，相互追趕。大多數(shù)電力公司的晉升機(jī)制都是以原有的資歷輩分等排名，個(gè)人能力突出的高科技人才往往無(wú)法得到重用，享受與其能力相匹配的崗位與待遇。將舊的晉升機(jī)制改革為以員工的個(gè)人能力、素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為考核基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部晉升制度，使得每個(gè)能力突出的高科技人才都能夠充分的發(fā)揮自己的能力并得到應(yīng)有的回報(bào)。如此，高科技人才對(duì)電力企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)隨之升高，對(duì)公司的認(rèn)同感和集體榮譽(yù)感都會(huì)有所增加，很大程度上能夠降低企業(yè)人才流失的概率。電力企業(yè)可以將晉升機(jī)制以及晉升所需要的能力公之于眾，以能力取勝，用個(gè)人能力來(lái)確定員工的晉升階梯之路。不同的崗位需要不同的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，在開(kāi)始就告知員工個(gè)人，使得員工對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展前景有很大的信心，防止電力公司的高科技人才外流的現(xiàn)象發(fā)生。

三、在管理過(guò)程中要以人為本，高科技人才是電力企業(yè)發(fā)展必不可少的無(wú)形資產(chǎn)

員工在工作中的主導(dǎo)作用影響甚至決定著電力企業(yè)的市場(chǎng)行為表現(xiàn)。留住高科技人才，留住這筆無(wú)形資產(chǎn)，電力企業(yè)就要做到以人為本。企業(yè)看重員工，對(duì)員工給予關(guān)懷與愛(ài)，員工自然是信賴企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)，愿意為了企業(yè)付出自己的努力。電力企業(yè)要認(rèn)真思考并且制定完善的工作計(jì)劃來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，為員工營(yíng)造出和諧、良好的工作氛圍，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的重視。企業(yè)應(yīng)該保障員工的利益，即使事情再小，也要充分保障員工的利益不受侵犯。攻心為上策，電力企業(yè)留住、管理、利用高科技人才，必然要讓高科技人才感受到企業(yè)對(duì)其重視和用心，從而愿意為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。電力企業(yè)在追求公司利益最大化，致力于企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造的同時(shí)，也不能將企業(yè)的精神文明建設(shè)拋之腦后。電力企業(yè)應(yīng)該在節(jié)假日或者是休息日時(shí)組織一些內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)，增加員工與企業(yè)之間的親密度，組或是組織一些羽毛球比賽、歌唱比賽等活動(dòng)，獎(jiǎng)品可以不必豐厚，重在員工的參與。

四、電力企業(yè)要注重建設(shè)企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)于人才的管理與培養(yǎng)有著潛移默化的作用

保障生產(chǎn)安全是電力企業(yè)發(fā)展的基本條件，在此基礎(chǔ)下，電力企業(yè)要注重建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，來(lái)凝結(jié)企業(yè)的力量，增強(qiáng)員工對(duì)電力企業(yè)的認(rèn)同感。優(yōu)良的企業(yè)文化不僅能夠讓員工感受到自己是集體中的一份子，為集體做出自己的貢獻(xiàn)，也能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中保持穩(wěn)定的進(jìn)步，不斷的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建設(shè)企業(yè)文化可以提高對(duì)外宣傳的力度與影響力，也能夠讓高科技人才在共同的企業(yè)文化思想下發(fā)展自我，給高科技人才樹(shù)立企業(yè)主人翁的意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展視為己任，努力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，并且在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。企業(yè)文化的建設(shè)并非一朝一夕就能促成的，需要長(zhǎng)期建設(shè)培養(yǎng)，也正是在長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)中，不斷的影響的高科技人才，增強(qiáng)高科技人才對(duì)電力企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感，對(duì)于高科技人才的管理更加有利。

高科技人才是每個(gè)電力企業(yè)都在追求的無(wú)形資產(chǎn)，在人才上取得優(yōu)勢(shì)，也就是在電力行業(yè)上占據(jù)了發(fā)展的先機(jī)。管理高科技染彩需將高科技人才的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)想結(jié)合，不斷的對(duì)高科技人才進(jìn)行合理的培訓(xùn)，讓高科技人才的個(gè)人價(jià)值充分的展現(xiàn)出來(lái)，在企業(yè)內(nèi)安然工作并且努力將個(gè)人潛能充分的發(fā)揮出來(lái)。