淺談工民建施工管理中的問(wèn)題及措施

孟帥

摘 要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的全面發(fā)展，建筑領(lǐng)域逐漸發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱型領(lǐng)域。與此同時(shí)，大大小小的建筑企業(yè)如雨后春筍般崛起，建筑領(lǐng)域迎來(lái)激烈的發(fā)展階段。特別是近年來(lái)針對(duì)工民建項(xiàng)目的企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，企業(yè)生存壓力逐年增大。如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪得工民建發(fā)展的一席之地，關(guān)鍵還是取決于企業(yè)能否加大工民建施工管理，做出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品。鑒于此，本文就工民建施工管理中的問(wèn)題及措施展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：工民建；管理；措施

如今，工民建工程項(xiàng)目是非常重要的一類建筑類型，其施工管理已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)重要的內(nèi)容。在實(shí)際的管理中，作為建筑施工企業(yè)要不斷立足于實(shí)際狀況，從觀念上重視施工質(zhì)量管理，重視施工效率的提升。本文中，重點(diǎn)闡述了工民建施工過(guò)程中在管理上存在的弊端并且針對(duì)其存在的問(wèn)題提出優(yōu)化的策略，以促進(jìn)工民建施工效率及質(zhì)量的提升。

1工民建施工管理的特點(diǎn)

土建工程施工管理具有時(shí)間跨度大、涉及專業(yè)性、綜合管理性、溝通協(xié)調(diào)性、突發(fā)事件性、時(shí)間長(zhǎng)等明顯特點(diǎn)。（1）時(shí)間和空間跨度：從項(xiàng)目可行開始、施工準(zhǔn)備后、現(xiàn)場(chǎng)施工、機(jī)械竣工驗(yàn)收、回訪保修、到工程合同終止。（2）涉及范圍廣的專業(yè)：地質(zhì)勘探-地基處理-民用建筑-道路橋涵-工藝設(shè)備-機(jī)械安裝-溫水通道-電氣自動(dòng)控制，無(wú)所不包。（3）綜合管理性強(qiáng)：現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅是施工問(wèn)題的處理，經(jīng)?？辈臁⒃O(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、社會(huì)環(huán)境問(wèn)題將在建設(shè)過(guò)程中暴露出來(lái)，必須在現(xiàn)場(chǎng)的綜合治療。（4）溝通協(xié)調(diào)性強(qiáng)：公司內(nèi)部各部門、業(yè)主、監(jiān)理人、施工分包商和社會(huì)各界、各方面的關(guān)系聚集在一起，需要溝通協(xié)調(diào)。（5）有許多緊急情況：施工期間有各種各樣的事件，而且風(fēng)險(xiǎn)很大。他們往往是緊迫而復(fù)雜的。他們?nèi)找固幚砀鞣N事情，不受工作和休息時(shí)間的限制。（6）現(xiàn)場(chǎng)耗時(shí)長(zhǎng)：從開始到結(jié)束，長(zhǎng)蹲的場(chǎng)景，遠(yuǎn)離基地，工作環(huán)境和生活條件都很差，容易影響心情。

2現(xiàn)代工民建項(xiàng)目在建造管理方面的不足

2.1工民建類項(xiàng)目制度需要進(jìn)一步完善

一部分工民建類型的施工團(tuán)隊(duì)在管理中還在使用過(guò)去的理念，將管理的重點(diǎn)放到了提升短期利益的方面，卻忽視了工民建的長(zhǎng)遠(yuǎn)管理規(guī)劃，也因此影響了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。在目前實(shí)際的工民建類項(xiàng)目管理中，一些單位將主要人力投入到了項(xiàng)目進(jìn)度延伸方面，沒(méi)有制定科學(xué)、完善的管理方案，使工民建類項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理存在一定的混亂。而還有一些工民建類建筑管理單位，雖然認(rèn)識(shí)到了管理制定的重要性，但在制定了工民建施工制度后卻未能將制度合理的落實(shí)，使制度未能對(duì)工民建項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響。另外，在目前工民建類施工單位在制定施工管理制度的時(shí)候，一些單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致編制出來(lái)的工民建施工制度和實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)需要脫節(jié)，而這些不符合實(shí)際情況的制度在落實(shí)階段也有難度，最終影響了工民建類項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.2安全問(wèn)題

在工民建施工管理中，另一個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題就是安全問(wèn)題。在施工過(guò)程中，如果施工人員和管理人員都嚴(yán)重缺少安全意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致在施工中容易發(fā)生危險(xiǎn)。近幾年來(lái)，各地區(qū)工程建設(shè)中出現(xiàn)的意外事故很大一部分都是由于施工人員和管理人員缺少安全意識(shí)而引起的。還有很大一部分企業(yè)雖然建立了和安全方面有關(guān)的規(guī)定，但只是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的突發(fā)檢查，并沒(méi)有真正實(shí)施起來(lái)，沒(méi)有用于管理，用于人員自身，不重視制度的貫徹落實(shí)。同樣沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，從而不能控制意外事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)應(yīng)迅速建立起與安全相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故和相關(guān)的安全管理，并嚴(yán)格要求全體人員必須遵守。而且，還可以組織所有的施工人員和管理人員一起參加安全意識(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高人員的自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

