如何加強建筑工程項目管理分析

祝亮

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑工程企業(yè)所承受的競爭壓力在不斷加大，在這種形式下，建筑工程企業(yè)都在提高自身的管理水平和能力，而在建筑工程管理中項目管理的實際效果對企業(yè)管理水平的提高有著直接的影響。對建筑工程企業(yè)來說，開展項目管理有利于企業(yè)細化管理工作，通過管理來提高施工質(zhì)量，能夠幫助建筑工程企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但是，就目前形勢來看，建筑工程企業(yè)中的項目管理工作開展的并不是很好。

關(guān)鍵詞：加強；建筑工程；項目管理

建筑工程項目管理工作已經(jīng)是當(dāng)前建筑企業(yè)管理工作中不可缺少的一部分，如果其管理效果得到有效的發(fā)揮，那么，建筑工程企業(yè)的競爭力就會有所提升，也會隨之而獲得較好的經(jīng)濟效益，雖然很多建筑工程企業(yè)都在開展項目管理工作，但是，管理效果并不明顯，需要不斷加強項目管理工作。

1 項目管理概談

項目管理工作是指”自建筑工程項目管理工作開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目管理的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理?！蓖瑫r，由于建筑工程的性質(zhì)不同，其項目管理也具有自身特征。具體而言具有以下幾項內(nèi)容。

第一，具有明確性。這里的明確性還需要從兩個角度來看，一方面是管理目標的明確性，對于工程而言，其比較重要的管理目標就是企業(yè)的經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益的實現(xiàn)是需要以工程質(zhì)量、工程工期為基礎(chǔ)的，在項目管理條件下，工程的總目標就會被細分為很多具體目標，通過具體目標的實現(xiàn)，建筑工程的總體目標就得以實現(xiàn)了，同時也就實現(xiàn)了項目管理的實際效果。另一方面是管理責(zé)任的明確性，就項目管理而言，責(zé)任明確的實現(xiàn)是需要在工程組織開工時，根據(jù)自身的主要目標任務(wù)，組織專業(yè)的管理部門，把工程管理的總責(zé)任細分為不同職能部門的責(zé)任，這樣工程的管理責(zé)任就切實的落到了實處，并嚴格根據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)利義務(wù)而行事。

第二，復(fù)雜性和科學(xué)性。首先是復(fù)雜性，建筑工程本身所涉及到的內(nèi)容就比較多，而項目工程管理也是全面管理的一種，是需要從工程的”項目選擇、論證、決策”跨越到項目的”設(shè)計、招投標、建筑安裝”，并一直延伸到工程竣工后的評價與使用，從時間上來看其跨越的時間較長，從內(nèi)容上來看，在這一過程中所包含的工程管理內(nèi)容是非常復(fù)雜的，涉及到了不同的工程專業(yè)、不同的工程材料、不同的招投標要求、不同的施工工序等，同時工程的施工是會受到很多自然條件影響的，需要管理部門在施工過程中做好各項工作的預(yù)防和管理，增大了項目管理的復(fù)雜性。其次，科學(xué)性。建筑工程項目管理是以”系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標，應(yīng)對系統(tǒng)運行進行動態(tài)的調(diào)整控制?！蓖瑫r，項目管理的實施是需要有配套的科學(xué)組織，項目管理系統(tǒng)要求從整體上進行全面的管理，這樣就能夠保證所建立起來的管理組織能夠?qū)ㄖこ讨械母鞣N行為進行管理，避免管理遺漏現(xiàn)象的出現(xiàn)，這就體現(xiàn)了其科學(xué)性。

2 加強建筑工程項目管理的有效方式

通過以上分析我們了解到了項目管理是市場經(jīng)濟發(fā)展的一種客觀需求，其具有一定的科學(xué)性，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展和我國社會經(jīng)濟的發(fā)展都有著重要的意義，因此，積極采取措施加強建筑工程項目管理工作的實際效果。

