電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障及解決對策

李超

摘 要：對于電力企業(yè)來說，電力生產(chǎn)運(yùn)營管理工作的開展具重要意義。我國的電力企業(yè)正處于發(fā)展改革的階段，在電力生產(chǎn)管理方面的工作還存在一定的漏洞，制約著電力企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)對電力企業(yè)生產(chǎn)與管理工作重視中，能夠完善電力企業(yè)的生產(chǎn)管理，對于電力的生產(chǎn)運(yùn)行流程進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，提高電力生產(chǎn)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)運(yùn)行；故障分析；解決措施

1 導(dǎo)言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，其不斷關(guān)系到電力企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)，而且對于保證國家經(jīng)濟(jì)的增長，社會的穩(wěn)定和人們的生活質(zhì)量至關(guān)重要。當(dāng)今電力需求量的不斷增加的現(xiàn)狀給電力企業(yè)提出了更高的要求。目前，我國電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中普遍存在故障的問題，亟需解決。本文以電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)故障原因作為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)分析了產(chǎn)生故障的原因，然后提出了相關(guān)的解決和改進(jìn)措施，對于保證電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和相關(guān)人員的生命財產(chǎn)安全意義重大。

2 電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障原因分析

2.1 企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)不完善

當(dāng)前，我國的很多電力企業(yè)沒有建立完善的生產(chǎn)管理體制，使得電力的生產(chǎn)運(yùn)行安全得不到保障，一般我國的大部分電力企業(yè)只注重電網(wǎng)運(yùn)行的安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，而忽視了電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全，對于電力生產(chǎn)運(yùn)行中的細(xì)節(jié)問題沒有進(jìn)行合理的分析和規(guī)范性的要求。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，歸根究底在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于電力生產(chǎn)運(yùn)行安全的不重視，以及其在管理模式上的局限性。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員只注重對企業(yè)的宏觀管理和對整體效益的把控，而忽視細(xì)節(jié)的問題。

2.2 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理分工不明確

電力生產(chǎn)運(yùn)行管理分工不明確也是在電力生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題。電力生產(chǎn)運(yùn)行管理分工不明確，會使得整個電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)的權(quán)貴問題存在爭議，每個人都沒有明確的分工，不能夠?qū)ω?zé)任與權(quán)力進(jìn)行劃分，影響電力系統(tǒng)的管理。當(dāng)出現(xiàn)電力生產(chǎn)事故時，對于責(zé)任的究會呈現(xiàn)“踢皮球”的狀況，都推卸責(zé)任和義務(wù)，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3作業(yè)人員的操作不規(guī)范

當(dāng)前，一些電力企業(yè)的管理人員與生產(chǎn)一線相脫離，于是就無法充分了解實(shí)際的生產(chǎn)情況。所以，許多管理人員只是更多地追求工作效率與工作速度。重視生產(chǎn)工作，然而卻缺乏對安全工作的充分重視。如此一來，就會使得一些作業(yè)人員為了追求效率，對一些操作步驟進(jìn)行檢查，進(jìn)行還沒有充分意識到安全生產(chǎn)的重要性，從而會造成電力生產(chǎn)運(yùn)行中存在一定的安全隱患。因?yàn)閷τ陔娏ιa(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的許多故障，往往是由于作業(yè)人員的操作失誤造成的。這是由于作業(yè)人員不但安全意識比較薄弱，而且專業(yè)的知識配備不夠充足。所以，對于安全運(yùn)行中所產(chǎn)生的問題無法給予妥善的解決。

2.4生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象

在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的問題，盡管國家已經(jīng)加大對違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象的懲治力度，但是這樣的現(xiàn)象仍然層出不窮。很多工作人員對于電力生產(chǎn)運(yùn)行的認(rèn)識薄弱，對于電力違規(guī)作業(yè)的危害性意識欠缺，為了尋求利益，在電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)中偷工減料，使得電的質(zhì)量問題更為嚴(yán)重，影響了人們的生活安全和生活質(zhì)量。

3 電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的有效對策

3.1 建立電力管理與監(jiān)督機(jī)制

建立電力管理與監(jiān)督機(jī)制是進(jìn)行電力生產(chǎn)運(yùn)行管理的重要憑證。對于電力生產(chǎn)運(yùn)行中所涉及的管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，設(shè)定相關(guān)的管理與監(jiān)督體制，為電力生產(chǎn)運(yùn)行的管理提供依據(jù)。在電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題。都是在管理與監(jiān)督環(huán)節(jié)存在一定的缺陷。完善電力管理和監(jiān)督體系，建立電力管理與監(jiān)督機(jī)制是必然選擇。

