淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

俞留章

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-214-02

摘要 不論何時，對于一個企業(yè)來說，其最主要、最關(guān)鍵的目的就獲取更多的經(jīng)濟效益，而列于企業(yè)的經(jīng)濟效益來說，其生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作是至關(guān)重要的。從某種和度來說，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作是一項相對艱巨、相對復(fù)雜且具有一定系統(tǒng)性的工作，再加上市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈程度的與日俱增，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。目前來說，我國企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理的過程中仍然存在著—系列的問題亟待解決。本文首先闡述了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本概念，隨后提出了其生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的一系列問題，最后就其問題提出了一系列具有針對性的解決建議和措施，以期可以對我國企業(yè)的進一步發(fā)展可以發(fā)揮出一定的促進作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營管理 問題 建議 措施

一、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的基本概念

就其目的和主要內(nèi)容來說，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際上就是指企業(yè)在社會主要市場經(jīng)濟的條件下，為了最大程度的實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，在深刻了解且掌握市場基本情況已經(jīng)企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)上，采取一系列的措施對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中進行一定的掌控，進而促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)的長久發(fā)展的工作。

二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題分析

（一）目標(biāo)欠缺科學(xué)性

從目前的情況來看，我國相當(dāng)一部分的企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)時僅僅只注重其眼前的短期利益，例如采取各式各樣的方法來提高企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷售的渠道或范圍等，不僅嚴(yán)重忽略了企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，同時在很大程度上忽視了對其長遠目標(biāo)的考慮，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作而言，這是一個極大的隱患，不利于企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

（二）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營組織機構(gòu)存在缺陷

相關(guān)學(xué)者的研究表明，我國目前仍舊存在一定數(shù)量的企業(yè)還以“生產(chǎn)工廠式”的組織形式為主，沒有嚴(yán)格、規(guī)范且科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營管理的相關(guān)制度和體系，使得其相關(guān)工作在執(zhí)行和開展的過程中含有更對的隨意性和主觀性，甚至在個別企業(yè)的部門中仍存在“一人多職”的不良現(xiàn)象，一旦存在一些風(fēng)險或問題，就會出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任推卸現(xiàn)象，在加上部門企業(yè)各個部門之間缺少相應(yīng)的溝通和交流的渠道，使其信息交流受到了嚴(yán)重的阻礙，這些不僅在很大程度上阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效率的提升，還為企業(yè)進一步的發(fā)展埋下了嚴(yán)重的隱患。

（三）相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升

對于目前的企業(yè)來說，影響其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效率和質(zhì)量進一步提升的主要因素之一就是企業(yè)的相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)相對較低，甚至個別企業(yè)不具備完善的獎懲機制，使得相關(guān)工作人員參與工作的積極性和主動性相對較低，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才流失情況；除此之外，還有部分企業(yè)沒有從根本上樹立起人才培養(yǎng)的意識，隨著社會的進步和時代的發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有的人才愈發(fā)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，甚至個別的工作人員自身的職業(yè)素質(zhì)有所欠缺，以權(quán)謀私的現(xiàn)象也時有發(fā)生，嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展。

三、做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的建議

（一）樹立科學(xué)且明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)

科學(xué)且明確的生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)是企業(yè)相關(guān)工作開展的前提和基礎(chǔ)。特別是在經(jīng)濟全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件下，企業(yè)必須要從企業(yè)長遠的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，在做好市場調(diào)研以及其他相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃工作，從根本上為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展指明正確的發(fā)展方向。

（二）優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)

科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和水平。因此，首先企業(yè)要認(rèn)識到其現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)方面的不足；其次要從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，積極借鑒和引進國內(nèi)外先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，精簡和優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，必要時適當(dāng)?shù)臄U大相關(guān)工作人員的權(quán)利；其次，要積極引導(dǎo)和幫助企業(yè)的相關(guān)工作人員樹立起高度的責(zé)任感和主人翁意識，充滿激情與熱情的參與到企業(yè)的日常工作當(dāng)中去；最后則是要順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，大力引進和普及一些先進的信息技術(shù)手段來輔助其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，例如ERP系統(tǒng)等，其可以在很大程度上加強企業(yè)各個部門之間的交流與聯(lián)系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作效率和水平的提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法

企業(yè)有效的生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量和水平提升必不可少的重要手段之一。從目前的情況來看，我國當(dāng)今的市場屬于消費者主導(dǎo)的市場，企業(yè)產(chǎn)品的生命周期處于不斷縮減的過程當(dāng)中，而消費者需求是處于不斷變化的階段，消費水平不斷的提升。因此這就要求企業(yè)切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理辦法，從根本上提高其核心的競爭力。

一方面企業(yè)要進行柔性化管理，使產(chǎn)品的多元化和個性化有機的結(jié)合起來，切實的滿足不同消費者的不同需求；另一方面，企業(yè)可以積極的借鑒和引進國內(nèi)外先進的管理辦法和管理經(jīng)驗，切實促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和水平。

（四）轉(zhuǎn)變企業(yè)營銷方法

首先，企業(yè)必須要做好其產(chǎn)品市場的調(diào)查和分析工作，做好市場細分，根據(jù)企不同的市場做好與之相對應(yīng)的營銷方案；其次，則是要以消費者需求為出發(fā)點來生產(chǎn)產(chǎn)品，切實滿足廣大消費者的實際需求，提高產(chǎn)品的核心競爭力；最后則是做好相關(guān)的評價及其反饋工作，當(dāng)企業(yè)一個產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營周期完成以后，要對其遇到的問題和不足進行反饋，為其下一次營銷活動的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（五）將生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與企業(yè)文化有機的融合起來

與硬性的規(guī)章制度相比，企業(yè)文化對員工的規(guī)范作用是潛移默化且易于接受的，因此將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作與企業(yè)文化有機的結(jié)合起來是非常重要的舉措之一。

一方面，企業(yè)要構(gòu)建出完善的且符合市場經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營管理制度和價值觀念體系，為企業(yè)相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)的提升奠定基礎(chǔ)；另一方面，企業(yè)要切實做到最大程度的尊重人才和重視人才，通過加強對員工的教育和培養(yǎng)的方式，提高企業(yè)相關(guān)工作人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)文化的構(gòu)建提供—個良好的人才支撐和良好的氛圍。

（六）加強監(jiān)督和管理的力度

企業(yè)要想從根本上保證其生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的質(zhì)量和水平，嚴(yán)格的監(jiān)督和管理是必不可少的。一方面，企業(yè)要對其相關(guān)的規(guī)章和制度進行科學(xué)合理的完善，切實保證其實用性和適用性，能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)實情況；另一方面，企業(yè)要建立健全完善且獨立的監(jiān)督和管理部門或機構(gòu)，并增強相關(guān)工作人員的責(zé)任意識和主人翁意識，可以以公平、公正、公開的原則參與到監(jiān)督和管理工作中去。

四、結(jié)語

綜上所述，高質(zhì)量、高水平的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以在很大程度上促進其所獲經(jīng)濟效益的提升。但是目前來說，由于多方面的影響，我國仍舊存在相當(dāng)一部分的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作方面存在著很大的不足和缺陷。因此這就要求企業(yè)的相關(guān)工作人員必須要以在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作開展的過程中發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題作為自己工作的重心和目標(biāo)，只有這樣才可以在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時切實保證自身利益也得到一定的保證，真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益社會效益的有機統(tǒng)一。