樹(shù)立“—盤(pán)棋”思維，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

蘭志軍

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）7-021-02

摘要 隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，對(duì)于國(guó)有企業(yè)特別是電力能源企業(yè)的發(fā)展提出了新的任務(wù)和要求。作為承擔(dān)重要政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，如何在新時(shí)代顧大局、謀發(fā)展、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)是擺在其面前的重要課題，由此，樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思維尤顯重要。

關(guān)鍵詞 新時(shí)代 國(guó)有企業(yè) 一盤(pán)棋思維 高質(zhì)量發(fā)展

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)在維護(hù)國(guó)家安全、保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定運(yùn)行和支持民生等重要方面發(fā)揮了支柱性作用，做出了重大貢獻(xiàn)。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上指出，國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。作為肩負(fù)著內(nèi)蒙古電力公司貫徹落實(shí)國(guó)家“西電東送”戰(zhàn)略和打造北疆更加亮麗風(fēng)景線重要任務(wù)的國(guó)有特大型供電企業(yè)，內(nèi)蒙古超高壓供電局更是要不斷探索管理創(chuàng)新，在中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代后開(kāi)辟企業(yè)發(fā)展之路。

一、擺在企業(yè)面前的形勢(shì)與任務(wù)

黨的十九大報(bào)告指出，要完善各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)管理體制，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失。而早在2015年，中央印發(fā)的《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》提出，到2020年，在國(guó)有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更加符合中國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的國(guó)有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這實(shí)質(zhì)上是對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革建設(shè)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，更是提出了更高的要求。

從功能定位來(lái)看，內(nèi)蒙古超高壓供電局負(fù)責(zé)自治區(qū)西部地區(qū)500千伏電網(wǎng)的規(guī)劃前期、建設(shè)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、關(guān)口計(jì)量等綜合業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為京津唐及華北地區(qū)輸送安全優(yōu)質(zhì)電能、為自治區(qū)各盟市提供堅(jiān)強(qiáng)電力主網(wǎng)架支撐、為自治區(qū)境內(nèi)電源企業(yè)和接網(wǎng)用戶提供系統(tǒng)接入和電能交換服務(wù)的重要使命。這在客觀上決定了企業(yè)必須要不斷優(yōu)化管理，才能更好的承擔(dān)起國(guó)家、自治區(qū)和集團(tuán)公司所賦予的政治使命。

從遠(yuǎn)景發(fā)展來(lái)看，內(nèi)蒙古電力公司在“十三五”規(guī)劃提出要打造蒙西“四橫五縱”500千伏主干電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。而從企業(yè)發(fā)展本身來(lái)講，在公司系統(tǒng)超高壓機(jī)構(gòu)改革后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力有所加大，在管理模式、人員結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面也仍然有優(yōu)化空間。這就要求企業(yè)自身必須要不斷提升政治站位，注重管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式。通過(guò)加強(qiáng)自我提升，完善內(nèi)部管控，進(jìn)而更好的踐行國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略，更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略決策部署，更好的服務(wù)廣大干部職工，更好的推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

二、以“一盤(pán)棋”的思維助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

就企業(yè)發(fā)展而言，隊(duì)伍的大局觀與凝聚力、管理的科學(xué)化與職工的創(chuàng)造力、干部職工隊(duì)伍執(zhí)行力，是內(nèi)蒙古超高壓供電局的“引擎”所在。故筆者認(rèn)為，要以“一盤(pán)棋”思維為引領(lǐng)，下好企業(yè)這盤(pán)大棋。

所謂“一盤(pán)棋”思維，指的是站在一定的政治高度，將企業(yè)發(fā)展看做一個(gè)整體，職能單位與干部職工能夠?qū)⑷掷嬷糜趥€(gè)人或本部門(mén)團(tuán)體利益之上，同舟共濟(jì)，互利互補(bǔ)，為達(dá)成中心工作目標(biāo)而形成合力的思維。究其根本，可概括為五個(gè)“同”字。

黨政同責(zé)。企業(yè)發(fā)展不是黨委或行政單方面的事情，而是黨政同責(zé)、雙向合為的結(jié)果。黨的十九大報(bào)告指出，黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。發(fā)揮黨組織的政治核心作用，是確保企業(yè)發(fā)展這盤(pán)“大棋”方向不偏、思想不變的重中之重，是國(guó)有企業(yè)始終服務(wù)于國(guó)計(jì)民生的根基所在。而做好行政工作，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署、全力以赴做好安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作的重要保障。從實(shí)踐來(lái)講，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出色的企業(yè)，其黨組織的政治核心作用必然得到有效發(fā)揮；同理，是凡黨建工作真正做到位做得好的企業(yè)，其工作績(jī)效必定優(yōu)良。因此筆者認(rèn)為，只有黨政形成合力，相互支持，同責(zé)同向，企業(yè)發(fā)展之路才會(huì)走的直、走的正、走的好。

