基層企業(yè)如何創(chuàng)建發(fā)展需要的企業(yè)文化

吳發(fā)斌

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）10-016-01

摘要 企業(yè)文化在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。如何將有價(jià)值的企業(yè)文化帶入到企業(yè)發(fā)展中來，是我們研究的重要課題，結(jié)合枝江石油分公司多年來在企業(yè)文化建設(shè)上的成果，我們認(rèn)為要著重抓好如下三個(gè)方面。

關(guān)鍵詞 基層黨建 企業(yè)文化 人才

企業(yè)文化是企業(yè)的精神主宰，包含著諸如價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、管理哲學(xué)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理等非常豐富的內(nèi)容。如何沉淀有價(jià)值的企業(yè)文化并將其融入到企業(yè)發(fā)展中來？我們通過調(diào)研、討論，結(jié)合多年來枝江公司在企業(yè)文化建設(shè)上的成果，梳理出如下幾點(diǎn)：

一、要發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用

如果說企業(yè)文化建設(shè)需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對(duì)國有企業(yè)來說，黨組織就是這一角色的不二選擇。國有企業(yè)黨建工作所倡導(dǎo)的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨(dú)特文化氛圍，也是先進(jìn)的企業(yè)文化代表。充分利用基層黨組織的政治核心作用優(yōu)勢，引領(lǐng)職工的政治思想融入企業(yè)文化中，將企業(yè)剛性的制度管理與柔性的企業(yè)文化完美結(jié)合，可以培育員工核心價(jià)值觀的形成、凝聚員工力量、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)在思想上達(dá)成統(tǒng)一。

枝江公司堅(jiān)持的“五四”青年節(jié)通過黨建帶團(tuán)建開展主題活動(dòng)就是一個(gè)活生生的例子，現(xiàn)如今的中石化銷售企業(yè)的最底層員工一加油員以年輕人居多，由于社會(huì)閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)有限，人生觀、世界觀、價(jià)值觀具有不成熟性，他們對(duì)工作充滿了憧憬，腦海里想象的都是理想的工作環(huán)境，對(duì)艱辛和困難只是在潛意識(shí)里閃現(xiàn)過，沒有切膚的體會(huì)。踏上工作崗位后，現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境與他們的想象形成了反差，部分員工表現(xiàn)出失落心態(tài)、觀望心態(tài)和浮燥心態(tài)。然而一次次精心籌備的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以將這群生力軍在組織的糅合下形成合力，近幾年“五四”結(jié)合職業(yè)化訓(xùn)練開展的“為枝江加油，為青春喝彩”主題拓展活動(dòng)通過一系列緊張、有針對(duì)性的節(jié)目讓青年職工的價(jià)值觀得以盡陜形成，青年職工的快速成長，也促成了企業(yè)的迅猛發(fā)展，公司連續(xù)2年取得了半年和全年綜合考核宜昌縣市公司第一名的好成績。

二、要將大力培育人才作為企業(yè)文化倡導(dǎo)的重要內(nèi)容

—是識(shí)才選才機(jī)制靈活。我們的后備員工庫按照專業(yè)技能、性格進(jìn)行分組，并堅(jiān)持了儲(chǔ)備員工在培訓(xùn)基地集中培訓(xùn)的制度，以便通過考察，篩別優(yōu)劣。二是育才用才不拘一格。例如枝江服務(wù)區(qū)站成立了計(jì)量、票證兩個(gè)學(xué)習(xí)小組，制訂了培訓(xùn)計(jì)劃和考核方案，采取“安排專人帶，加重?fù)?dān)子壓”等舉措，讓他們快速成長。同時(shí)公司購買了一批專業(yè)技能書籍及勵(lì)志書籍成立了流動(dòng)圖書館，該站還規(guī)定了“讀書日”。大學(xué)生高瀟、李衛(wèi)國剛列為后備計(jì)量員時(shí)，對(duì)計(jì)量知識(shí)掌握很少，學(xué)習(xí)壓力特別大，每次實(shí)操總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。對(duì)此，該站一方面積極鼓勵(lì)，幫助他們堅(jiān)定學(xué)習(xí)信心；另一方面“硬逼”加速，安排專人輔導(dǎo)，充分利用休息時(shí)間，演練實(shí)操課目，觀看計(jì)量光碟，參與油品接卸。通過1個(gè)多月的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在公司開展的計(jì)量崗位比武活動(dòng)中，兩人“一展身手”，取得了優(yōu)異成績，李衛(wèi)國也因此調(diào)到其它加油站擔(dān)任計(jì)量員，順利從人才基地畢業(yè)。三是人盡其才不存歧視。根據(jù)員工的專長和特點(diǎn)，枝江服務(wù)區(qū)站對(duì)每個(gè)人都委以“重托”，在做好本職工作的同時(shí)，還讓他們擔(dān)任設(shè)備、信息等兼職管理員，以體現(xiàn)對(duì)他們的肯定和關(guān)注。設(shè)備管理員李歡、唐兵有一定的機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)，該站在自主培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，還經(jīng)常邀請專業(yè)人士到站培訓(xùn)，技能素質(zhì)提升很快。

三、要將感恩文化定義為企業(yè)文化的精髓

企業(yè)感恩文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，通過長期實(shí)踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和，是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是企業(yè)精神層面和文化底蘊(yùn)的主要載體。

一是營造感恩環(huán)境，形成感恩氛圍。我們以感恩主題教育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持教育與實(shí)踐并舉，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，豐富企業(yè)文化，如長期堅(jiān)持員工生日放假輪休的制度。此項(xiàng)工作并非作秀，而是通過此類事件，讓員工感受到他是企業(yè)很重要的一部分，如此可以對(duì)員工在精神層面實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。二是注重搭建平臺(tái)，加大制度保障。我們每年都開展為困難職工獻(xiàn)愛心活動(dòng)。特別是對(duì)于突發(fā)原因?qū)е碌奶厥鈶簦纪ㄟ^黨政工團(tuán)齊號(hào)召、發(fā)倡議，形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門推動(dòng)、員工主體、廣泛參與”的工作格局。不僅確實(shí)幫助困難群體解決了部分困難，更讓所有員工感受到了公司不拋棄、不放棄每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員說做的工作。一人有難，八方支援，正是這種交融的情感，感動(dòng)了不同層面的員工，讓員工實(shí)現(xiàn)了從感動(dòng)到感恩的升華。三是開展感恩活動(dòng)，加強(qiáng)感恩教育。人生的杠桿是精神，精神的支點(diǎn)是感恩。員工只有具備了感恩報(bào)恩的思想，才能煥發(fā)出無窮的智慧和力量。正如在服務(wù)區(qū)站員工招聘培訓(xùn)會(huì)中，員工代表黃雪蓮這么說道：“希望我們每一位學(xué)員都能珍惜這段緣分，攜手共進(jìn)，共同體味培訓(xùn)中的艱辛與幸福，共同感恩社會(huì)、學(xué)校、企業(yè)對(duì)我們的培育”，正是從剛?cè)肼毦瓦M(jìn)行專題的感恩教育，讓員工發(fā)出了這樣的心聲，也為后期工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。使感恩文化實(shí)現(xiàn)了根植于心、形成于思、見諸于形、收獲于果。