關(guān)于企業(yè)薪酬福利管理研究

李巖 國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司電力科學(xué)研究院客戶服務(wù)中心

1 當(dāng)前企業(yè)薪酬福利管理中的主要問題

1.1 總體收入滿意程度比較低，因此員工隊(duì)伍穩(wěn)定性不佳

企業(yè)員工的薪酬水平可以對(duì)員工自身的勞動(dòng)成果和價(jià)值進(jìn)行直接反映，但是經(jīng)過實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中的薪酬水平還十分低下。特別是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低的地區(qū)而言，員工的薪酬水平就更為低下。隨著當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的提升和擴(kuò)大，很多員工難以忍受低報(bào)酬的現(xiàn)狀，所以紛紛向著中東部經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)的地區(qū)流動(dòng)，這也意味著企業(yè)需要經(jīng)歷大量的人才流失或是技術(shù)流失，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)都必然會(huì)起到十分不利的影響。

1.2 薪酬分配缺乏激勵(lì)性針對(duì)

當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部崗位津貼問題而言，當(dāng)前一些企業(yè)仍然將舊的專業(yè)技術(shù)職稱、崗位職務(wù)作為主要標(biāo)準(zhǔn)，員工的職位晉升大多也是由工作的年限所決定，一些地方的津貼補(bǔ)助還會(huì)受到專業(yè)技術(shù)職務(wù)的影響下。不論員工對(duì)于企業(yè)有著多大的貢獻(xiàn)和業(yè)績(jī)，只要有著相同專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工，那么最終的薪酬待遇和福利制度也大多都是一致的。雖然一些企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利待遇都會(huì)由每年最終的績(jī)效考核進(jìn)行決定，但是由于在考核環(huán)節(jié)中存在不完善的情況，最終出現(xiàn)員工只要在工作中不出現(xiàn)嚴(yán)重過錯(cuò)或是問題，就能收獲相應(yīng)的薪酬和福利待遇。正是長(zhǎng)期處于此種平均主義的影響下，所以企業(yè)的薪酬制度并不能對(duì)企業(yè)員工起到相應(yīng)的激勵(lì)作用，甚至還會(huì)出現(xiàn)員工的逆向選擇思維。

1.3 沒有對(duì)考核工作的重要性進(jìn)行關(guān)注

通過對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部員工績(jī)效考核的實(shí)際情況分析來看，當(dāng)前存在明顯的形式化問題，存在考核內(nèi)容的不明確，考核方式相對(duì)比較單一，這些問題都和企業(yè)內(nèi)部崗位工資的發(fā)放存在十分密切的聯(lián)系。比如，一些企業(yè)員工在實(shí)際工作的過程中根本不清楚自己工作崗位的職業(yè)要求是什么，在年底的考核都考的是什么，很多企業(yè)只是在年底對(duì)員工考核的環(huán)節(jié)中將考核記錄表進(jìn)行上交，并遞交相應(yīng)的工作總結(jié)就算結(jié)束了考核。此外，很多企業(yè)即便是對(duì)員工進(jìn)行考核也很少及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行反饋，考核方式相對(duì)比較單一，員工仍然需要通過自評(píng)或是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行考核。這也將出現(xiàn)員工無法借助績(jī)效考核的方式更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求和目標(biāo)。

2 企業(yè)薪酬福利管理問題的相關(guān)對(duì)策

薪酬是當(dāng)前員工為了企業(yè)發(fā)展付出相關(guān)勞動(dòng)并最終獲得的報(bào)酬，可以說薪酬管理也是當(dāng)前人力資源管理環(huán)節(jié)中不可忽視的重要內(nèi)容。在實(shí)際工作中制定科學(xué)、合理的薪酬管理制度對(duì)員工的積極性起到十分有效的促進(jìn)作用，能給員工的工作提供肯定性作用。但是由于當(dāng)前很多企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都沒有建立完善的薪酬待遇制度和體系，所以缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在當(dāng)前企業(yè)的薪酬福利管理工作中，也可以從以下環(huán)節(jié)著手。

