多維成本控制模式在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

王詩雅

[摘要]企業(yè)的成本管理可以體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力。但是成本管理涉及多方面的內(nèi)容，采用多維成本控制模式可以提升成本管理的效果。當(dāng)前，部分企業(yè)的成本管理依然存在多方面的問題，需要采用多維成本控制模式強(qiáng)化成本管理。

[關(guān)鍵詞]多維成本控制;成本管理;管理應(yīng)用

[DOI]1013939/jcnkizgsc201832096

成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)強(qiáng)化成本控制可以提升產(chǎn)品在市場中的競爭力。由于企業(yè)的產(chǎn)品成本和利潤存在直接的關(guān)聯(lián)，因此成本控制會(huì)影響到產(chǎn)品的盈利水平，會(huì)直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以需要采用科學(xué)合理的成本控制模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化。

1多維成本控制管理的提出

企業(yè)管理涉及多方面的內(nèi)容，而成本管理是重要的組成部分，成本管理可以體現(xiàn)出企業(yè)的成本控制水平，會(huì)直接影響到企業(yè)資本的收益情況。企業(yè)的成本管理受多種因素的影響，所以需要針對(duì)影響成本管理的相關(guān)因素采取控制措施。多維成本控制直接作用于影響成本的各個(gè)因素，可以消除傳統(tǒng)成本管理作用點(diǎn)單一的缺陷。多維成本管理的主要功能體現(xiàn)在對(duì)成本的分析與控制，企業(yè)實(shí)施多維成本管理可以為財(cái)務(wù)預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持，可以為績效管理提供依據(jù)，成本管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

2企業(yè)多維成本管理產(chǎn)生的作用

21有助于提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理真實(shí)性和可靠性發(fā)揮著重要的作用。所以成本管理要保證安全性和完整性。對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)營來說，成本管理可以為各項(xiàng)管理工作提供相關(guān)的成本信息，可以為各項(xiàng)決策提供依據(jù)。此外，企業(yè)還可以結(jié)合成本管理的相關(guān)信息對(duì)資產(chǎn)和資金實(shí)施科學(xué)合理的支配，以保持企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

22強(qiáng)化成本管理有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)還要兼顧社會(huì)職能，還要為社會(huì)公眾提供許多公益服務(wù)。從近年來企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的管理不斷增強(qiáng)，特別是財(cái)務(wù)管理不斷完善，水平不斷提升，但是由于在市場條件下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。成本管理和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)，成本管理工作可以增強(qiáng)企業(yè)的效益，可以實(shí)現(xiàn)效益的最大化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有經(jīng)濟(jì)效益的增長作為保證。

3當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問題

31企業(yè)對(duì)于成本管理不夠重視

從當(dāng)前企業(yè)的整體情況來看，很多企業(yè)的日常管理存在片面性，對(duì)于生產(chǎn)工作比較重視，但是對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理工作卻沒有引起重視，忽視企業(yè)的成本管理工作。企業(yè)的成本管理具有一定的特殊性，內(nèi)容比較復(fù)雜，不僅需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還要熟悉企業(yè)的運(yùn)營方式，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程。但是，部分企業(yè)的從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，在招聘的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)人員缺少嚴(yán)格的把關(guān)，招聘門檻比較低，所以導(dǎo)致招聘到的從業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低，體現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)較低，缺乏職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)的成本管理部門人員由于水平低，難以保證成本管理的質(zhì)量，難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

32缺乏健全的成本管理體系

不同企業(yè)的成本管理存在很大的差異，成本管理的目標(biāo)不是局限于降低成本，成本管理先要滿足客戶的需求，在這基礎(chǔ)上對(duì)成本適當(dāng)?shù)亟档?。所以企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅包括各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，還包括多方面的內(nèi)容，如技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等。所以企業(yè)的成本管理比較復(fù)雜，具有多方面的要求。但是當(dāng)前許多企業(yè)的成本管理方式都是依照企業(yè)的成本管理模式，成本管理體系脫離企業(yè)的日常運(yùn)營。

