加強職工隊伍建設(shè)推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

劉玲 李鵬

摘 要：從企業(yè)的生產(chǎn)要素的角度看，人是第一戰(zhàn)略資源和第一生產(chǎn)要素，其他所有的自愿和要素都需要通過人的勞動和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。所以在企業(yè)發(fā)展變革過程中，加強職工隊伍建設(shè)顯得尤為重要。本文圍繞企業(yè)在加強職工隊伍建設(shè)中應(yīng)重點關(guān)注的幾個方面進(jìn)行了一些思考。

關(guān)鍵詞：職工隊伍；企業(yè)；和諧發(fā)展

一個企業(yè)的興旺衰退關(guān)鍵在人，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要靠人去實現(xiàn)、去完成，企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢，就必須要發(fā)揮好高層管理人員的統(tǒng)籌安排、基層管理者的協(xié)調(diào)配合、工程技術(shù)人員的技術(shù)支持和廣大一線職工的熱情奉獻(xiàn)。

近年來，面臨嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)，各大企業(yè)堅持“人才強企”戰(zhàn)略，持續(xù)提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子推改革、謀發(fā)展的能力，著力加強干部人才隊伍建設(shè)，充分挖掘各類人才創(chuàng)新創(chuàng)效的潛力，全面深化職工素質(zhì)提升工程，有效推動了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營健康持續(xù)發(fā)展。因此，加強職工隊伍建設(shè)，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

面對復(fù)雜多變的市場形勢，企業(yè)應(yīng)在日常工作中重點圍繞以下幾個方面加強職工隊伍建設(shè)。

一、以增強黨性修養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)為重點，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂所在，班子成員素質(zhì)高低將直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景。要堅持以“四好”標(biāo)準(zhǔn)來衡量企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建水平，一是要用思想政治理論武裝頭腦，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想內(nèi)涵，用理論指導(dǎo)工作。二是要嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排部署，強化形勢任務(wù)教育，提高判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和統(tǒng)一全局的能力。三是要做好黨性教育培訓(xùn)，著力提高理論結(jié)合實踐的水平，全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和解決問題能力。四是要引導(dǎo)班子成員發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭人的作用，通過開展黨的群眾路線教育實踐活動和黨內(nèi)民主生活會，進(jìn)行批評與自我批評，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題，及時改正，為干部職工做好表率。五是要堅持發(fā)揚民主，積極打造團結(jié)和諧團隊，做到思想上真統(tǒng)一，行動上真一致。

二、以做到勤政務(wù)實、率先垂范為目標(biāo)，強化干部隊伍建設(shè)。

要強化企業(yè)干部隊伍建設(shè)，就必須注重加強學(xué)習(xí)教育，強化理論基礎(chǔ)，堅持正面教育引導(dǎo)廣大基層干部緊密聯(lián)系職工群眾，緊緊圍繞中心工作，真抓實干，盡心竭力為群眾辦實事、做好事，以實際行動帶動職工群眾的工作積極性和主動性。一是要開展績效考核，讓生產(chǎn)一線職工結(jié)合實際為干部工作情況評分，以評分的形式促進(jìn)干部工作能力的提升和責(zé)任心的提高。二是要開展干部隊伍教育培訓(xùn)，定期組織管理人員培訓(xùn)，提高干部隊伍的管理水平，邀請專家講師授課，提升專業(yè)技能，提高干部隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。三是通過換屆調(diào)整和選拔任用，選樹優(yōu)秀人員參與基層管理，為干部隊伍注入年輕活力，促進(jìn)管理隊伍的年輕化。

三、以實施科技興企、人才強企為戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)。

企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步離不開專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)支持，科學(xué)合理的用好人才是一個企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。要重點在實踐中鍛煉人才，促進(jìn)技術(shù)人員崗位成才。一是要搭設(shè)施展才能的平臺，以“名師帶高徒”活動為載體，通過開展傳、幫、帶，使“身懷絕技”的師傅，帶出一批“武藝高強”的徒弟，實現(xiàn)先進(jìn)經(jīng)驗和技能的有效傳承。以開展崗位練兵為手段，使得大批的青年技術(shù)人才能夠熟練的掌握崗位操作技能，服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營。二是加強技術(shù)人才技能等級和職稱工作的評比，鼓勵職工參加資格認(rèn)證考試，提高專業(yè)化水平。三是加強技術(shù)人才先進(jìn)技術(shù)的推廣和運用，積極鼓勵技術(shù)人才開動腦筋科技創(chuàng)新和技術(shù)革新，推動降本增效工作的扎實有效開展。四是定期組織開展技術(shù)交流討論會，學(xué)習(xí)研究討論學(xué)術(shù)內(nèi)容，通過交流溝通促進(jìn)技術(shù)人員整體進(jìn)步。五是樹立“雙贏”價值觀，技術(shù)人才以付出為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)結(jié)合效益價值評定職務(wù)和薪酬，兩者互利共贏，進(jìn)而提升了技術(shù)人才的忠誠度和企業(yè)歸屬感。六是加強先模代表人物典型事例的宣傳報道，通過以點帶面，帶動人才隊伍整體創(chuàng)先爭優(yōu)。

四、堅持以人為本，樹立和諧發(fā)展理念，加強一線職工隊伍建設(shè)。

職工是企業(yè)最重要、最富有創(chuàng)造性的資源，只有把職工隊伍建設(shè)擺在企業(yè)發(fā)展的第一位，為職工構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，真正讓職工發(fā)揮主人翁精神，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

一是要以開展心理疏導(dǎo)工作為抓手，分層次了解職工心理狀況和生活壓力，及時進(jìn)行思想動態(tài)分析調(diào)查研究，有針對性進(jìn)行具體的心理疏導(dǎo)，維護(hù)職工隊伍的穩(wěn)定。二是以模范班組創(chuàng)建活動為載體，樹立先進(jìn)典型，弘揚奉獻(xiàn)正氣，促進(jìn)職工隊伍整體進(jìn)步。三是以文體娛樂活動為手段，加強職工間的交流與溝通，提高職工配合意識，團隊意識，緩解壓力，進(jìn)一步增強職工隊伍的向心力和戰(zhàn)斗力。四是堅持密切聯(lián)系職工群眾，心里裝著職工，積極聽取職工的意見和建議，為職工辦實事，解決實際問題。

職工是企業(yè)的立根之本，只有堅持以人為本，職工才會同企業(yè)形成互利共贏價值體系，才能更好的激發(fā)職工的主人翁意識，增強工作的積極性和主動性，與企業(yè)同舟共濟，努力推進(jìn)企業(yè)的全面和諧可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]閆希才.全力建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍[J].工會信息，2018（13）：42-44

作者簡介

劉玲（1984.08-），性別：女，民族：漢族，籍貫：山東濱州，當(dāng)前職務(wù)：黨群部副主任，當(dāng)前職稱：政工師，學(xué)歷：本科研究方向：思想政治工作。

（作者單位：山東工業(yè)陶瓷研究設(shè)計院有限公司）