建筑工程管理中的成本控制

李文學

摘 要：成本控制是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，明確了建筑工程管理中成本控制的內(nèi)涵及其要求，指出現(xiàn)階段建筑工程管理成本控制中的不足，并提出了加強成本控制的相關策略，以期為建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效的指導。

關鍵詞：建筑工程；成本控制

文獻標識碼：TU723 中圖分類號：A

引言

在建筑工程中進行成本控制管理是十分有必要的，本文先對我國建筑工程項目管理中國的成本控制現(xiàn)狀進行分析，然后對建筑工程中的成本控制管理方法提出具體的實施建議，從而有利于保證建筑工程成本控制管理工作的順利進行。

1成本控制的含義

在建筑工程管理中，成本控制主要是指通過對工程施工各階段的成本支出進行合理的調(diào)節(jié)和控制，將各階段的施工成本控制在施工總成本的合理范圍之內(nèi)，在確保建筑工程施工質量的基礎上，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化[1]。近年來，我國建筑行業(yè)取得了良好的發(fā)展成果，但是在工程管理成本控制方面依然存在著諸多不足之處，隨著建筑市場的不斷完善，建筑企業(yè)逐步意識到了工程成本控制的重要性，并紛紛加強了對新型成本控制技術的引進和應用，這對于促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展轉型來說意義重大。

2建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1成本控制認識不全面

在工程準備階段、施工階段、驗收階段等都涉及成本控制，其具有全階段性、全方面性的特點，涉及人員眾多。因此，提高成本管理和控制效率，需要全員參與。但是實際情況是，建筑工程的施工人員缺乏成本控制意識，其目標只有完成工程，而不會在施工中盡最大努力去節(jié)省工程材料，這就極易導致施工成本增加。

2.2成本控制機制不完善

在建筑工程施工管理中，有效的成本控制對于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，并為企業(yè)贏得可觀的經(jīng)濟效益都有極大的好處。但是在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)仍然缺乏完備的成本控制管理機制，成本管理的科學性、合理性較差。因此，在實際施工中，常出現(xiàn)因成本管理問題而導致資源浪費、工期延誤的現(xiàn)象發(fā)生[2]，從而降低了企業(yè)資金的利用率，加大了建筑企業(yè)的經(jīng)濟壓力。

2.3成本控制手段單一

市場每天都在悄無聲息地發(fā)生變化，建筑企業(yè)領導人員和工程管理人員必須具備長遠的發(fā)展目光，洞悉市場的發(fā)展走向，不斷改進和創(chuàng)新企業(yè)成本控制手段，如此才能夠贏取更加廣闊的社會市場。然而，事實卻是大部分建筑企業(yè)都存在成本控制手段滯后及單一的問題，在成本控制當中大多都是采用事后進行統(tǒng)計計算的方式，使得成本控制難以達到理想效果。由于建筑工程具有整體性的特征，上一環(huán)節(jié)的成本支出往往會直接影響后續(xù)階段的成本控制支出，若采用事后進行核算統(tǒng)計的方式，勢必會產(chǎn)生一定的誤差，導致成本控制的準確性大大降低。

3建筑工程施工成本管控應遵循以下原則

3.1成本最低化原則

成本最低化原則要注意節(jié)省成本的可能性與成本最低化的合理性兩個問題，既要探索各種節(jié)省成本的方式，讓可能變成現(xiàn)實，又要結合實際情況，制定能通過主觀努力實現(xiàn)成本最低化目標的計劃和方法。

3.2全面性原則

施工成本控制對象是全體員工、全部企業(yè)和全部過程，所有人員和部門也都應積極參與到成本控制工作中來，要樹立人人有責、人人要管的意識，不能遺落施工過程中任何一個環(huán)節(jié)。

3.3動態(tài)性原則

施工成本控制工作是隨著施工進度的變化而變化的，每個階段、每個環(huán)節(jié)施工成本的控制內(nèi)容都會有些許差異，因此，要確保施工成本控制工作真實、有效，就必須要進行動態(tài)化控制，跟蹤到每個環(huán)節(jié)。

3.4目標管理原則

建筑工程施工成本控制涉及到PDCA循環(huán)，故整個管控工作要遵循目標管理原則[2]。

3.5權責利結合原則

建筑工程施工過程中，各部門經(jīng)理和各班組既享有成本控制權力，同時也要承擔成本管控責任，并且項目經(jīng)理也要對成本控制情況做定期檢查與考評，給予相應獎勵或懲罰，故只有權責利的有機結合，才能收獲良好的成本控制成效。