2.3施工管理人員素質(zhì)較低

工民建工程在實(shí)際施工過(guò)程中需要對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以確保管理水平的提升及改善，但是從實(shí)際情況可知，很多任務(wù)民建工程質(zhì)量上無(wú)法得到保障，需要從多個(gè)層面對(duì)其存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，這其中最重要的原因就是工作人員管理水平及質(zhì)量相對(duì)較差，這在某種程度上對(duì)工民建施工管理效能的提升造成極大的困擾，必須引起重視，采取優(yōu)化措施。

3加強(qiáng)工民建類項(xiàng)目施工管理的措施

3.1建立完善的工民建項(xiàng)目管理制度

在開展工民建類項(xiàng)目管理的時(shí)候，完善的管理制度是保證項(xiàng)目建造質(zhì)量的基石，需要工民建管理人員在開始管理之前，能編制出完善管理制度。在實(shí)際的工民建項(xiàng)目管理工作中，首先要能清晰的認(rèn)識(shí)到工民建類項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，并結(jié)合不同項(xiàng)目的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，制定契合實(shí)際的管理方案。其次，制定出符合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)需要方案僅僅是一個(gè)機(jī)基礎(chǔ)，更需要管理人員能將管理方案完整的落實(shí)到管理工作當(dāng)中，讓工民建項(xiàng)目建設(shè)人員能參照項(xiàng)目要求開展建設(shè)工作。為了降低建造中違規(guī)情況出現(xiàn)的幾率，還可以建立相應(yīng)的責(zé)任制，并將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)建造人員的崗位上，這樣就能加強(qiáng)工民建項(xiàng)目建造中工作人員的責(zé)任心，而一旦在開展建設(shè)工作的時(shí)候出現(xiàn)違規(guī)情況，也能快速的追溯到相應(yīng)的責(zé)任人，盡快的解決相應(yīng)問(wèn)題。最后，現(xiàn)代工民建項(xiàng)目施工技術(shù)、管理技術(shù)發(fā)展速度較快，出現(xiàn)了多種新型技術(shù)，而每次技術(shù)革新都會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生影響。因此管理人員也要能不斷優(yōu)化管理制度，使管理制度能完全切合工民建領(lǐng)域的發(fā)展。

3.2加強(qiáng)施工質(zhì)量安全管理

在施工建設(shè)的過(guò)程中，最重要的就是人員的安全問(wèn)題。無(wú)論是生活中還是工作中，我們都應(yīng)該遵守安全第一的原則。在工民建工程管理中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工民建工程的安全管理工作，建立出科學(xué)合理的安全管理制度，保障員工們的安全問(wèn)題。另外，還要加強(qiáng)員工的自我安全意識(shí)，組織員工們進(jìn)行注意安全、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，確保在施工過(guò)程中安全第一。

3.3提升施工管理人員綜合素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)對(duì)工民建施工質(zhì)量也有一定的影響，所以必須對(duì)其給予足夠的重視，采取積極有效的措施去解決現(xiàn)狀問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題給予合理的解決方案，選取綜合素質(zhì)能力相對(duì)較好的施工團(tuán)隊(duì)，這樣能夠確保施工質(zhì)量，推動(dòng)工民建工程的順利實(shí)施。近些年來(lái)，由于施工隊(duì)伍管理失誤而導(dǎo)致的工程質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，安全事故的發(fā)生也引發(fā)了不良的社會(huì)效應(yīng)，這其中施工管理人員素質(zhì)較差就是非常重要的一個(gè)原因，在管理上的松散導(dǎo)致很多的施工劣質(zhì)材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣就為之后的施工質(zhì)量埋下隱患，所以必須對(duì)施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)引起重視，并且將相關(guān)培訓(xùn)工提上日程，從根本上優(yōu)化他們的素質(zhì)及能力，待通過(guò)培訓(xùn)考核之后的人員才能參與到工民建工程的管理之中，由此促進(jìn)施工管理隊(duì)伍整體建設(shè)有極大層次的提升，優(yōu)化管理質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，增加工程施工的有效性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于工民工程的施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵之處。目前我國(guó)對(duì)于施工管理依然存在著一些問(wèn)題，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與研究能夠更加全面的了解工民建工程施工管理的重要性。因此，加強(qiáng)工民建工程施工管理也成為了備受關(guān)注的一個(gè)項(xiàng)目，相對(duì)應(yīng)的管理措施也在不斷的完善和發(fā)展。

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（作者單位：遼寧東方創(chuàng)展置業(yè)有限公司）