關(guān)于建筑工程管理的影響因素與對策研究

苗高林

摘 要：目前，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是，由于工程管理過程中存在一些問題，導(dǎo)致工程存在一些質(zhì)量隱患，并且施工安全得不到保障。為了避免這些問題，本文對施工管理過程中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以保證施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟利益?；诖?，本文對建筑工程管理的影響因素與對策進行探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

文獻標識碼：TU71 中圖分類號：A

1引言

建筑工程項目在建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要受到管理，這直接關(guān)系到建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，也影響著建筑工程項目成本的控制，因此在建筑工程項目建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要重視管理工作對整體的工程造價的影響，同時確保建設(shè)的過程當(dāng)中建設(shè)工程項目能夠安全實施。與此同時，在進行建筑工程管理的過程當(dāng)中，必須要保證整個工程建設(shè)的進度，從而能夠滿足整個建筑工程建設(shè)的計劃。由此可以看出，建筑工程的管理工作是非常重要的，在實際建設(shè)的過程當(dāng)中也必須要得到重視。與此同時，需要根據(jù)建筑工程管理工作制定相關(guān)的策略，從而有效地提升建筑工程管理的水平，提升整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。本文分析了建筑工程管理主要影響因素，并且根據(jù)這些因素提出了優(yōu)化建筑工程管理的策略。

2工程管理主要內(nèi)容

2.1施工管理

施工管理可以說是對建筑工程全局的一個掌控，從建筑流程的材料，到工藝，再到技術(shù)管理等，都有所涉及。這就要求管理者熟悉工程計劃，對于施工流程有所掌控，對于預(yù)算進行控制，這是工程能順利實施的基礎(chǔ)。高效率的建筑工程施工離不開每個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，需要專業(yè)人員共同發(fā)揮作用。管理人員需要科學(xué)的安排，構(gòu)建高效的管理機制，清楚每一位職工的工作安排，將其放在合適的位置發(fā)揮出最大的效果。

2.2預(yù)算管理

建筑工程成本管理的重點就是在施工這方面的成本管理，這也是建筑工程盈利的根本。想要做好對建筑工程的成本管理就需要對該工程有明確的市場定位，在制定施工計劃時應(yīng)結(jié)合市場與成本投入，成本預(yù)算制定之后千萬不能出現(xiàn)后面施工發(fā)現(xiàn)預(yù)算不足這類情況。建筑企業(yè)在面對施工管理這方面，應(yīng)該在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)下，在預(yù)計時間內(nèi)完成工程建筑，避免出現(xiàn)工期延長而發(fā)生的成本支出。另外就是簽訂建筑合同時，嚴謹對待，仔細研究合同條款，以免后期因為合同造成不必要的矛盾，影響工程的正常進行。

2.3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心重點，也是一個建筑企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)在對質(zhì)量管理進行掌控時，應(yīng)注意對專業(yè)人員實行定期培訓(xùn)，不斷提升其專業(yè)能力。其次就是要在員工心中樹立施工質(zhì)量的意識，嚴格對待施工工程中的每個環(huán)節(jié)，明確自身義務(wù)，嚴禁出現(xiàn)問題事故的責(zé)任不明確。在施工過程中，管理人員應(yīng)該對建筑工程的質(zhì)量管理實行全局監(jiān)督，把握好施工質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量與材料質(zhì)量息息相關(guān)，所以在材料采購這一環(huán)節(jié)時就應(yīng)審查材料質(zhì)量，在后期工程施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)不定期抽查材料質(zhì)量，以防出現(xiàn)偷梁換柱的行為。

3工程管理中的影響因素

3.1人為因素對建筑工程施工管理的影響

在施工過程中，不論管理者還是施工人員，對工程的施工質(zhì)量都有決定性的作用。在施工過程中，管理者需要根據(jù)工程的具體情況確定施工方案，選擇施工機械的型號，對施工人員進行合理的分配等；而施工人員需要按照施工規(guī)范和工藝進行施工，并遵守企業(yè)的管理制度，因此，管理者和實施人員對工程建設(shè)都有舉足輕重的作用。另外，工程實地勘察、工程計劃的制定、具體的施工作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)管和檢驗成果都由不同的工程參與者完成，他們的專業(yè)知識和技術(shù)水平都對工程有重要的影響。

