制造型企業(yè)內(nèi)控管理中的關鍵環(huán)節(jié)分析

馬歡歡

摘要：全球經(jīng)濟局勢的變化，國家經(jīng)濟政策的戰(zhàn)略推進，給制造型企業(yè)帶來發(fā)展契機的同時，企業(yè)的生存風險與日俱增。構建以風險為導向，以流程為對象，以制度為平臺，以控制為手段的內(nèi)部控制管理體系，能為制造型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。本文試對制造型企業(yè)內(nèi)部控制管理中的關鍵環(huán)節(jié)進行分析，為其價值增值打下堅實基礎。

關鍵詞：制造型企業(yè)；內(nèi)部控制

一、企業(yè)開展內(nèi)控管理的作用概述

對于內(nèi)部控制來說，已經(jīng)得到了企業(yè)董事會、經(jīng)理層、全體員工的高度重視與關注，是實現(xiàn)企業(yè)整體目標的重要舉措。其中，主要包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通等內(nèi)容，通過內(nèi)部控制實施過程可以合理保證企業(yè)經(jīng)營管理符合相應的法律法規(guī)，維護企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，并確保財務報告和相關信息的真實性，確保企業(yè)經(jīng)營效率的穩(wěn)步提升，確保良好的內(nèi)部控制效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

制造企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要扶持力量，具有規(guī)模大、所需資金多以及生產(chǎn)周期長等特點。制造企業(yè)經(jīng)營旨在實現(xiàn)盈利的目標，而要想確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，就必須必要加強內(nèi)部控制管理建設[1]，獲得高額利潤。通過對制造企業(yè)內(nèi)部控制關鍵環(huán)節(jié)的研究，可以及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中存在的漏洞，及時提出相應的改善措施，不斷完善內(nèi)部控制體系，進而予以企業(yè)發(fā)展強大的保障和動力。

二、制造型企業(yè)發(fā)展對內(nèi)部控制工作的要求

現(xiàn)階段，制造型企業(yè)的總體科技水平比較低，諸多產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，生產(chǎn)第一線的工作人員的綜合素養(yǎng)有待提升，自主創(chuàng)新產(chǎn)品并不多，出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象。制造企業(yè)要想更加長足的發(fā)展和進步，就必須要做到不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，同時對企業(yè)管理的要求也越來越嚴格，為了加強風險管理，確保企業(yè)管理效率的穩(wěn)步提升，開展內(nèi)控管理工作的重要性也尤為明顯。

隨著制造企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務活動變得更為復雜和繁瑣，內(nèi)部控制管理工作需要更具有全面性與嚴謹性，因此要將內(nèi)控工作提升到全新的高度。

三、制造型企業(yè)內(nèi)部控制中的常見問題

（一）內(nèi)控環(huán)境常見問題

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)認識到了內(nèi)部控制環(huán)境建設的重要性，然而在實際管理工作中，內(nèi)部控制環(huán)境存在薄弱點。首先，在公司治理結構方面：股東大會的制度較不完善，其功能也沒有充分發(fā)揮出來；且缺少完善的董事會機制，不能對企業(yè)重大事項進行審議審批；獨立董事形同虛設，股東利益難以保障，無法與經(jīng)理層相互監(jiān)督、相互制約。其次，在組織結構方面：缺少規(guī)范有序的組織架構，管理控制體系尚未落實到位；部門職責范圍比較混淆；關鍵性崗位與重要崗位難以做到相互監(jiān)督、相互制約。再次，在經(jīng)理層方面：相應的決策機制與流程較不規(guī)范，存在著嚴重“專權”現(xiàn)象，而且在決策中，存在著較多的盲目性與隨意性。最后，在員工方面：缺少清晰明確的崗位職責，員工手冊也沒有進行充分理解，員工崗位勝任能力嚴重缺失，也沒有構建完善的激勵機制，考核機制的作用也沒有得以發(fā)揮。

（二）控制活動常見問題

在控制活動中，其漏洞也比較多，也就使有些業(yè)務領域的內(nèi)控制度較不完善，且缺少授權審批制度的構建，審批權限呈現(xiàn)出集中化趨向。相應的崗位牽制制度嚴重失效，崗位職權的制約作用不明顯。應收賬款、存貨等資產(chǎn)管理難以規(guī)范化，處于失控的狀態(tài)，一定程度上與內(nèi)控要求不相符。

（三）信息與溝通常見問題

內(nèi)部信息報告制度較不完善，信息披露質(zhì)量，也與相應的法律法規(guī)和規(guī)章制度等要求相悖。員工知情權沒有得以落實。與投資者之間的交流也比較少，投資者很難對企業(yè)情況進行充分了解。與客戶之間缺少有效的溝通制度，不能準確的了解客戶的消費偏好，售后服務不完善。沒有對舞弊行為明確界定，企業(yè)內(nèi)部缺乏制約并揭露舞弊的制度。