目標(biāo)同向。筆者認(rèn)為，所謂目標(biāo)同向，既要求領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，和衷共濟(jì)，也要求職能單位、干部職工能夠合力共贏，握拳生力。在實(shí)踐過(guò)程中，筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)尤為重要。一是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。通過(guò)中心組、“三會(huì)一課”，把領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的視野與集團(tuán)公司同步對(duì)接，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)。二是落實(shí)好民主集中制。只有把“三重一大”集體決策制度不折不扣的執(zhí)行好，遇事勤溝通，平時(shí)多提醒，班子才能夠有生氣，隊(duì)伍才能夠有活力。而對(duì)于職能單位和干部職工而言，要學(xué)會(huì)站在更高的層面考慮問(wèn)題，不要把自己的工作看作是“一家之事”，要放眼全局，團(tuán)結(jié)能夠團(tuán)結(jié)的力量，以企業(yè)發(fā)展之責(zé)任，助力工作更上一層樓，

全員同心。凝聚力是企業(yè)發(fā)展的“潤(rùn)滑劑”。內(nèi)蒙古超高壓供電局的基層單位、站所分布地域廣，管轄范圍橫跨鄂爾多斯、包頭、呼和浩特、烏蘭察布、錫林郭勒等眾多盟市，呈現(xiàn)出點(diǎn)多、線長(zhǎng)、域廣、職工工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，而且各地的生活環(huán)境、文化背景有所不同。要做到全員同心，關(guān)鍵是要打造好三個(gè)“優(yōu)質(zhì)平臺(tái)”：一是打造優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。讓超高壓積淀了二十余年的文化與集團(tuán)公司打造全新“責(zé)任蒙電”戰(zhàn)略相結(jié)合，增加干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。二是打造優(yōu)質(zhì)職工服務(wù)平臺(tái)。讓身處一線的職工始終感受到企業(yè)的關(guān)懷，通過(guò)倒班模式改革、薪酬待遇調(diào)整、解決職工子女入學(xué)與老人養(yǎng)老等問(wèn)題，消除職工后顧之憂。三是打造優(yōu)質(zhì)群團(tuán)工作平臺(tái)。把工會(huì)與團(tuán)青組織作為凝聚職工力量的抓手，通過(guò)一系列豐富多彩、喜聞樂(lè)見(jiàn)的主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)組織與團(tuán)青組織“娘家人”、“同心橋”、“領(lǐng)軍人”、“突擊隊(duì)”的作用，引導(dǎo)廣大職工信賴(lài)企業(yè)、依靠企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。

成果同享。習(xí)近平總書(shū)記指出，要堅(jiān)持社會(huì)公平正義，努力讓勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)、全面發(fā)展。所謂企業(yè)發(fā)展成果由職工共享，就是要把企業(yè)發(fā)展的成果，體現(xiàn)在不斷提高職工的生活質(zhì)量和健康水平上：體現(xiàn)在不斷提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)上：體現(xiàn)在充分保障職工享有的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)等各方面權(quán)益上。企業(yè)要從職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題入手，通過(guò)民主管理、勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)提升等手段，維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。要通過(guò)卓有成效的精神文明建設(shè)，引導(dǎo)職工群眾積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，切實(shí)保障企業(yè)與職工共發(fā)展、同進(jìn)步。

創(chuàng)新同為。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的生命之源。隨著電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主體增多，考驗(yàn)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)只有創(chuàng)新，才能永葆活力，不斷發(fā)展。筆者所談之創(chuàng)新，既包括經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，也包括管理制度創(chuàng)新，還時(shí)時(shí)刻刻滲透著觀念上的革新。在這里著重提一下觀念上的創(chuàng)新。從實(shí)踐的角度來(lái)說(shuō)，多年的發(fā)展使得“老眼光看新問(wèn)題。的思想有一定的滋生和蔓延。面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)特別是中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代的大背景下，國(guó)有企業(yè)干部職工思想觀念的創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代、新常態(tài)發(fā)展的關(guān)鍵。因之，樹(shù)立起符合新時(shí)代發(fā)展的新觀念、新思維格外重要。

樹(shù)立“大發(fā)展理念”。不斷提升政治站位，以落實(shí)決策部署為綱，全面整合工作資源，注重全方位的發(fā)展，對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展且依法合規(guī)的思路、對(duì)策、方式、方法，都應(yīng)認(rèn)真論證，合理運(yùn)用。

樹(shù)立“大服務(wù)理念”。注重履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，突出“六個(gè)全力確?！保慈Υ_保電網(wǎng)、設(shè)備、人身安全；全力確保東送電力優(yōu)質(zhì)暢通；全力確保電網(wǎng)投資計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)；全力確保人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理；全力確保國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任有效履行；全力確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

樹(shù)立“大競(jìng)爭(zhēng)理念”。既要扎實(shí)做好自身工作，與系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，也要放眼全國(guó)全行業(yè)，與國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)進(jìn)行同業(yè)對(duì)標(biāo)，找短板，找差距，找特色，找亮點(diǎn)，持之以恒自我革新，逐步縮小差距，提升發(fā)展建設(shè)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

黨的十九大對(duì)提出了一系列新思想、新綱領(lǐng)、新方略、新部署，國(guó)有企業(yè)也將進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。作為國(guó)家能源戰(zhàn)略的直接踐行者，內(nèi)蒙古超高壓供電局發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)。展望新時(shí)代，我們只有以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，深入貫徹黨的十九大精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“一盤(pán)棋”的思維統(tǒng)領(lǐng)全局，企業(yè)才能以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。