文 ■ 榮 路
國慶假期,杭州西湖景區(qū)的一塊石碑2016年9月竣工的中國“天眼”——FAST(Five-hundred-meter Aperture Spherical radio Telescope,500米口徑球面射電望遠鏡),是世界上最大單口徑、最靈敏的射電望遠鏡。在兩年調(diào)試期間,F(xiàn)AST的數(shù)項指標超過預(yù)期,截至目前已發(fā)現(xiàn)了53顆脈沖星、60顆優(yōu)質(zhì)候選體,在科研上可以說是成果累累。
2019年上半年,F(xiàn)AST將接受國家驗收。屆時,全天候的觀測節(jié)奏,將使得現(xiàn)有的駐地人員“捉襟見肘”。此前不久,F(xiàn)AST面向全國啟動了新一輪的人才招聘。
招聘啟事顯示,F(xiàn)AST此次共招聘24人,涉及數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)中心運營和通信維護等崗位,要求科研人才能夠長期在FAST現(xiàn)場工作、英文水平良好,有部分崗位還要求能夠勝任夜班工作。至于薪酬,工資加駐地補貼,每年可以達到10萬左右。中科院國家天文臺FAST工程副經(jīng)理兼辦公室主任張蜀新表示,此次招聘為聘用制,但在工作相應(yīng)年限后,表現(xiàn)優(yōu)秀者可入編。
一時之間,F(xiàn)AST再次成為輿論焦點,盡管之前網(wǎng)上有熱愛天文學(xué)的,有喜歡看星星的,有想為家鄉(xiāng)做貢獻的網(wǎng)友紛紛對FAST表達自己對于天文的喜愛,可是當真的處于人生事業(yè)抉擇時,連世界頂級天文射電望遠鏡的FAST金字招牌都無法戰(zhàn)勝十萬年薪拖的后腿。最后,來應(yīng)聘者寥寥無幾,招聘人數(shù)甚至不過半。
輿論的反應(yīng)大概讓FAST項目管理者與報道媒體感到非常意外——以知乎為代表的各大網(wǎng)絡(luò)論壇社區(qū),網(wǎng)友們清一色吐槽這個所謂的“十萬年薪”。
10萬年薪究竟高不高?可以提供一個參照。FAST位于貴州平塘縣,統(tǒng)計年鑒顯示,2016年貴州城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資為66279元,而科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè)工作人員為72107元,全國科學(xué)研究這一項的平均工資則是96638元。
看上去FAST項目的待遇已超平均標準,但這是包含了駐地補貼。而且招聘門檻并不低,應(yīng)聘者要會英文,要懂數(shù)據(jù)處理和運營。此外,工作環(huán)境可謂相當艱苦,與外界隔絕,半月才能回一次家;不能用電子產(chǎn)品;要勝任夜班;工作滿數(shù)年表現(xiàn)優(yōu)秀才能獲得編制……
像FAST駐地觀察研究這類基礎(chǔ)科學(xué),靠的就是長期積累,很難有直接快速成果轉(zhuǎn)化。說的直白點,科研人員來這里就得坐冷板凳。如果不是對天文學(xué)抱有極大的興趣,專業(yè)對口的求職者很少會為了10萬的年薪,潛心沉入深山老林。
有人查了國際主流射電望遠鏡的平均待遇,比如僅次于FAST的第二大射電望遠鏡阿雷西博天文臺,位于美國的“偏遠地區(qū)”波多黎各,全學(xué)歷平均待遇約年薪7萬美元(合約50萬人民幣),比FAST項目實在高太多。
再結(jié)合之前鬧得沸沸揚揚的“張小平離職事件”,讓人見識到什么是“窮居六院無人問,一朝離職天下聞”,能直接影響中國登月的登月工程師張小平,在西安601所底層奮斗十余年,年薪不過12萬。張小平離職后,跳槽去了民營火箭公司,年薪直接到達百萬。這讓許多網(wǎng)友唏噓的同時也感嘆張小平在技術(shù)上的高度。
作為登月關(guān)鍵人才,張小平在網(wǎng)絡(luò)上能夠引發(fā)如此大的波瀾,其實還是因為他在技術(shù)上的貢獻與他技術(shù)的價值。
反觀兩則新聞,都有一個相似之處,就是科研人才的“價值”得不到體現(xiàn),沒有獲得與之匹配的經(jīng)濟待遇。
的確,科研本身就是一項要求長期鉆研,沉淀多年的工作,一直以來,科學(xué)家在群眾的眼里也是不計名利、無私奉獻的“清貧”形象,中國“天眼”之所以能夠建起來,就在于FAST總工程師兼首席科學(xué)家南仁東教授的無私奉獻。據(jù)媒體報道,“為了給‘天眼’找到最滿意的安置地點,南仁東放棄了日本300倍高薪的頂級科學(xué)家職位,衣著簡樸、手持竹竿開始在西南苗寨大山里翻山越嶺寒暑不息地探索,喝渾水、吃冷干糧,踏破鐵鞋,踏遍了上百個窩凼,先后對比了1000多個洼池,親手摩挲過幾百個‘坑’,終于為‘天眼’找到了它的安身之地。22年的風(fēng)雨兼程,終于成就了今日全世界最大單口徑、最靈敏的‘天眼’?!?/p>
