淺議如何在礦井新舊動能轉換中培育職工精氣神

李東興

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-289-01

摘要 良好的精神狀態(tài)決定工作標準，展現敬業(yè)精神，能夠激發(fā)自身潛能和渴望干好工作的強大動力。職工的精神狀態(tài)直接決定著新舊動能轉換的發(fā)展效果。因此，培育職工優(yōu)良的精氣神，是決定礦井新舊動能轉換成功與否關鍵所在。

關鍵詞 培育 新舊動能轉換 精氣神

黨的十九大報告指出：中國特色社會主義進入新時代，我們黨一定要有新氣象、新作為。山能集團積極響應山東省“新舊動能轉換”的號召，第一時間啟動新舊動能轉換重大工程。棗礦集團緊緊圍繞“新舊動能轉換”工作目標抓發(fā)動、定措施、嚴落實，實現了2018年第一季度工作良好開局。而實現這一工程的主體是誰呢？是我們企業(yè)的每一名干部職工。一流的企業(yè)，源于一流的員工；一流的員工，來自其一流的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是理想信念堅定、工作作風踏實、責任意識強的集中體現。她決定工作標準，展現敬業(yè)精神，牽引能力素質；她能激發(fā)自身潛能和渴望干好工作的強大動力。職工對新舊動能轉換的認識和理解影響著成功與失敗，職工的精神狀態(tài)直接決定著新舊動能轉換的發(fā)展效果。所以，培育職工優(yōu)良的精氣神是決定礦井新舊動能轉換成功與否的夯基固本之策。

什么是企業(yè)職工的精氣神呢？筆者理解認為，所謂“精”即是職工要有旺盛的精力、昂揚的精神：所謂“氣”即是職工身體健康、士氣高昂；所謂“神”即是職工精力集中、凝聚力強、團結協作、盡責履職意識強。如何培育新時代職工的精氣神？筆者認為國有煤礦只有注重培養(yǎng)干部職工的責任意識、服務意識和效益意識，才能激發(fā)職工的精氣神，建設一支適應新時代、新征程要求的新型職工隊伍。

一、培育職工的責任意識

臺灣忠信高級工商學校校長高震東在國內演講時曾問同學們：你們說“天下興亡”的下一句是什么？（臺下的聲音：“匹夫有責”）一不，是“我的責任”！“天下興亡，匹夫有責”等于大家無責，“匹夫有責”要改成“我的責任”。就因為這所學校的師生有強烈的責任心，才在當地創(chuàng)造了“招工只招忠信學生”的神話！同樣，我們煤礦企業(yè)新舊動能轉換成敗與否，首先要引導干部職工牢固樹立我的責任意識，明確新舊動能轉換工程與煤礦企業(yè)的關系，與個人的利益的關系，激發(fā)職工的主人翁責任感。其次要引導職工明確“一提雙優(yōu)”與新舊動能轉換的關系，個人崗位與單位績效和裝備升級的關系，激發(fā)職工的學習責任感。只有優(yōu)秀的職工隊伍才能發(fā)揮現代化裝備的優(yōu)勢，實現新舊動能轉換的目標。

二、培育職工的服務意識

美國一位著名經濟學家曾指出：未來的競爭，關鍵不在于企業(yè)能生產什么樣的產品，而在于能提供什么樣的服務。優(yōu)質服務工作，與企業(yè)經濟效益、社會效益的提高以及企業(yè)、個人自身的發(fā)展一脈相系，共生共榮。

棗礦集團作為傳統的能源企業(yè)，在資源日趨枯竭的情況下，轉型升級勢在必行，但我們面對的挑戰(zhàn)遠遠超出了行業(yè)內外相關方的想象，難以逾越又必須跨越。隨著煤礦綜采工作面的增多，采場的交替頻率也相較之前越來越快，使得綜采機電設備的安裝回撤日益增多，質量要求也越來越高。但各礦都存在職工“老齡化”嚴重、新老交替銜接難等問題，導致安撤人員不足、效率不高、質量低，從而影響煤礦綜采原煤生產接續(xù)，也存在著安全上的諸多隱患。棗礦集團順應各礦綜采安撤的新時代要求，及時整合成立了專業(yè)化的綜采安撤隊伍，目的就是要實現“專業(yè)的隊伍干專業(yè)的工作”，統籌協調各所屬生產礦井的安撤力量和安撤工作，實現棗礦綜采工作面安撤業(yè)務的科學管理。因此，我們礦管公司專業(yè)安撤隊伍要充分認識其工作的重要性，牢固樹立“服務礦井、服務生產”的意識。一是要強化與施工礦井的協調溝通，在安全、質量、生產、生活等各方面取得共識，齊抓共管。二是要教育職工強化服務責任意識，努力實現安全、高效、質優(yōu)的安撤目標。三是要教育職工遵守施工礦井的各項制度和紀律，自覺維護礦管公司的職工隊伍形象，提高企業(yè)的信譽度和美譽度，塑造良好的“移動的礦管”新形象。

三、培育職工的效益意識

在市場經濟環(huán)境下，經濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標。效益是企業(yè)的生命，效益也是員工個人利益的源泉。每名職工只有將企業(yè)的效益發(fā)展和個人的前途命運息息相聯，才會有強烈的責任感和飽滿的工作熱情投入到各項工作，并做到崗位成才。

眾所周知的竇鐵成，一位中鐵一局的普通電力個人，他憑著豐富的經驗和高超的技能，28年問負責安裝的鐵路變電所38個全部獲得優(yōu)質工程。他先后解決技術難題52項，排除故障310次，為企業(yè)創(chuàng)造和節(jié)約費用近1140萬元。能用自己的勞動為企業(yè)創(chuàng)造一份榮譽，為國家創(chuàng)造一份價值，應該是每一名職工最大的光榮。我們煤礦企業(yè)職工，歷來有節(jié)支降耗的光榮傳統，更要從身邊做起，從點滴做起。一是要牢固樹立節(jié)約的節(jié)儉意識，從節(jié)約一顆螺絲、一度電做起，努力節(jié)約材料費用，降低生產成本，才能實現企業(yè)效益最大化。二是要牢固樹立安全為天的意識，職工安全健康是最大的福利，沒有安全便沒有一切，要把安全遵章、規(guī)范操作落實到現場，落實到崗位，狠反三違嚴抓隱患整改，才能達到“掙安全的錢，安全的掙錢”的目標。三是要牢固樹立“質量是效益保障”的理念，教育職工牢記“質量為本”的要求，只有實現高標準的工程，只有達到高標準的質量，才能達到“物有所值”，才能實現“工作效益最大化”，從而展現安撤工作的良好形象，實現企業(yè)安全質量和諧發(fā)展，這也是礦管公司新舊動能轉換工作的最終目的。

習近平總書記指出：“幸福都是奮斗創(chuàng)造出來的”。當前，棗礦集團干群正在緊緊圍繞“實優(yōu)強富”新棗礦建設而辛勤工作，礦管公司正在建設專業(yè)化的安撤隊伍。只要我們在工作中正確處理“責任、服務、效益”三種意識的關系，不斷培育干部職工履職盡責責任心，增強服務煤礦生產的能力，就一定能實現好的收成和效益，就一定能建設一支能打善戰(zhàn)、精氣神優(yōu)秀的專業(yè)化安撤隊伍。