建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

于洪巖

摘 要：近十幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，已成為國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)，同時它關(guān)系著人民的生產(chǎn)與生活，因而進行建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量具有重要的意義。但是，隨著建筑項目數(shù)量的增多，工程質(zhì)量問題越來越重要，因而重視質(zhì)量問題、強化質(zhì)量控制，變得越來越重要。針對目前建筑工程質(zhì)量控制工作中存在的問題，應(yīng)盡快找出相應(yīng)的解決對策，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，提高監(jiān)理水平，確保工程建設(shè)質(zhì)量，促使我國經(jīng)濟健康快速發(fā)展，提升人民生活水平。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量；管理

1建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

企業(yè)建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理程度的強弱決定著一個企業(yè)的生死存亡。誠信是企業(yè)立足之本，建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，就很難再得到信任，沒有了外在信譽，企業(yè)最終將走向滅亡。良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理一方面可以大大節(jié)約投資成本進而增加投資效益，最終使公司獲得盈利；另一方面，雜亂無章的材料堆放，現(xiàn)場人員混亂的配置，將會很大程度上影響建筑工程的施工進度，導(dǎo)致工程不能按照預(yù)期的規(guī)劃完成，給公司帶來慘重的損失，良好的現(xiàn)場質(zhì)量管理將會減少甚至避免以上情況的發(fā)生，使施工項目按照預(yù)期的規(guī)劃有條不紊的進行，并且還能提高公司的外在形象，為公司的發(fā)展和騰飛奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

2.1材料選用方面的原因

由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。例如防水工程瀝青品種的選擇，油氈的質(zhì)量和品種，預(yù)制樓板灌縫時所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。再如某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時間內(nèi)就出現(xiàn)變色、脫皮等情況；有的飾面磚由于吸水率過大（>10%）及外形規(guī)格不整齊，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚釉面爆皮、空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水；有的石膏板質(zhì)量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚出現(xiàn)變形，板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹角等質(zhì)量通??；結(jié)構(gòu)板面在施工中，在提升架口部位的板面澆筑馬虎，沒有注意板筋的位置，造成提升架口部份板面出現(xiàn)不必要的結(jié)構(gòu)裂縫。由于材料質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。

2.2施工人員整體素質(zhì)有待提高

施工人員是將設(shè)計圖紙直接落實為實際建筑的直接作用者，他們整體素質(zhì)的高低必然要將直接影響著在建工程的質(zhì)量水平。依據(jù)工作經(jīng)驗，施工人員存在的問題主要為以下幾個方面：首先，文化素質(zhì)整體較低，大部分施工人員不僅缺乏建筑施工的基本知識和技能，對于施工問題理解有偏差，而且質(zhì)量意識和安全觀念非常單薄。其次，缺乏大量的具有熟練操作技巧的一線施工人員，這樣不僅會常常拖慢施工進度，還會在很大程度上影響施工質(zhì)量。再次，技術(shù)等級較低，技術(shù)業(yè)務(wù)尖子少，高級技工短缺，很難做出高、精、尖技術(shù)含量的工程，同時對新技術(shù)、新機械、新材料的使用存在一定的困難。

2.3施工方法不當(dāng)

從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。而對于技術(shù)難度較小的工程，公司和項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員往往不夠重視，有時不按施工圖紙施工，有時不按施工規(guī)范施工，容易導(dǎo)致質(zhì)量通病的出現(xiàn)。而且，目前建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，多數(shù)還是手工操作，工序之間的搭接不恰當(dāng)，缺少工程控制。由于施工方法與工藝仍然沿用過去的方式，并且制度僵化，創(chuàng)新不足，導(dǎo)致質(zhì)量通病屢禁不止，損害了業(yè)主和社會的利益。

3建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

3.1把好原材料關(guān)

原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。在材料采購時，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。進人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)范和計量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供應(yīng)人員對定額或超定額領(lǐng)料單進行保護、核算?，F(xiàn)場管理負責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進行監(jiān)督。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報。

3.2加強人員管理，提升施工項目質(zhì)量管理水平

建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)以及領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提升施工項目質(zhì)量水平的關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對質(zhì)量管理給予足夠的重視，樹立起“以質(zhì)量為本”的管理理念，加大質(zhì)量宣傳，設(shè)立專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，并對質(zhì)量管理成果進行公開、公平的評價，采取有效的獎懲制度來鼓勵對項目進行良好的質(zhì)量控制。

3.3要建立和健全質(zhì)量管理制度

施工單位在建筑工程施工報建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實際情況設(shè)置項目管理機構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項目建設(shè)單位，進行發(fā)包時要對承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項目實施過程中，要遵守國家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項目的施工發(fā)包或委托給具有—定資質(zhì)等級的施工單位，不得將發(fā)包工程進行肢解。要對建筑工程管理者進行宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強對工程質(zhì)量重要性的高度重視；實行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強工作責(zé)任心，積極主動地加強質(zhì)量管理。

4結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，加強對工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理已被提升到一個新的高度，使有限的物質(zhì)生產(chǎn)資料得到高效利用，通過不斷科學(xué)合理設(shè)計，不斷加強質(zhì)量管理監(jiān)控力度，，我國的建筑工業(yè)將會取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

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（作者身份證號碼：230221199101094015）