四、強化制造型企業(yè)內(nèi)控管理關鍵環(huán)節(jié)的對策

（一）營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境

在提高制造企業(yè)內(nèi)控管理工作效率時，良好的內(nèi)控環(huán)境的構建是不容忽視的一個方面。所以企業(yè)必須要加強企業(yè)董事會的建設工作，充分發(fā)揮出其在管理和指導企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。設置完善的組織機構，要始終堅持公開、效能等機構設置原則。同時，要注重企業(yè)優(yōu)秀文化的建設，針對企業(yè)所處的國內(nèi)環(huán)境來分析，企業(yè)要想取得較為理想的內(nèi)部控制管理工作效果，要創(chuàng)建良好的文化氛圍，就要對企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展予以正確的指導[3]。所以企業(yè)要始終堅持公開、公平的原則，將企業(yè)內(nèi)部控制建設滲透到企業(yè)文化之中。工作人員要樹立較高的責任觀念，將崗位責任制和輪崗制落實下去，構建配套可行的監(jiān)督機制和獎懲機制，保持工作人員較高的工作積極性與主動性，推動企業(yè)內(nèi)控管理工作的順利進行。

（二）強化制造型企業(yè)財務活動的內(nèi)控有效性

財務工作的順利實施是制造企業(yè)生存與發(fā)展的重要保障，要對企業(yè)財務活動進行嚴格的管理與控制，保證內(nèi)部控制管理工作良好的成效。因此，企業(yè)要實現(xiàn)協(xié)同運作資金管理、費用管理、成本管理等。并在企業(yè)內(nèi)部構建費用管理機制，積極構建開展管理信息系統(tǒng)建設，為內(nèi)部控制管理工作效率的提升創(chuàng)造有利條件。此外，還要對企業(yè)日常各項業(yè)務活動進行嚴格的管理，構建嚴謹?shù)膬?nèi)部控制管理機制。

（三）建立、健全制造企業(yè)的內(nèi)部審計機制

構建內(nèi)部審計機制對于制造企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展，同樣是不容忽視的。所以企業(yè)要充分認識到內(nèi)部審計機構設置的重要性，賦予其良好的獨立性與權威性。并且將審計重點進行前移，將事后審計轉(zhuǎn)移到全過程審計，進行全方位、多角度領域地監(jiān)督。

此外，審計部門要加強與企業(yè)其他部門的交流與溝通，比如財務部門、業(yè)務部門等，提高信息傳遞速度，保證內(nèi)部審計工作較高的工作效率。

（四）制定內(nèi)控結果反饋制度，促進內(nèi)控不斷完善

制造企業(yè)要制定出完善的內(nèi)控結果反饋制度，就要嚴格規(guī)范工作人員的行為，提供最為真實、準確地財務數(shù)據(jù)，加強信息交流與溝通，構建完善的信息交流機制，設置配套可行的信息系統(tǒng)?？茖W技術的不斷進步[4]，制造企業(yè)必須要利用科學技術來做好信息采集與傳遞工作，及時進行反饋，構建信息共享平臺，提高信息使用與傳遞效率，進而將內(nèi)控結果予以及時反饋。

（五）加強預算管理建設，構建風險評估機制

制造企業(yè)必須要加強預算管理建設，高度重視預算編制、預算執(zhí)行、績效考核等環(huán)節(jié)。比如企業(yè)要加強現(xiàn)金流的預算分析與控制，編制現(xiàn)金流量表，確保企業(yè)管理人員能夠充分了解企業(yè)資本情況。并且要妥善處理好企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關系，而內(nèi)部控制可以給預算管理帶來強大的支撐動力。因此，企業(yè)要構建完善的內(nèi)部控制，建立起有效的風險評估機制，就要強化預算管理與控制，避免潛在風險借此趁虛而入。

在構建風險評估機制時，企業(yè)要做好市場調(diào)研工作，著重考慮企業(yè)供貨渠道、銷售渠道以及生產(chǎn)技術等影響要素。在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)存在著較多風險，必須要提高企業(yè)防范風險的能力和水平，比如財務風險、生產(chǎn)風險以及經(jīng)營風險等。因此，企業(yè)要注重優(yōu)化主要業(yè)務流程，加強與客戶之間的聯(lián)系與溝通，并對風險進行合理評估，進而確保企業(yè)風險應對水平的提升。

五、結束語

綜上所述，加強內(nèi)部控制管理建設勢在必行，可以確保制造企業(yè)整體核心競爭實力的穩(wěn)步提升，順應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。做好內(nèi)控管理工作任重而道遠，企業(yè)要予以高度的重視，完善各項管理制度，提高財務活動內(nèi)控的有效性，進而彰顯內(nèi)控管理的實施價值。

參考文獻：

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[4]張文.制造業(yè)內(nèi)控管理的關鍵環(huán)節(jié)分析[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014 （10）：21.