關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的思考

彭輝

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-321-01

摘要 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提出了更高要求。然而傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在諸多問(wèn)題，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成較大影響。鑒于此，本文就針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題及其原因進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體措施，希望能為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理提供有效參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)成本管理 問(wèn)題 措施

財(cái)務(wù)成本管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，對(duì)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響作用，是降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，想要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的作用，就必須要深入了解其中存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平得到有效提高，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利支持。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

首先，有些企業(yè)缺乏市場(chǎng)觀念，普遍認(rèn)為產(chǎn)品產(chǎn)量越高，產(chǎn)品成本就越低，存在以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模獲取短期利潤(rùn)的現(xiàn)象，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，給企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理涉及到的內(nèi)容較廣，其中包括了生產(chǎn)、銷售和供應(yīng)等各個(gè)階段，以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)要素組織等各方面的成本管理。但是有些企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位，成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃不夠科學(xué)等問(wèn)題，難以保障成本信息的真實(shí)性，最終影響到企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)，給企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來(lái)較大問(wèn)題。最后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，普遍存在基礎(chǔ)信息傳遞不夠及時(shí)等問(wèn)題，難以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的整體質(zhì)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的主要原因

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系不夠完善，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度逐漸得到完備，但是在執(zhí)行過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，這主要就是因?yàn)楣芾眢w系存在缺陷，相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的重視性較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量無(wú)法得到保障。其次，企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度不夠完善，由于企業(yè)制度的激勵(lì)作用無(wú)法得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏工作積極性和主動(dòng)性，既影響到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的工作效率及質(zhì)量，也影響了企業(yè)內(nèi)部的整體工作效率。最后，財(cái)務(wù)成本管理人員的素質(zhì)較低，對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和應(yīng)用缺乏重視性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方法及手段過(guò)于落后，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的具體措施

（一）完善財(cái)務(wù)成本管理體系

完善的管理體系是確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的整體質(zhì)量。首先，要及時(shí)建立預(yù)算考核機(jī)制，以此促進(jìn)預(yù)算編制工作的順利進(jìn)行，使預(yù)算管理工作水平得到有效提高。同時(shí)，需要在利潤(rùn)核算部門(mén)、投資核算部門(mén)、成本核算部門(mén)等各個(gè)部門(mén)設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)構(gòu)，將財(cái)務(wù)成本管理落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，不斷強(qiáng)化各工作人員的工作責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量得到有效提升。其次，需要及時(shí)加強(qiáng)審批監(jiān)督力度，無(wú)論是正在進(jìn)行的項(xiàng)目，或是已經(jīng)完成的項(xiàng)目，都要對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督，避免在管理過(guò)程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。最后，應(yīng)定期開(kāi)展考核工作，對(duì)成本管理結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)和記錄，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度

為確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的高效進(jìn)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理任務(wù)得以順利完成，應(yīng)積極完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其能夠以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好各項(xiàng)工作。通過(guò)完善獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范財(cái)務(wù)成本管理工作，使財(cái)務(wù)成本管理工作能夠更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。為保證獎(jiǎng)懲制度的作用得到充分發(fā)揮，需要結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、工作績(jī)效及工作態(tài)度進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而對(duì)企業(yè)員工采取合理、科學(xué)的獎(jiǎng)懲措施，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)員工的進(jìn)取心，使企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利開(kāi)展提供有利支持。

（三）提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)

為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)要積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的培訓(xùn)教育，使其能夠正確判斷和處理財(cái)務(wù)成本管理工作中的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本管理方法和手段。首先，要積極做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，加快企業(yè)文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)成本管理人員能夠明確自身的崗位職責(zé)，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)及難點(diǎn)，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的科學(xué)性及全面性。其次，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合培訓(xùn)，不斷完善財(cái)務(wù)成本管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，使其能夠熟練掌握相關(guān)知識(shí)和技能，并將其運(yùn)用到實(shí)踐工作中，有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，應(yīng)積極完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系、完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度、提高財(cái)務(wù)成本管理人員的綜合素質(zhì)，從多方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率及質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利支持。