信息化背景下基于精益生產(chǎn)的車間現(xiàn)場管理問題探析

賈國其　張舒

中圖分類號：F32512 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-237-01

摘要 我國的經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展依賴于良好的生產(chǎn)模式，我國原先的生產(chǎn)模式也顯示出眾多的弊端，已經(jīng)不能適應當今時代發(fā)展的腳步，因此我們應當對生產(chǎn)模式進行一定的變革。本文通過對車間現(xiàn)場管理問題進行探討，并在信息化背景下利用精益生產(chǎn)來促進車間現(xiàn)場管理的發(fā)展。

關鍵詞 信息化背景 精益生產(chǎn) 車間現(xiàn)場管理

當前，精益生產(chǎn)模式已經(jīng)廣泛應用到我國車間現(xiàn)場管理中，管理人員通過學習精益生產(chǎn)的理念，采取各式各樣的措施來實現(xiàn)，不僅可以明顯地降低生產(chǎn)成本，而且可以不斷地提高生產(chǎn)效率，從而逐步提高企業(yè)的效益。

一、精益生產(chǎn)模式在我國車間現(xiàn)場管理中的應用

精益生產(chǎn)模式最早應用與日本豐田的生產(chǎn)管理之中，是指在生產(chǎn)過程中最大限度的減少人力物力資源浪費和時間浪費，從而最大限度的提高資源的利用率，最大程度的減少生產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得做好的發(fā)展。

當前，精益生產(chǎn)模式已經(jīng)在我所車間現(xiàn)場管理工作中應用，還進行了適用性改進。精益生產(chǎn)模式為車間現(xiàn)場管理工作的發(fā)展創(chuàng)造了條件，減少了資源的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率。但是，在精益生產(chǎn)模式的推廣過程中，也發(fā)現(xiàn)了不少管理問題：

（一）工作人員之間配爭度過低

車間現(xiàn)場管理工作的有效運行，依賴于工作人員之間的協(xié)調(diào)配合。但是，在應用精益生產(chǎn)模式時，車間的眾多工作人員之間的配合度太低，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）對生產(chǎn)現(xiàn)場了解不深入

大多數(shù)管理人員喜歡把辦公室當成工作場所，并且希望只通過每天、每周的報告和會議來接觸和了解現(xiàn)場的實情?，F(xiàn)場是所有信息的來源，每天都要去現(xiàn)場走走，看看如何改善存貨、效率和質(zhì)量，以及降低生產(chǎn)成本。

（三）車間信息化程度較低

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，計算機、信息技術(shù)系統(tǒng)、軟件等不斷取代人的工作，但是車間現(xiàn)場管理并未緊跟這種趨勢。任何新技術(shù)必須在經(jīng)過來自各部門單位的人員參與并直接實驗而證明可行后，方能正式實施，就連最先進的突破性技術(shù)也不例外。

二、利用精益生產(chǎn)模式促進車間現(xiàn)場管理的措施

（一）對庫存的通用件進行信息化管理

通用件是指在不同類型或同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品中可以互換使用，給予特殊編號的零、部件。對通用件進行多次投產(chǎn)或者生產(chǎn)過剩都會造成浪費。在精益生產(chǎn)模式中，當庫存的通用件已經(jīng)降低至最低安全存量時，就會發(fā)信息通知生產(chǎn)計劃員進行補貨。倉庫管理人員使用計算機可以隨時查看通用件的庫存，在需要補貨時，向生產(chǎn)計劃員發(fā)出通知，此即拉動式生產(chǎn)方式，由后面的流程拉動前面的流程，一個拉動一個。

（二）對生產(chǎn)成本進行精密計算

生產(chǎn)成本管理在信息化背景下基于精益生產(chǎn)的車間現(xiàn)場管理中是一項重要的工作。因此，在進行生產(chǎn)之前，我們需要對整個流程進行精密的分析，準確的計算出生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)成本=原材料成本+生產(chǎn)總工時×工時單價+輔料成本+外購成本

當我們確定好生產(chǎn)流程與生產(chǎn)預算后，這些數(shù)據(jù)將會在生產(chǎn)過程中為我們的生產(chǎn)活動提供依據(jù)和指導，我們在進行車間現(xiàn)場管理工作時，就可以更好的根據(jù)這些數(shù)據(jù)來安排合適的人員、物資，以達到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率的目的。

（三）強化對員工的培訓，提高其專業(yè)素養(yǎng)

車間現(xiàn)場管理工作需要合理的安排才能完成，因此，在精益生產(chǎn)模式的指導下，加強管理人員的培訓，使他們具備精益生產(chǎn)的理念，有利于車間管理工作的順利完成。管理人員需要在培訓過程中認識到精益生產(chǎn)的重要意義，并在實踐中充分運用，促進車間現(xiàn)場管理的發(fā)展。

三、結(jié)語

本文對我國車間現(xiàn)場管理工作中精益生產(chǎn)模式的應用現(xiàn)狀進行了分析，并提出了關于利用精益生產(chǎn)模式促進車間現(xiàn)場管理工作的一些措施。希望在今后的車間現(xiàn)場管理工作中，可以運用精益生產(chǎn)模式來不斷促進企業(yè)發(fā)展。