大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

孫雅

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-373-01

摘要 時(shí)代的不斷快速發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新使人們的生活發(fā)生了巨大的變化。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)漸漸走進(jìn)人們的生活。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對(duì)人們的生活和企業(yè)的日常管理帶來了巨大的影響。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理的結(jié)合，是順應(yīng)現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的必經(jīng)之路。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理所產(chǎn)生的影響、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理中所反映出的不足之處、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理改善的方法的角度進(jìn)行分析，對(duì)如何使企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下更好的發(fā)展展開探討。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源管理 變革

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)人力資源管理面臨著新的考驗(yàn)。人力資源管理是一個(gè)企業(yè)中重要的組成部分之一。一個(gè)優(yōu)秀完善的人力資源管理不僅可以營造良好的企業(yè)形象，還能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，使企業(yè)得到更好的發(fā)展?；诖髷?shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)人力資源要進(jìn)行有效的改革，才能使其得到更好的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)人力資源管理所產(chǎn)生的影響

（一）分析大數(shù)據(jù)在人力資源下的解讀

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，必定會(huì)引起多方面的創(chuàng)新與變革。大數(shù)據(jù)所帶來的影響，會(huì)使人們的生活產(chǎn)生巨大的變化。大數(shù)據(jù)是指將眾多復(fù)雜的數(shù)據(jù)，以強(qiáng)大的分析能力和計(jì)算能力進(jìn)行多元化的處理。大數(shù)據(jù)是在互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，逐漸衍生出來的，是以信息數(shù)據(jù)化為主要特點(diǎn)的新時(shí)代。大數(shù)據(jù)在不同領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用也是不一樣的，在企業(yè)人力資源方面大數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來的是對(duì)企業(yè)人與事方面的整理歸納，方便企業(yè)的管理者做出相應(yīng)的決定。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)管理工作的影響

現(xiàn)如今是一個(gè)知識(shí)信息化的時(shí)代，知識(shí)信息化時(shí)代的到來使得企業(yè)在管理上與信息技術(shù)有效的結(jié)合在一起。杰出的企業(yè)人力管理不僅可以為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才，而且還能提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)更好的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。把大數(shù)據(jù)理念運(yùn)用于企業(yè)人力資源管理中，能夠通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析來第一時(shí)間了解企業(yè)中的認(rèn)識(shí)變動(dòng)。從一個(gè)角度來講，大數(shù)據(jù)時(shí)代可以將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源相結(jié)合，用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析來進(jìn)行企業(yè)中的相關(guān)決定。從另一個(gè)角度來講，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理，設(shè)立完善的企業(yè)數(shù)據(jù)安全管理機(jī)制。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理所反映出的不足之處

（一）企業(yè)人力資源管理思維方式落后

現(xiàn)階段，隨著信息技術(shù)普及度越來越高，以數(shù)據(jù)為代表的信息化時(shí)代已經(jīng)來臨。而目前企業(yè)中人力資源管理思維方式落后，在管理上沒有設(shè)立完善的員工數(shù)據(jù)信息。一方面在員工的聘用上，一般都是根據(jù)離職的人數(shù)來決定。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的管理思維，并不注重員工本身所具有的優(yōu)點(diǎn)特長。

（二）企業(yè)人力資源管理體系落后

以信息化數(shù)據(jù)為代表的新時(shí)期對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人力管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。因?yàn)槭艿饺肆芾眢w系落后的影響，使得其無法與信息化數(shù)據(jù)相結(jié)合。一方面人力資源管理在培訓(xùn)上使用的方式方法不科學(xué)。另一方面對(duì)于員工的成長信息建立不完善。

（三）企業(yè)人力資源管理體系更新慢

在信息化數(shù)據(jù)時(shí)代，知識(shí)的更新?lián)Q代速度不斷加快。但是，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理模式更新難的問題十分突出。除了傳統(tǒng)的模式，人才的欠缺也是極需改進(jìn)的因素。目前，很多的企業(yè)普遍缺乏一些專業(yè)技術(shù)型人才，特別是缺乏一些熟練掌握大數(shù)據(jù)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)管理人員。要想更好地實(shí)現(xiàn)改革，加快大數(shù)據(jù)變革，就必須從當(dāng)前的體系中進(jìn)行改變，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理改善的方法

（一）優(yōu)化管理模式

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，需要采用動(dòng)態(tài)化的管理方式。在優(yōu)化管理模式的過程中，需要從人員的定位出發(fā)，力求能夠明確人員在企業(yè)發(fā)展中的突出的位置，并且對(duì)人力資源進(jìn)行充分的挖掘，將企業(yè)的管理和先進(jìn)的知識(shí)相結(jié)合，靈活的進(jìn)行應(yīng)用，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）構(gòu)建新型團(tuán)隊(duì)

新型的團(tuán)隊(duì)需要在日常的生活中加快創(chuàng)建。在這一過程中，首先人事管理團(tuán)隊(duì)要能夠積極地掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠充分的應(yīng)用于人力資源管理之中。另一方面，企業(yè)可以積極的吸收人才，讓人才的源泉充分涌流，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的主力軍，以滿足企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。

（三）更新團(tuán)隊(duì)理念

要想加快大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理，就必須首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念來進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的局面，認(rèn)識(shí)到在時(shí)代發(fā)展下人力資源管理未來可能會(huì)出現(xiàn)的價(jià)值問題，在此基礎(chǔ)上不斷地優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高管理的效率和水平，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境逐步的呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。作為企業(yè)管理的突出的部分，人力資源改革要充分的面向時(shí)代潮流，和大數(shù)據(jù)技術(shù)相結(jié)合，積極的迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加快人力資源管理的變革。