“天眼”竣工一年后,72歲的南教授因癌癥去世,媒體盛贊“獻身科學(xué),是南仁東先生留給世界的動力之火?!薄胺瞰I與堅守中蘊含感動之火,一往無前中淬煉無畏之軀。這一捧獻身科學(xué)的動力之火所折射出的偉大精神,將永遠地激勵國人一往無前的靈魂?!?/p>
南仁東的孜孜奮斗我們猶記在心,可我們不能忘記了,科學(xué)家也是普通人,科研人員也需要被“市場”公平對待。
除了奉獻精神外,長久以來支撐我國這套傳統(tǒng)科研體系運作的,是靠國家、單位解決了科研人員的后顧之憂??蒲腥藛T除了有報酬外,房子、養(yǎng)老、醫(yī)療等各方面的待遇,乃至配偶、孩子的待遇,都通過“單位辦社會”的方式解決了。
在這樣的情況下,既不必擔心科研人員不干活,科研人員也不會耗費多少“成本”。因此,就可以把更多的錢用在購買或者生產(chǎn)科研設(shè)備上。長期以來,科研單位形成的思維定式就是,“重設(shè)備,輕人員”。FAST項目耗資12億人民幣,恐怕沒有多少是落到科研人員的人頭上的。
然而,這套做法,在如今的這個時代,已經(jīng)越來越走不通了。在市場經(jīng)濟條件下,人的價值越來越貨幣化,正如知乎用戶“常凱申”所說,“科研人員要在房地產(chǎn)市場上購買房子,要在教育市場上為子女選購教育服務(wù),要在養(yǎng)老市場上購買養(yǎng)老服務(wù),要在醫(yī)療市場上購買醫(yī)療服務(wù)。那么用人單位就需要把員工購買這些服務(wù)的錢,以貨幣化的形式發(fā)給他們?!?/p>
換句話說,科研人員對“待遇”的評價變得貨幣化,錢是衡量價值最重要也最實在的標準,別的都是虛的。也正因為,錢是整個社會價值評判的通用標準,科研人員也越來越能準確衡量自身的價值——既然有私人老板愿意以幾十萬、上百萬年薪聘用我,那我去“年薪十萬”的國營科研單位為的是什么呢?
這種讓市場給人才定價的方式,是科學(xué)的,是有效率的,是對國家和社會有利的,是“讓市場在資源配置中起決定性作用”的體現(xiàn)。在科技是第一生產(chǎn)力的今天,人才和智力、科研成果都屬于最重要的市場資源和要素,分配上不能再是按勞分配,而是要按市場要素的貢獻率、占有率、稀缺性來分配。市場經(jīng)濟就是要按智分配,按稀缺性定薪酬。而很多國家科研單位,薪酬體系還是計劃經(jīng)濟下的按勞分配,以崗位定薪酬,觀念始終變更不過來。
正如中科大副研究員袁嵐峰博士所說,我們更多地要以花別人2倍的錢辦別人1.5倍的事自豪,而不是以花別人10%的錢辦別人20%的事自豪。
奉獻情懷使人偉大,但也應(yīng)當給予付出相應(yīng)的回報。良禽擇木而棲,人才的流動,是人的自我選擇。當一個單位不能提供實現(xiàn)人生價值的平臺和機會,或者相應(yīng)的付出得不到應(yīng)有的報酬,人的上進之心自然會催使向更高的目標奮進。
國家和研究院所舍得花錢投入在設(shè)備上,這很好,但更要舍得花錢在科研人員的收入上,這才是重視人才的思維。誠然,科研需要有情懷的人來做,它不是一條致富路。但科研不能致富,絕不等于科研人員就應(yīng)該無條件忍受低薪酬。我們不能走兩個極端,一邊講奉獻,一邊宣揚甘于清貧,這不是親手將人才推向別處嗎?
相比之下,很多地方政府的人才觀、薪酬觀比這些科研單位的要強得多,眾多二線城市的“搶人大戰(zhàn)”,送錢、送房、送戶口,這也是改革開放四十年來中國前進的一大推動力——各地官員在競爭晉升的過程中努力推動經(jīng)濟增長,其中一個關(guān)鍵舉措就是,市場化的人才觀優(yōu)化了人才資源的配置。
今天,中國是舉世矚目的新興大國,也是名副其實的科研大國。跟當年相比,我們更有能力支持重大科技創(chuàng)新,也更有條件保障科研工作者的實際訴求。在這樣的背景下,讓科研人才獲得與他們的學(xué)識和貢獻相稱的社會地位、發(fā)展空間、物質(zhì)待遇,就顯得尤為重要。這不僅直接關(guān)乎他們本身的榮譽感、獲得感,也是給全社會傳遞出一種鮮明的價值導(dǎo)向。
李克強總理曾感慨,發(fā)達國家“人頭費”占比很高,數(shù)學(xué)研究甚至高達80%—90%,建議國內(nèi)“科研‘人頭費’不要管得太死”。讓“冷”板凳“熱”起來,步子需要邁得再大一些,讓搞科研更有“職業(yè)尊榮”。
“感官安寧,萬籟無聲,美麗的宇宙太空以它的神秘和絢麗,召喚我們踏過平庸,進入它無垠的廣袤……”南仁東曾用詩一般的語言,向人們描述科研人員的別樣奮斗與追求。夢想在呼喚,星辰大海的漫漫征途也需要非同一般的情懷。為奮斗的“追星人”提供更好條件,是對他們付出的回報,也是對國家的發(fā)展負責(zé)。