2.1 加強(qiáng)對(duì)員工工作的績(jī)效考核

考核是當(dāng)前薪酬福利制度的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有對(duì)廣大員工的工作績(jī)效進(jìn)行充分和全面的考核，才能保證員工在實(shí)際工作中更好地掌握自己應(yīng)有的福利，因此在當(dāng)前開展薪酬福利管理環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該建立起全方位的考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的績(jī)效量化作用。比如在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核環(huán)節(jié)中，制定績(jī)效考核也需要制定定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的結(jié)合對(duì)策。在對(duì)企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行明確的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該由工作績(jī)效、態(tài)度和能力所明確。通過對(duì)這三個(gè)部分的劃分，可以獲取更為詳細(xì)的指標(biāo)結(jié)果。最終通過對(duì)每個(gè)指標(biāo)的有效計(jì)算，得出綜合評(píng)分。比如一些員工的工作就是對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行管理，那么員工的評(píng)價(jià)指標(biāo)需要從幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先，變電運(yùn)行環(huán)節(jié)中事故出現(xiàn)的頻率；其次，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)工作問題的時(shí)候運(yùn)營(yíng)管理人員對(duì)事故的處理能力；再次，運(yùn)營(yíng)管理人員自身的安全意識(shí)；最后，變電運(yùn)行問題可能對(duì)企業(yè)帶來的影響。通過對(duì)每一個(gè)崗位工作性質(zhì)的分析和研究，對(duì)于企業(yè)中工作人員的工作也要進(jìn)行更為全面的量化和考核，確保在員工福利發(fā)放上提供更大的便利。

2.2 設(shè)置合理設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)。

企業(yè)為了提高績(jī)效管理效率,必須合理設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo),在制定績(jī)效管理目標(biāo)過程中，需要全面的進(jìn)行分析,結(jié)合每一位員工的整體情況,使得員工對(duì)績(jī)效管理戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí)。企業(yè)在設(shè)置績(jī)效管理目標(biāo)時(shí),需要將目標(biāo)分解,并考慮到員工的工作是否與企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,通過對(duì)行為性指標(biāo)和結(jié)果性指標(biāo)予以平衡。

2.3 制定和企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相一致的薪酬管理制度

這也需要各個(gè)企業(yè)制訂出的薪酬管理方案要充分滿足當(dāng)?shù)貙?shí)際經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展情況，確保這項(xiàng)工作的開展能與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)要求有著一致性目標(biāo)。當(dāng)前各個(gè)企業(yè)都需要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行充分考慮，只有這樣才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。比如，在近年來我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，對(duì)于高科技人才市場(chǎng)也將有著十分顯著的需求，尤其是和市場(chǎng)需求的高技能人才需求有著明顯的契合作用。所以，在西部地區(qū)的企業(yè)也應(yīng)該按照當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，按照人們生活水平的實(shí)際需求和標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)更強(qiáng)的能力，更好地培養(yǎng)綜合性人才，確保其具備較強(qiáng)的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。

2.4 針對(duì)實(shí)際要求對(duì)員工考核指標(biāo)進(jìn)行量化

這也要求當(dāng)前各個(gè)企業(yè)應(yīng)該盡可能擺脫績(jī)效考核要求，避免出現(xiàn)形式化問題，只有這樣才能在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工考核標(biāo)準(zhǔn)的量化。在此環(huán)節(jié)中需要注意的是，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的環(huán)節(jié)中也需要按照廣大員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)充分調(diào)動(dòng)員工在實(shí)際工作中的積極性，將此作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，用更為直觀和有效的方式進(jìn)行表現(xiàn)。此外，在進(jìn)行績(jī)效考核的環(huán)節(jié)中，指標(biāo)也是員工隊(duì)伍良性發(fā)展的重要方向性指標(biāo)。

綜上所述，薪酬福利管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要組成環(huán)節(jié)，所以企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中也需要對(duì)這一問題進(jìn)行關(guān)注和重視。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，所以企業(yè)要想在此種激烈的背景下得到更好的發(fā)展，就需要從內(nèi)部管控制度著手，比如加強(qiáng)對(duì)員工薪酬福利管理制度的健全和完善，只有這樣才能為企業(yè)的綜合建設(shè)與發(fā)展奠定更為完善的條件，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供積極的幫助。