淺談油田企業(yè)政工干部如何開展好基層政治工作

高鶯

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）10-161-01

摘要 新時期下，職工的精神文化建設(shè)是企業(yè)工作的一項重要內(nèi)容，在建設(shè)和諧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)下，開展基層政治工作是十分必要的?；鶎勇毠な巧a(chǎn)過程中的主要勞動力，發(fā)揮政工干部的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)基層職工的思想政治工作，能夠為經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，加強(qiáng)職工與干部間溝通交流，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長過程中出現(xiàn)的問題，尋找最佳解決的方案。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 政工干部 基層政治 思想工作

油田企業(yè)是國家政策支持下的重點項目建設(shè)。隨著社會生活條件的進(jìn)步，人們在思想方面有了不同的疑惑和矛盾，這就需要油田企業(yè)開展基層政治工作。在新局勢下，政工干部做好基層政治工作，能夠增加職工對企業(yè)的信任度，有利于企業(yè)在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)健康發(fā)展之路。

一、企業(yè)政工干部基層政治工作的定位

（一）油田企業(yè)思想政治工作的主要任務(wù)

企業(yè)管理主要是對人的管理。面對管理過程中出現(xiàn)的矛盾，及時的溝通、分析原因，有利于企業(yè)精神的傳達(dá)。企業(yè)油田具有自身的特殊性，通常設(shè)立在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，這就會造成職工離家遠(yuǎn)，人際圈子窄，生活活動單一的問題，從而容易才出現(xiàn)思想上的壓力。油田企業(yè)的思想政治工作需要針對這一現(xiàn)狀逐步來展開，調(diào)節(jié)職工的心理狀態(tài)，祛除抱怨、煩躁等不良情緒對周圍同事的影響，過大的壓力會給生產(chǎn)帶來副作用。

由于政工干部不在生產(chǎn)第一線上工作，因此需要加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)管理，獎懲制度等和職工息息相關(guān)制度的了解。這樣才能夠及時的關(guān)注到企業(yè)政策變動，對職工經(jīng)濟(jì)收入和精神狀態(tài)的影響，從而具有針對性的加強(qiáng)思想政治工作，及時的解決職工所面對的思想疑慮和生活困難，幫助職工解決困難，也是幫助企業(yè)更快更好發(fā)展的一條途徑。

（二）避免政工干部在思想政治工作中陷入誤區(qū)

隨著企業(yè)間的競爭壓力的不斷增加，擴(kuò)大生產(chǎn)，提高質(zhì)量，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。為了完成這一目標(biāo)，許多的基層干部把重心完全放在生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理和安全保障上，忽視了心理因素對生產(chǎn)過程帶來的影響。因此，政工干部要在生產(chǎn)過程中多和職工進(jìn)行交流、溝通，能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長過程中出現(xiàn)的問題。

二、強(qiáng)化油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)

（一）加強(qiáng)油田企業(yè)自身的培訓(xùn)力度

對于油田企業(yè)基層政工干部隊伍的建設(shè)問題，首先應(yīng)該加強(qiáng)油田基層政工干部隊伍的建設(shè)問題，首先應(yīng)該加強(qiáng)油田企業(yè)基層政工干部的整體素質(zhì)，只有這樣針對性的內(nèi)容提升，才能進(jìn)行全面性的素質(zhì)完善。對于企業(yè)自身培訓(xùn)的方法進(jìn)行分析，可以按照企業(yè)政工干部人員自身培訓(xùn)需求進(jìn)行專門的安排，可以采用自主學(xué)習(xí)的模式進(jìn)行自我素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)自身解決問題的能力，也可以按照企業(yè)集體人員的共同培訓(xùn)的進(jìn)行知識的滲透，采用大規(guī)模的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行專業(yè)知識的教育，結(jié)合現(xiàn)實社會的發(fā)展?fàn)顩r，將知識內(nèi)容進(jìn)行全面的更新，提升企業(yè)基層政工干部人員的整體知識構(gòu)建。使用相對應(yīng)的培訓(xùn)模式進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)，可以幫助企業(yè)基層政工干部形成比較良好的工作作風(fēng)以及工作態(tài)度，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定比較扎實的基礎(chǔ)。

（二）完善油田企業(yè)自身的獎懲機(jī)制

在油田企業(yè)自身獎懲機(jī)制的制定中，應(yīng)該按照比較針對性的目標(biāo)進(jìn)行全方位的規(guī)劃。這種獎懲機(jī)制的實現(xiàn)就是為了激發(fā)油田企業(yè)基層政工干部人員自身的積極性，使他們可以全身心的投入到油田企業(yè)今后的建設(shè)目標(biāo)中，將油田企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃到自身的實際工作內(nèi)容中，為企業(yè)發(fā)揮自身的能力。對于油田企業(yè)自身獎懲機(jī)制的建立，應(yīng)該首先進(jìn)行基層政工干部考核制度的建立，對于干部自身的素養(yǎng)以及工作態(tài)度問題進(jìn)行比較全面的歸宗，在制定考核制度的同時，還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)在油田企業(yè)自身的背景狀況，只有將自身的狀況進(jìn)行全面的剖析，才能完善企業(yè)自身的綜合能力。企業(yè)對于獎懲機(jī)制的建立應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展角度進(jìn)行全面的定位，從企業(yè)的各個角度進(jìn)行出發(fā)，將獎懲機(jī)制進(jìn)行比較細(xì)致的規(guī)劃，保證公平、公正、公開的原則。在油田企業(yè)考核制度完善之后，就應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)獎懲制度的設(shè)定，對于獎懲制度來說，可以按照薪酬以及職位進(jìn)行雙重提升或者下降。在企業(yè)考核制度中，有比較優(yōu)秀代表干部，可以在提升職位的同時進(jìn)行薪酬的增加，反之，對于企業(yè)考核制度中，有能力不足的干部，應(yīng)該即刻進(jìn)行降至學(xué)習(xí)，并對自身的薪酬進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p少。這種獎懲機(jī)制的實現(xiàn)不僅僅可以為企業(yè)選取更多更優(yōu)秀的基層政工干部，還可以將企業(yè)基層政工干部的積極性與責(zé)任感進(jìn)最大化的展現(xiàn)，為油田企業(yè)基層政工干部隊伍建設(shè)進(jìn)行有效的推動。

（三）監(jiān)理油田企業(yè)自身的激勵制度

在油田企業(yè)今后的發(fā)展中，基層政工干部將會將自身的全部精力發(fā)揮在油田企業(yè)的推動上，由于基層干部隊伍為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了全面的促進(jìn)，對于干部隊伍的成員也應(yīng)該適時地進(jìn)行獎勵的實施，這種激勵的實現(xiàn)不僅僅可以肯定他們之前對企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，還可以促進(jìn)他們今后對企業(yè)有更加盡心的付出。

三、結(jié)語

隨著國家的不斷發(fā)展，企業(yè)管理的不斷完善，企業(yè)對于基層政工干部隊伍的建設(shè)也變得更加全面與關(guān)鍵。在現(xiàn)有的社會模式中，將政工干部隊伍的建設(shè)進(jìn)行全方位的建設(shè)，應(yīng)該具備與時俱進(jìn)的方針展現(xiàn)，這樣不僅僅可以有效的推動企業(yè)今后的發(fā)展，還可以為油田企業(yè)今后改革奠定扎實的基礎(chǔ)，綜合提升油田企業(yè)自身市場競爭能力。