4加強建筑工程管理中成本控制的措施

4.1加強技術支持

隨著科學技術的深入發(fā)展，其應用領域逐漸拓展。在建筑工程中同樣運用了許多新興的現(xiàn)代化技術?？茖W技術對于建筑管理工作具有一定的優(yōu)化作用，既能夠提升建筑工程質量，也能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)成本的管理和優(yōu)化。在建筑施工之前，根據(jù)實際需要引進一些新工藝和新技術，做好規(guī)劃，盡可能節(jié)約成本。同時，隨著技術的發(fā)展，一些低成本、低能耗的材料涌入市場[3]，并應用于建筑工程中。建筑企業(yè)可以選購這樣一些材料，有效控制成本，提高建筑的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)要積極引進實際需要的技術，避免因技術落后造成資金的浪費。

4.2更新成本控制觀念，提高成本管理意識

意識是行為的指導動力，只有清楚意識到了成本控制的重要性，建筑工程管理人員才能夠積極、主動地做好成本控制管理工作[4]。首先，建筑企業(yè)領導人員要及時更新經(jīng)營發(fā)展理念、轉變成本控制觀念，將成本控制意識及重要性普及到施工企業(yè)內(nèi)部，要求工程施工企業(yè)及管理人員必須具備準確的成本管理意識，促使整體施工團隊提高對成本管理的重視，并將這種意識深入落實到施工實踐當中去，最終實現(xiàn)成本控制目標。

4.3建立成本控制體系

成本控制體系的建立主要包含以下幾個方面。首先是成本預算計劃，對整個建筑工程制定全過程的成本預算計劃，包括勞動人員、施工材料、施工設備以及其他一些不可預見的費用。另外為了更好的進行成本控制管理，還需要另外制定一個代替方案，盡量保證方案的詳細度，對建筑工程的每個環(huán)節(jié)、每個項目都要制定詳細的成本控制計劃，并且保證各工程成本控制計劃工作的落實。其次是要對工程項目執(zhí)行情況進行審查，將建筑工程的實際項目執(zhí)行情況以和建筑工程的計劃成本進行定期核對，看項目執(zhí)行和成本控制是否已經(jīng)達到項目管理的預期目標。另外將建筑工程的實際成本投入與成本預算進行相比較，看是否有偏差，如果有偏差就需要查看出現(xiàn)偏差的項目有哪些，產(chǎn)生偏差的原因是什么，如果是可控制因素就要積極采取措施進行控制，如果是不可控制的因素則需要盡量縮短偏差范圍，把成本損失降低到最小程度。最后為了保證成本控制計劃的落實效果，一定要對各部門、各施工隊以及各個分組的成本控制權責進行明確，避免出現(xiàn)權責不明，逃避責任的現(xiàn)象。

4.4落實項目施工成本預測工作

落實項目施工成本預測工作，實際上也是對項目施工成本控制目標的補充和完善。通常來說，工程中標價都是該工程造價的上限，若沒有特殊情況是不能超過這個上限的[3]。因此，施工企業(yè)要以中標價為基礎研究切實可行的成本控制措施，進行施工成本預測。具體而言，在施工準備前要詳細規(guī)劃項目施工成本，結合項目實際情況和施工組織配置情況，盡量把每個施工階段和每個環(huán)節(jié)的成本花銷都羅列出來，并根據(jù)施工進度分為多個階段，每個階段又制定詳細的日計劃、周計劃、月計劃，甚至是年度計劃。同時，還要預測在成本可控的范圍內(nèi)能收獲的利潤，這樣才能實現(xiàn)最大化節(jié)約施工成本。

結束語

成本控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑企業(yè)要嚴格把控施工成本，在確保工程質量的基礎上，合理減少成本支出，提高成本控制效果，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭價值，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]王偉.建筑工程管理中成本控制理念的發(fā)展與應用[J].科技創(chuàng)新導報，2015，12（33）：214-215.

[3]高懷軍.建筑工程管理中施工成本控制的問題探討[J].建材與裝飾，2015（50）：83-84.

[4]劉季玉.建筑工程管理中成本管理與控制的探討[J].中國建筑金屬結構，2013（24）：150.

[5]孟德江.建筑工程管理中的成本控制研究[J].東方企業(yè)文化，2012（18）：256.

（作者身份證號碼：342222199003292097）