阿里不能沒(méi)有馬云

邢書(shū)博real

這不是馬云第一次辭職。2013年，馬云辭任阿里巴巴CEO。馬云在告別會(huì)上說(shuō)：我以后不回來(lái)了。我回來(lái)了也沒(méi)什么用，你們會(huì)做得更好。

2012年，淘寶上了美國(guó)貿(mào)易代表辦公室的“惡名市場(chǎng)名單”。馬云當(dāng)時(shí)賭氣說(shuō)：“假貨不是淘寶造成的，但淘寶注定要背負(fù)這種委屈。”淘寶一直在努力，但沒(méi)多少改觀(guān)。2018年，淘寶第二次因?yàn)榧儇浬狭恕皭好袌?chǎng)名單”。

阿里是一家再典型不過(guò)的中國(guó)商業(yè)公司。中國(guó)公司的優(yōu)點(diǎn)它都有，中國(guó)公司的毛病它也一樣沒(méi)落下。但馬云總是希望能夠在這家典型中國(guó)公司的身上，留下一些被主流世界所認(rèn)可的商業(yè)文化印記。他揮淚斬衛(wèi)哲，開(kāi)展整風(fēng)運(yùn)動(dòng)，統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)。但統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)在目前意識(shí)形態(tài)混亂的大背景下，對(duì)于公司而言確實(shí)有些奢侈。

對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，只要讓阿里人相信就行了。馬云說(shuō)云計(jì)算是未來(lái)，于是淘寶就去IOE（編注：從概念上來(lái)講，去IOE指的是去掉IBM的小型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)、EMC存儲(chǔ)設(shè)備，代之以自己在開(kāi)源軟件基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，實(shí)際上就是指硬件和操作系統(tǒng)的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化）。馬云說(shuō)，王堅(jiān)是天才。當(dāng)阿里云離職率超過(guò)三分之二，逼得王堅(jiān)在年會(huì)上哭鼻子時(shí)，馬云也沒(méi)說(shuō)什么喪氣話(huà)，這是杰克·馬（馬云）的人格魅力。他看的不是數(shù)據(jù)，他看的是方向。無(wú)論退休與否，阿里都是一家與馬云休戚與共的公司。從阿里的價(jià)值觀(guān)、人才觀(guān)、創(chuàng)新觀(guān)等多個(gè)維度來(lái)看，馬云在以前影響著阿里人，將來(lái)也是一樣。

三代為貴。第一代中國(guó)企業(yè)家還輪不到享受慈善、教育、環(huán)保這些old money（貴族世家）才能享受的“閑情逸致”。

現(xiàn)在阿里強(qiáng)敵環(huán)伺，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞。隔壁亞馬遜在國(guó)際市場(chǎng)從電商到云計(jì)算雙雙壓制阿里巴巴；淘寶特賣(mài)追趕拼多多；支付寶正面迎戰(zhàn)微信支付；阿里文娛失了志。這么多事兒等著馬云拿主意，我不信他真要走。還是久有凌云志，重上井岡山吧。

“悔創(chuàng)阿里”也只能硬著頭皮和阿里過(guò)一輩子了。

（摘自虎嗅網(wǎng)）

適用話(huà)題：理想與現(xiàn)實(shí)；魅力；價(jià)值觀(guān)