3.2 提高電力生產(chǎn)的安全意識

電力生產(chǎn)的安全問題是企業(yè)最為關(guān)注的話題。對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。電是虛擬的，隨時都會對我們的生命構(gòu)成威脅。因此，提高電力生產(chǎn)意識是避免安全事故發(fā)生的先決條件。在電力生產(chǎn)運(yùn)行過程中，提高員工電力生產(chǎn)的安全意識，提高做好安全措施，對于電力的生產(chǎn)提高警惕，以免發(fā)生意想不到的安全事故，對電力企業(yè)以及人們的生活造成嚴(yán)重的危害。

3.3 嚴(yán)格遵守制度，照章辦事

生產(chǎn)人員要在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守制度，改進(jìn)自身不安全行為和操作，提高安全責(zé)任意識。特別是作為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，要充分發(fā)揮帶頭作用，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，照章辦事，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，保證電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全。

3.4促進(jìn)企業(yè)預(yù)防預(yù)控綜合能力的提升

危險性是電力企業(yè)運(yùn)行的顯著特征之一，防微杜漸對于企業(yè)預(yù)防預(yù)控等綜合能力的提升至關(guān)重要，是控制電力運(yùn)行安全事故的關(guān)鍵所在。從以往故障處理的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，企業(yè)針對故障管理預(yù)防預(yù)控能力的提升需要構(gòu)建科學(xué)的管理方案，明確電力生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)與事故管理之間的本質(zhì)關(guān)聯(lián)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建合理的故障防控措施。工作人員在日常崗位工作中還應(yīng)對故障處理經(jīng)驗(yàn)及時整理歸納，完成對應(yīng)的記錄工作，這對于故障管理研究而言不可缺少。

3.5提升電力企業(yè)的預(yù)防預(yù)控能力

由于電力生產(chǎn)具有較大的危險性，而且在電力生產(chǎn)運(yùn)行的過程中會存在相對較高的故障發(fā)生概率。所以，相關(guān)的工作人員就必須要充分掌握常見故障的特點(diǎn)以及引發(fā)的原因。要深入地分析故障所產(chǎn)生的原因與基本特點(diǎn)，采取有效的措施可以及時排除各種故障，進(jìn)而有效地降低安全生產(chǎn)的危險性。不僅如此，電力企業(yè)還要定期安排專業(yè)技術(shù)人員積極地與一線的工作人員進(jìn)行交流與溝通。要充分積累工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對常見故障的記錄。可以對故障產(chǎn)生的原因進(jìn)行積極的研究與分析，要找到妥善排除故障的方法，從而盡可能地防范故障的發(fā)生，有效地降低電力企業(yè)可能會承受的損失。

3.6注重工作人員的教育和培訓(xùn)工作，提升敬業(yè)精神

工作人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)直接影響著電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和運(yùn)行效率，工作人員只意識到安全生產(chǎn)的重要性，但缺乏專業(yè)的操作技能，無法正確的分辨電力生產(chǎn)危險要素，或具備優(yōu)秀的電力操作技術(shù)，但責(zé)任心不強(qiáng)、沒有遵循安全生產(chǎn)制度，都會引發(fā)安全事故。所以應(yīng)將員工的安全意識、專業(yè)技能結(jié)合起來，形成一個統(tǒng)一的整體，注重員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的崗位，大力開展多項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，通過實(shí)際生產(chǎn)幫助員工樹立正確的安全觀念。

4 總結(jié)

電力企業(yè)的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜和長期的工作，因此，這就需要廣大電力人員和管理人員一起不斷努力和探索，開創(chuàng)出一條屬于自己的能夠有效用于施工安全的管理路子。堅持以人為本的管理理念，做好企業(yè)員工的安全培訓(xùn)和安全教育，加強(qiáng)工程施工的安全管理力度，并且加大安全管理的投入，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生概率?？傊瑘猿帧鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理”的思路，是確保電力安全生產(chǎn)的總則。加強(qiáng)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理方法的探討和應(yīng)用，從而提高生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)員工安全、企業(yè)穩(wěn)定、電網(wǎng)安全以及社會和諧。

參考文獻(xiàn)

[1]魏慧新.電力生產(chǎn)運(yùn)行中的故障分析與管理[J].經(jīng)營管理者，2016（25）.

[2]寧梓莊.淺談電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障分析及防治措施[J].大科技，2014（4）.

[3]李曉宇.對電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障分析[J].民營科技，2016（12）.

[4]楊曉蘭.對電力生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的故障的分析[J].經(jīng)營管理者，2017（25）.

（作者單位：無錫三新供電服務(wù)有限公司）