2.1 加強改革，提高管理有效性

改革工作的開展可以從兩個方向來進行，第一，改革觀念。在以前的建筑工程管理中，管理的主要目標在于企業(yè)的經(jīng)濟利益，而管理活動總是以行政指令為基礎(chǔ)，處于一種被動的管理狀態(tài)，這樣管理觀念下的管理行為自然也就收不到良好的效果，所以，要積極改變管理觀念，新的管理理念應(yīng)該具有如下特征即”以追求盈利為目標，以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新與發(fā)展為特點。”這種管理觀念才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，才能夠推動管理行為不斷創(chuàng)新和發(fā)展。第二，改革組織體系。我國經(jīng)濟發(fā)展模式是社會主義市場經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟發(fā)展下的建筑工程企業(yè)客觀上要求監(jiān)理一種”具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場特點的組織體系”，也就是說，在管理體系中要實行責(zé)任制，即把總管理責(zé)任根據(jù)項目特征的不同把責(zé)任落實到各個項目管理部門，以保證管理責(zé)任的完成。同時，工程承包單位的管理責(zé)任在下方的同時，相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該下方，給予項目部門一定的人力、物力、財力的支配權(quán)，這樣才能夠提高項目管理行為的靈活性。

2.2 強化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直都是建筑工程管理中的重點內(nèi)容，因為工程施工質(zhì)量直接關(guān)系到了企業(yè)的發(fā)展和前途，所以，在項目管理中，施工質(zhì)量管理也是關(guān)鍵。首先，完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的完善程度對工程質(zhì)量影響非常大，在這種市場經(jīng)濟新時期，市場對建筑工程質(zhì)量的要求在不斷的提高，相應(yīng)的質(zhì)量管理體系也要不斷完善，要根據(jù)工程的特點建立一支具有高素質(zhì)工程師、負責(zé)人技術(shù)人員的專業(yè)質(zhì)量管理隊伍，這樣就可以保證工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)控。其次，完善質(zhì)量管理制度。制度是行為的基礎(chǔ)，只有質(zhì)量管理制度完善了，各種工程質(zhì)量管理行為才有章可循。在制度中要明確出質(zhì)量部門的責(zé)任，重點強調(diào)隱蔽工程處的質(zhì)量，規(guī)定工程質(zhì)量檢驗的標準和周期。只有在制度中明確了各種質(zhì)量管理行為，在實際工程質(zhì)量管理中才能夠有所成就。最后，進行全面質(zhì)量檢查。工程質(zhì)量檢查工作主要是對工程實際施工狀況同工程施工方案的設(shè)計進行比對，同時還要以合同為標準進行對照，因為工程施工方案的形成是經(jīng)過一個科學(xué)嚴謹?shù)恼撟C過程的，因此，根據(jù)施工方案施工就能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時，要保證工程施工質(zhì)量，除了管理部門要加強質(zhì)量管理之外，還要強化工程施工人員以及項目負責(zé)人的質(zhì)量意識，在施工過程中做好重復(fù)檢查工作。

2.3 加強成本管控

成本是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是企業(yè)在發(fā)展過程中最需要控制之處。而在項目管理條件下，成本管控應(yīng)該從以下幾項內(nèi)容著手，第一，制定明確的成本管控目標。目標制定的過程中要以市場發(fā)展規(guī)律為準則，以自身特點為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟效益為最終追求，這樣制定出來的成本管控目標才具有可實現(xiàn)性。第二，完善成本管控體系。管理體系的基礎(chǔ)就是需要具有一個明確的獎懲制度，對于不同項目的成本管控成果進行檢查，對于表現(xiàn)較好的部門要給予一定的物質(zhì)補償，激勵其不斷發(fā)展并為其他項目部門樹立榜樣作用。同時，相關(guān)的成本管控制度標準也應(yīng)該完善，要根據(jù)市場的不斷變化而不斷更新，如果用舊的制度來管理新的行為就會出現(xiàn)負面效果。第三，強化內(nèi)部資源管理。企業(yè)內(nèi)部資源消耗也是企業(yè)發(fā)展總成本中比較重要的部分，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該精簡人員，提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，減少多余人員的資金消耗，同時，施工材料的采購也要綜合分析市場，并預(yù)判價格漲跌狀況，選擇恰當(dāng)?shù)臅r機進行選購，盡最大可能節(jié)省工程成本的投入。

3 結(jié)束語

建筑工程企業(yè)的項目管理工作是需要全面開展的，因此本文就主要從加強改革，提高管理有效性；強化質(zhì)量管理；加強成本管控等三個方面提出了相應(yīng)加強建筑工程項目管理的有效方式，目的在于給建筑工程的管理行為提供有益借鑒，并不斷推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展，提高我國經(jīng)濟的總體實力。

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（作者單位：利辛縣江集高級職業(yè)中學(xué)）