我國現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理存在的問題及對策

陳燕

摘 要：伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。企業(yè)必須不斷改進(jìn)成本制度，提高企業(yè)的市場競爭力及綜合能力。成本管理在企業(yè)運(yùn)作過程中處于一個核心的地位，它不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，還與企業(yè)的盈利息息相關(guān)。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論的研究以及對目前企業(yè)的成本管理活動進(jìn)行分析，對在現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理過程中存在的有關(guān)成本管理方法的不合理等問題，最后一一的提出了解決這些問題的相關(guān)對策，以便于企業(yè)在未來的發(fā)展中取得更加長久的競爭優(yōu)勢.

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；

1現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理

成本作為企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營價值鏈中的直接價值來源，是企業(yè)獲得利益的最強(qiáng)大的驅(qū)動力，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展存在直接聯(lián)系。所謂成本管理就是企業(yè)在自身的經(jīng)營過程中，將相關(guān)的成本管理法律作為范本，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化。成本管理包含了許多內(nèi)容，其中最重的便是成本預(yù)測、成本決策、成本控制。成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，成本管理的得失直接影響著企業(yè)的經(jīng)營利潤。

2我國企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理中存在的問題

成本管理對于企業(yè)的發(fā)展尤其重要，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。企業(yè)的成本管理與它的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切的關(guān)系。

2.1 企業(yè)的成本信息不夠準(zhǔn)確

成本信息失真是企業(yè)中存在的一種比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。就對于外部原因而言，國家和社會相關(guān)的制度的完善度不是很精確，企業(yè)的實(shí)施力度不夠強(qiáng)大，這就促使了企業(yè)有一些心術(shù)不正的員工在這上面動起了“歪腦筋”。企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識掌握得不夠好，他們所使用的相關(guān)核算方法不夠準(zhǔn)確，或者他們遵守的會計(jì)制度不夠規(guī)范，沒有能夠完全分清成本期間或者成本對象，這類行為就讓產(chǎn)品的成本信息的準(zhǔn)確度大打折扣。

2.2企業(yè)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)管理體系

目前，我國企業(yè)的成本管理絕大部分都僅僅是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行日常的計(jì)量與計(jì)算以及事后的考核評價等工作。企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本管理的管理機(jī)構(gòu)。如此一來，企業(yè)的成本管理就會顯得較為松散，導(dǎo)致一些相關(guān)人員利用企業(yè)制度所存在的漏洞做出一些傷害企業(yè)利益的事情。雖然有部分企業(yè)在形式上設(shè)有專門的成本管理機(jī)構(gòu)，但是卻沒有較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?zé)任成本制度，也制定沒有與之對應(yīng)的懲罰或者激勵制度。所以，讓一些部門和員工在成本管理活動這一過程完全失去了興趣，更加沒有了壓力和動力去配合其他部門完成企業(yè)的成本管理工作。

2.3企業(yè)的成本管理方法落后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國近年來從國外引進(jìn)他們先進(jìn)的成本管理的方法，但是由于國內(nèi)市場環(huán)境的瞬息萬變，促使我們引進(jìn)的方法與我們的市場環(huán)境現(xiàn)象不太匹配，存在了一定的不適應(yīng)性。也有一些企業(yè)在成本管理手段的選擇上從來沒有發(fā)生過任何變化，所以導(dǎo)致它們已經(jīng)不能夠很好地去與大經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互磨合。

3 現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)成本管理的對策

3.1制定成本戰(zhàn)略，適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在企業(yè)的成本管理這一環(huán)節(jié)更有必要注意的是企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以，我們應(yīng)該把企業(yè)的成本管理問題完全放在整個市場的環(huán)境中去全面考慮。然后在通過了解整個行業(yè)的價值鏈后再來進(jìn)行企業(yè)自身的成本管理，如此更有助于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。[11]所以，現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)不僅僅包括對生產(chǎn)領(lǐng)域的成本的控制，還應(yīng)該包括流通領(lǐng)域的成本的控制。同時，企業(yè)還要對開發(fā)、研究以及設(shè)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制。我們的目的是不僅要通過管理工作控制成本，而且還要通過技術(shù)工作管理成本。

3.2外部監(jiān)督和內(nèi)部控制相結(jié)合

對于企業(yè)的成本信息失真的現(xiàn)象，首先，國家和政府必須對這個問題引起重視，在加大相關(guān)法律法規(guī)實(shí)施力度的同時，還應(yīng)該做到絕對的公開透明、公平公正，以此來保證國家的主導(dǎo)地位，給大家形成一種“威懾感”，讓企業(yè)有所畏懼。其次，企業(yè)應(yīng)該著手開始建立屬于自己企業(yè)的公共平臺，把那些非保密的成本資料或者信息放在這個公共平臺上以便與公眾監(jiān)督和投資者參考與考察。同時，也給政府的工作指明了一個明確的方向，從而更加的增強(qiáng)了企業(yè)的公信力。最后，企業(yè)內(nèi)部一定要建立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度來。比如，在工作人員的聘用方面，企業(yè)一定要進(jìn)行嚴(yán)格地篩選與考察，絕對不能敷衍了事。當(dāng)然，也應(yīng)該對相關(guān)成本工作者的工作去進(jìn)行不定期的抽查，這樣就可以隨時控制他們的行為。

3.2完善管理體系

在信息的傳遞速度異常快速的今天，高效合理的監(jiān)督體系能夠使企業(yè)獲得更大的推動力，使它的發(fā)展更加迅速。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度管理者一定要嚴(yán)格的把好關(guān)，要堅(jiān)決執(zhí)行；至于外部監(jiān)督平臺，也一定要實(shí)施公開透明化，讓企業(yè)能夠及時地得到市場和顧客的反饋以及意見，由此來提高企業(yè)產(chǎn)品自身的品質(zhì)。

3.4推行進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

整體企業(yè)都應(yīng)該保持對外國先進(jìn)技術(shù)以及管理方法的學(xué)習(xí)，在結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際環(huán)境和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情況下，對它們進(jìn)行合理的分析，然后再科學(xué)地運(yùn)用到企業(yè)的成本管理過程中來。

在企業(yè)的實(shí)際操作中，我們不僅要大膽地啟用高科技手段，還應(yīng)該用電子化手段來代替我們當(dāng)前的手工操作。比如，對于記賬來說，企業(yè)不再需要先用手工進(jìn)行登記，然后進(jìn)行匯總輸入電腦。而是可以直接地安裝專門的財(cái)務(wù)軟件，然后在登記記賬環(huán)節(jié)就可以直接輸入電子系統(tǒng)，最后由系統(tǒng)自行進(jìn)行后續(xù)操作。這種操作模式，不僅可以自動地檢測出記賬過程中的差錯，還可以保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度。

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)要是想在激烈的市場競爭中取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須獲得長期持久的成本競爭優(yōu)勢。用較長遠(yuǎn)的眼光把企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與經(jīng)營管理相結(jié)合。與此同時，還需要加強(qiáng)企業(yè)職工自身的成本意識培養(yǎng)以及企業(yè)管理制度的建立，促使員工積極主動地去投身于成本管理工作中，做到真正地與企業(yè)共進(jìn)退。企業(yè)應(yīng)該不斷地去探索與創(chuàng)新適合企業(yè)本身的成本管理模式，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

（作者單位：云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）