淺談建筑工程項目管理

賁夢景 李雪白 李哲

摘 要：每一個建筑工程項目從建立想法到招標(biāo)投標(biāo)，從進(jìn)度監(jiān)控到結(jié)果評價，各過程都需要嚴(yán)格的法律規(guī)范，也需要相應(yīng)的監(jiān)督與審核。項目管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，對建設(shè)項目具有極大的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量計劃；成本

項目管理是建設(shè)工程項目規(guī)劃、可行性研究、選址和勘察設(shè)計中的重要組成部分，是保證建設(shè)工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保建設(shè)項目順利實施的重要因素。

一、規(guī)范項目管理的重要意義

自從我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)以后，水利、交通、通訊、電力、石油及城市建設(shè)等方面的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)工業(yè)的投資總量逐年增加。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長，工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，如江蘇寧波大橋質(zhì)量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國家和人民造成極大損害。因此，切實采取各種有利措施保證工程質(zhì)量，避免工程質(zhì)量事故，降低資源消耗，減少環(huán)境污染，對國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有極其重要的現(xiàn)實和深遠(yuǎn)意義。

項目管理工作是我國基本建設(shè)程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項目管理工作，否則，其它任何工作都將無法進(jìn)行。項目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財產(chǎn)的安全，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要的作用。

二、建筑工程項目管理的幾點(diǎn)關(guān)鍵

1.區(qū)分質(zhì)量計劃與控制

在項目管理中，每一個工程的質(zhì)量計劃與控制的區(qū)分是關(guān)鍵。質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解，形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中，將質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時，要使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過，應(yīng)注重通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系?？梢哉f承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素，以滿足業(yè)主的要求，樹立企業(yè)的形象；在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系，以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù)，提倡的是一種經(jīng)營理念，在為業(yè)主服務(wù)的定位上，不僅要有售后的服務(wù)，更要有售前、售中的保障，這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強(qiáng)了建造過程中的控制與服務(wù)，那么售后服務(wù)的精度會更高，效果也會更好。只有減少不必要的扯皮，加強(qiáng)與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào)，才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。

2.嚴(yán)守進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃并跟蹤、檢查與調(diào)整。進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，確定新的控制點(diǎn)，只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點(diǎn)，并從階段性的勝利促使最后的成功。

3.重視計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用

在建筑項目管理中，計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機(jī)技術(shù)的問題，還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作，因為充分利用了計算機(jī)技術(shù)，而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出造成項目風(fēng)險的各種環(huán)境因素，即造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對造成項目風(fēng)險的直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇；內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是在自身項目管理中造成風(fēng)險存在的積極和消極因素，屬于主動因素，一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。

4.把控項目成本

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點(diǎn)，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

總之，項目管理普遍涉及到多個目標(biāo)的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應(yīng)該注重實踐中的分析問題能力，結(jié)合理論知識，多加實踐。總結(jié)出一套行之有效的管理方法，再通過實踐來檢驗它的科學(xué)性。這樣才能降低管理風(fēng)險，產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：空軍勤務(wù)學(xué)院基礎(chǔ)部）