33成本核算缺乏合理的核算體系

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)是保證企業(yè)的福利功能，重在社會(huì)服務(wù)，在經(jīng)營管理中對(duì)于成本缺少嚴(yán)格的管理，缺乏配套的核算工作，對(duì)于資金的收支缺少計(jì)劃性，資金的使用沒有規(guī)劃。然而在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)體系進(jìn)行了相應(yīng)的改革。但是受原有思維的影響，部分企業(yè)對(duì)于成本管理和成本核算沒有引起重視，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起科學(xué)合理的成本核算體系。

4企業(yè)多維成本管理模式的應(yīng)用

41提升成本管理的意識(shí)

企業(yè)的成本管理和企業(yè)的其他工作存在直接或間接的聯(lián)系，所以要求企業(yè)的管理者要提升成本管理的意識(shí)。企業(yè)的管理層要意識(shí)到成本管理的重要作用，將成本管理和日常的管理工作相結(jié)合，要注重發(fā)揮成本管理的作用，提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，注重培養(yǎng)全員的成本意識(shí)。此外，對(duì)于從事成本管理的工作人員要提高從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要提高招聘門檻，在人力上保證成本管理的質(zhì)量。

42健全的成本管理體系

成本要有科學(xué)合理的管理方式，企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本核算的出發(fā)點(diǎn)是對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)對(duì)于成本核算要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，健全的成本管理體系，形成科學(xué)、合理的成本控制方式。此外，企業(yè)還要強(qiáng)化成本核算，深入分析

企業(yè)的成本構(gòu)成要素，不斷分析存在的問題。企業(yè)要借助成本管理實(shí)施財(cái)務(wù)分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的不足和差距，分析出財(cái)務(wù)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，明確管理經(jīng)營的方向和目標(biāo)，有助于提升企業(yè)的盈利水平。

43完善成本核算體系

企業(yè)要注重完善成本核算體系，企業(yè)的成本應(yīng)當(dāng)在各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算。因此，各個(gè)業(yè)務(wù)部門有必要對(duì)各自的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行比例分析，要注重比較分析的多層次、多角度，針對(duì)不同企業(yè)、不同地區(qū)之間的財(cái)務(wù)狀況分析，有助于企業(yè)管理者及時(shí)查找自身問題，從企業(yè)人員、政策推進(jìn)、管理方法、科研實(shí)力以及外部環(huán)境、執(zhí)行力等方面進(jìn)行綜合分析比較。成本核算對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營中涉及的各類費(fèi)用要依據(jù)核算對(duì)象實(shí)施科學(xué)合理的歸類和分配處理。

44成本管理機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，以成本管理核心理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)在成本管理中核心理論的應(yīng)用效果，創(chuàng)新成本管理思路。成本管理要注重和其他管理的融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。成本管理要滲透到管理的不同層面，企業(yè)的管理要消除存在的業(yè)務(wù)差異，實(shí)現(xiàn)信息共享。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源要實(shí)現(xiàn)最大的利用價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的兼容，企業(yè)的組織管理要進(jìn)行配套改革，通過內(nèi)部管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的高效。部門之間的大數(shù)據(jù)要和職能部門發(fā)生關(guān)聯(lián)，不同部門間要實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)的同步鏈接，實(shí)現(xiàn)部門間的平衡發(fā)展。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)由于時(shí)常發(fā)生更新，所以需要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。成本管理的信息平臺(tái)要完善功能，數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸、管理平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫要同步發(fā)展。企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展可以將成本管理作為信息化建設(shè)的中心，在融合發(fā)展中要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的一體化，數(shù)據(jù)管理機(jī)制的創(chuàng)新可以提升企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。此外，人才是成本管理的基礎(chǔ)，成本要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新就要發(fā)揮人才的作用，注重人才的培養(yǎng)，在將來的趨勢中，成本管理人員的工作要以數(shù)據(jù)的收集和分析為基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)分析會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，數(shù)據(jù)分析在企業(yè)的管理中將發(fā)揮更多的作用，而復(fù)合型人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵。

5結(jié)論

企業(yè)的成本管理發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，成本管理的作用更加凸顯。所以成本管理要注重分析存在的問題，積極采取相應(yīng)的對(duì)策，發(fā)揮成本的作用，完善和健全成本管理體系，提升企業(yè)的市場競爭力。

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