電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及思考

劉欣

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-370-01

摘要 伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)，對(duì)于社會(huì)的影響也越來越深刻，所以電力企業(yè)必須要保證平穩(wěn)發(fā)展，更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，但是從目前來看，由于電力企業(yè)自身的人力資源管理存在一定的不足，在很大程度上導(dǎo)致了電力企業(yè)的發(fā)展無法與新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，為此，只有加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的水平，才能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 發(fā)展現(xiàn)狀 解決對(duì)策

伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來越重要，尤其是人力資源管理，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，但是由于電力企業(yè)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，所以對(duì)于人力資源管理的發(fā)展還存在很多程度的不足，例如專職人員較少，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，這些現(xiàn)象造成我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響，為此，需要加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化配置，從而進(jìn)一步提高電力企業(yè)人力資源管理的水平。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)缺乏人力資源管理的專職人員

從目前來看，我國(guó)大部分電力企業(yè)對(duì)于人才的需求，大部分都集中于技術(shù)型人才，而對(duì)于管理型人才的需求并不大，這樣在很大程度上就造成了我國(guó)電力企業(yè)人才資源配置存在不足，尤其是目前很多的人力資源管理人員，缺乏現(xiàn)代化的人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)，造成整體的人力資源管理水平不足，而且在很大程度上，由于電力企業(yè)管理層對(duì)于人力資源的重要作用，認(rèn)識(shí)不足。所以在企業(yè)推進(jìn)人力資源管理的過程中也不能夠有效落實(shí)，加上傳統(tǒng)觀念的約束導(dǎo)致電力企業(yè)的人力資源管理水平發(fā)展不到位，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展方式，對(duì)于很多的電力企業(yè)來說，人力資源管理在實(shí)行的過程中方法陳舊、創(chuàng)新意識(shí)不足，同樣也無法起到應(yīng)有的效果，最終導(dǎo)致人力資源管理效益不佳而陷入惡性循環(huán)。

（二）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不完善

對(duì)于人才來說，最重要的就是個(gè)人的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)在人力資源管理過程中缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，所以導(dǎo)致人才晉升通道不暢通，這樣在很大程度上會(huì)限制人才的積極性，此外對(duì)于企業(yè)員工的工資分配依然采取傳統(tǒng)的統(tǒng)一分配方式，這樣無法實(shí)現(xiàn)，多勞多得的分配理念，也會(huì)造成很多員工干的越多，回報(bào)越少的問題無法解決。

（三）人力資源管理制度不健全

在當(dāng)前形勢(shì)下，盡管我國(guó)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)制，但是由于缺乏配套的考核機(jī)制，所以最終會(huì)造成人力資源管理制度缺乏應(yīng)有的效率，最終造成電力企業(yè)人才管理存在不足，由于我國(guó)目前電力企業(yè)人才考核機(jī)制，多數(shù)都集中于對(duì)于財(cái)務(wù)狀況方面的評(píng)估，而缺乏對(duì)于員工個(gè)人素質(zhì)的評(píng)價(jià)，所以無法充分的發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)，最終也會(huì)造成電力企業(yè)人力資源管理陷入困境。

（四）人力資源管人員招聘渠道過窄

我國(guó)電力企業(yè)在改制的過程中，由于改制不徹底，所以導(dǎo)致了人才招聘渠道依然處于封閉管理的狀態(tài)，這樣不僅會(huì)導(dǎo)致人力資源管理人員短缺，同時(shí)無法擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部自身的競(jìng)爭(zhēng)活力，一方面由于電力企業(yè)效益較好，收入穩(wěn)定，所以很多的內(nèi)部職工子女會(huì)大量進(jìn)入電力企業(yè)工作，甚至出現(xiàn)走后門的裙帶關(guān)系，其次，由于電力企業(yè)對(duì)職工子女的發(fā)展會(huì)制定相對(duì)應(yīng)的照顧政策，這樣很容易造成大量的社會(huì)高素質(zhì)優(yōu)秀人才，無法進(jìn)入到電力企業(yè)中工作長(zhǎng)此以往，會(huì)造成電力企業(yè)人力資源管理整體水平的下降。

二、電力企業(yè)人力資源管理的解決對(duì)策

（一）規(guī)范電力企業(yè)自身的發(fā)展

電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，所以必須要加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的健康引導(dǎo)，首先國(guó)家需要針對(duì)電力企業(yè)資金的運(yùn)行情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，并且設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于電力企業(yè)在發(fā)展的過程中存在的違法問題，進(jìn)行及時(shí)的處理。其次，還應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行批評(píng)教育，避免在電力企業(yè)內(nèi)部存在違規(guī)問題，加強(qiáng)電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，國(guó)家應(yīng)該對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的考核機(jī)制通過設(shè)置科學(xué)全面的考核制度，保證對(duì)于電力企業(yè)不同崗位的差異性進(jìn)行分析，加強(qiáng)電力企業(yè)的規(guī)范發(fā)展。

（二）積極提升電力企業(yè)對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)

從目前來看，電力企業(yè)人力資源管理之所以存在發(fā)展困境，主要的原因就是對(duì)于人力資源的重要作用認(rèn)識(shí)不到位，所以電力企業(yè)的管理人員必須要積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)變思想觀念，明確電力企業(yè)人力資源管理的重要性。

（三）建立健全激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于電力企業(yè)職工來說，必須要獲得充分的上升空間，這樣才能夠促進(jìn)優(yōu)秀人才不斷提升自己。其次在進(jìn)行薪酬制度設(shè)置的過程中，要始終根據(jù)按勞分配的原則，保證使員工的工作量與工資相一致，激發(fā)員工的積極性。此外，在企業(yè)人力資源考核的過程中，應(yīng)該針對(duì)員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，這樣才能夠提高人力資源，管理的科學(xué)性，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的有序競(jìng)爭(zhēng)，提高人員的危機(jī)感，促進(jìn)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)活力。

（四）電力企業(yè)需要拓寬人力資源招聘渠道

實(shí)行企業(yè)內(nèi)部招聘，此招聘方式可以激發(fā)員工的工作積極性，是員工晉升的渠道之一。其次，實(shí)行校園招聘，校園招聘是提高電力企業(yè)人力資源管理的重要方法之一，也是企業(yè)獲取高素質(zhì)、優(yōu)秀人才的重要手段，通過校園招聘可以提高電力企業(yè)人力資源管理人員質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)于當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，明確當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的不足，并且通過針對(duì)性的措施加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)人力資源的培養(yǎng)。從而有效促進(jìn)電力企業(yè)快速發(fā)展，提高整個(gè)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力支持。