建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

于洪巖

摘 要：近十幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，同時(shí)它關(guān)系著人民的生產(chǎn)與生活，因而進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量具有重要的意義。但是，隨著建筑項(xiàng)目數(shù)量的增多，工程質(zhì)量問題越來越重要，因而重視質(zhì)量問題、強(qiáng)化質(zhì)量控制，變得越來越重要。針對(duì)目前建筑工程質(zhì)量控制工作中存在的問題，應(yīng)盡快找出相應(yīng)的解決對(duì)策，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高監(jiān)理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，提升人民生活水平。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；質(zhì)量；管理

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡。誠(chéng)信是企業(yè)立足之本，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，就很難再得到信任，沒有了外在信譽(yù)，企業(yè)最終將走向滅亡。良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理一方面可以大大節(jié)約投資成本進(jìn)而增加投資效益，最終使公司獲得盈利；另一方面，雜亂無章的材料堆放，現(xiàn)場(chǎng)人員混亂的配置，將會(huì)很大程度上影響建筑工程的施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程不能按照預(yù)期的規(guī)劃完成，給公司帶來慘重的損失，良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理將會(huì)減少甚至避免以上情況的發(fā)生，使施工項(xiàng)目按照預(yù)期的規(guī)劃有條不紊的進(jìn)行，并且還能提高公司的外在形象，為公司的發(fā)展和騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1材料選用方面的原因

由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。例如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，預(yù)制樓板灌縫時(shí)所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對(duì)工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況；有的飾面磚由于吸水率過大（>10%）及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水；有的石膏板質(zhì)量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現(xiàn)變形，板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹角等質(zhì)量通??；結(jié)構(gòu)板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫。由于材料質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

2.2施工人員整體素質(zhì)有待提高

施工人員是將設(shè)計(jì)圖紙直接落實(shí)為實(shí)際建筑的直接作用者，他們整體素質(zhì)的高低必然要將直接影響著在建工程的質(zhì)量水平。依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，施工人員存在的問題主要為以下幾個(gè)方面：首先，文化素質(zhì)整體較低，大部分施工人員不僅缺乏建筑施工的基本知識(shí)和技能，對(duì)于施工問題理解有偏差，而且質(zhì)量意識(shí)和安全觀念非常單薄。其次，缺乏大量的具有熟練操作技巧的一線施工人員，這樣不僅會(huì)常常拖慢施工進(jìn)度，還會(huì)在很大程度上影響施工質(zhì)量。再次，技術(shù)等級(jí)較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級(jí)技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時(shí)對(duì)新技術(shù)、新機(jī)械、新材料的使用存在一定的困難。

2.3施工方法不當(dāng)

從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對(duì)于重點(diǎn)工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對(duì)于技術(shù)難度較小的工程，公司和項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時(shí)不按施工圖紙施工，有時(shí)不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會(huì)的利益。

3建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

3.1把好原材料關(guān)

原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)的材料需要驗(yàn)收入庫，現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報(bào)。

3.2加強(qiáng)人員管理，提升施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平

建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提升施工項(xiàng)目質(zhì)量水平的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對(duì)質(zhì)量管理給予足夠的重視，樹立起“以質(zhì)量為本”的管理理念，加大質(zhì)量宣傳，設(shè)立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)質(zhì)量管理成果進(jìn)行公開、公平的評(píng)價(jià)，采取有效的獎(jiǎng)懲制度來鼓勵(lì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行良好的質(zhì)量控制。

3.3要建立和健全質(zhì)量管理制度

施工單位在建筑工程施工報(bào)建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實(shí)際情況設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項(xiàng)目建設(shè)單位，進(jìn)行發(fā)包時(shí)要對(duì)承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，要遵守國(guó)家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項(xiàng)目的施工發(fā)包或委托給具有—定資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將發(fā)包工程進(jìn)行肢解。要對(duì)建筑工程管理者進(jìn)行宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量重要性的高度重視；實(shí)行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個(gè)人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強(qiáng)工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地加強(qiáng)質(zhì)量管理。

4結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理已被提升到一個(gè)新的高度，使有限的物質(zhì)生產(chǎn)資料得到高效利用，通過不斷科學(xué)合理設(shè)計(jì)，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)控力度，，我國(guó)的建筑工業(yè)將會(huì)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：230221199101094015）