3.2機器設(shè)備的影響

在建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，必須要運用大量的機械設(shè)備，機械設(shè)備可以有效地提升施工的進度，同時能夠有效地解決施工人員在實際工作過程當(dāng)中可能會遇到的難度較大的問題，因此，在實際工作過程當(dāng)中需要重視機械設(shè)備的管理。但是也可能會由于機械設(shè)備造成一些管理的困難，大量的機械設(shè)備都是大型的設(shè)備，在實際管理的過程當(dāng)中，會非常困難，在實際工作過程當(dāng)中也會給一些操作的人員帶來安全的隱患。根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以看出，在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，大型建筑機械的專業(yè)操作人員非常少，實際操作人員大多數(shù)都沒有相關(guān)的證件，也有一些人在工作的過程當(dāng)中可能會經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，但是卻對于機械設(shè)備的工作原理以及相關(guān)的安全注意事項都并不是非常地清楚，這就會使得建筑工程在建設(shè)的過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)因機械設(shè)備操作失誤的問題而產(chǎn)生安全問題，同時也可能會造成整個建筑工程成本上升以及工期延誤等多個方面的問題。

3.3技術(shù)因素

良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來說，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實主體結(jié)構(gòu)安全程度，防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問題。在具體應(yīng)用施工技術(shù)的過程中，要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實際，針對建筑工程易出現(xiàn)的隱患問題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。

4提高施工管理水平的措施

4.1健全工程管理體制

目前，我國的工程管理體制還存在許多缺陷，與發(fā)達國家有明顯的差距，進行施工管理時，應(yīng)先健全工程管理體系，在融入我國實際國情的同時，積極吸取發(fā)達國家先進的管理概念、策略和錯誤典范，制定具有中國特色的健全的工程管理體系，作為我國工程施工管理中的重要制度依據(jù)。

4.2強化建筑工程項目管理要點的控制

在進行建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，要從不同的角度進行，包括安全、質(zhì)量、進度、成本以及人員等多個角度。因此，在實際工作過程當(dāng)中，必須要做好統(tǒng)籌工作，結(jié)合重要因素來開展管理工作，例如在進行材料管理的過程當(dāng)中，必須要重視材料的采購以及現(xiàn)場的檢查。但是也不能夠忽視后期材料的存儲以及材料的應(yīng)用等多個方面，避免眾多材料在存儲的過程當(dāng)中出現(xiàn)曬化的問題，減少對于施工的影響，因此，建筑工程的管理要點是整體控制當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)。

4.3夯實全體人員的安全意識，優(yōu)化施工準備工作

從某種程度上來說，做好施工前期準備工作是確保后續(xù)工序流程安全、合理的基本保障。針對以往前期準備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設(shè)計方面入手，立足于工程實際，明確施工重難點，做好施工準備工作。其中，關(guān)于材料質(zhì)量問題，管理人員必須加以重視，無論是材料采購還是材料質(zhì)檢，相關(guān)人員都需要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范標準，確保材料符合規(guī)定要求。應(yīng)該將關(guān)注點放在材料質(zhì)量方面，而不是材料價格方面。

結(jié)束語

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部門，建筑工程的管理水平直接影響著建筑工程的建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益。因此，提升建筑工程的管理水平至關(guān)重要。建筑工程的管理受到建材、設(shè)備、人員等多方面的影響，因此建筑工程管理的難度也相對較大，涉及到的工作內(nèi)容非常多，因此，針對建筑工程管理工作，建立完善的管理制度體系，控制建筑工程管理中的重要要素，優(yōu)化建筑工程項目的管理模式，培養(yǎng)更加專業(yè)的管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。

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（作者身份證號碼：320723198905025055）