試析基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式

劉春艷

摘要：得益于市場化改革的不斷強化和發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展提出了全新的要求，也促進了企業(yè)成本管理工作的開展，而給予價值鏈理論，也對企業(yè)成本管理產(chǎn)生了極大的影響，關(guān)系著企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點性話題?；趦r值鏈理論，構(gòu)建企業(yè)成本管理模式，可以將企業(yè)各項成本保持在可控范圍內(nèi)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟利潤，實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標。本文主要以基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式為論點，重點闡述幾點針對性的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：價值鏈理論；企業(yè)；成本管理；優(yōu)化措施

目前，基于價值鏈理論視角，加強企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建是企業(yè)各項管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中的地位不可估量，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段。對于企業(yè)來說，要想確保自身能夠永葆生機與活力，就必須要集中整合價值鏈理論與成本管理模式，發(fā)揮出兩者結(jié)合的優(yōu)勢，加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，積極開展基于價值鏈的成本管理基礎(chǔ)工作，進而旨在將企業(yè)的發(fā)展提升至全新的高度和深度。

一、基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的重要性分析

（一）有利于充分彰顯企業(yè)價值，實現(xiàn)成本的合理控制

在企業(yè)不斷生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)價值創(chuàng)造，與企業(yè)基本活動和輔助活動之間是分不開的。一般來說，內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈等是企業(yè)價值鏈的重要組成部分，基于價值鏈理論，加強成本管理模式的構(gòu)建，要深入分析企業(yè)價值鏈，合理區(qū)分價值部分和非價值部分，鞏固企業(yè)的整體價值，以免企業(yè)運行成本出現(xiàn)上漲。

此外，也影響著企業(yè)的增值活動和非增值活動，基于價值鏈理論，加強成本管理，可以確保增值活動運行效率的穩(wěn)步提升，減少非增值活動，進而將企業(yè)成本保持在可控范圍內(nèi)。

（二）有利于整合企業(yè)上下游資源，確保企業(yè)較強的競爭實力

加強企業(yè)價值鏈分析，可以為整合企業(yè)上下游資源提供極大的便利性。企業(yè)、供應(yīng)商以及購買商之間的關(guān)系是極其緊密的[1]，在本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，分析企業(yè)自身和上下游的實際情況，可以對企業(yè)產(chǎn)品特點、供應(yīng)商以及購買商等需求進行充分掌握，使上下游之間的合作關(guān)系變得越來越緊密，構(gòu)建穩(wěn)定的供貨渠道和銷售渠道，以便于實現(xiàn)對企業(yè)采購成本和銷售成本的有效控制，從而確保企業(yè)競爭能力的穩(wěn)步提升。

二、基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式中存在的不足之處

（一）數(shù)據(jù)收集工作有待完善

現(xiàn)階段，在價值鏈成本管理實施過程中，存在著較多的影響因素，特別是在數(shù)據(jù)收集方面。對于現(xiàn)行的會計系統(tǒng)來說，由于不是基于價值鏈而建立的，一定程度上難以為企業(yè)提供所需信息。信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)必須必要對成本管理問題和價值鏈活動的成本驅(qū)動因素進行深入分析，以便于構(gòu)建最為科學(xué)可行的會計系統(tǒng)。

（二）企業(yè)成本控制手段比較單一

在以往傳統(tǒng)成本控制活動中，企業(yè)的管理重點往往體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低方面，現(xiàn)階段，得益于市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，在生產(chǎn)領(lǐng)域中，企業(yè)產(chǎn)品成本的下降幅度受到了一定的限制，很難彰顯出企業(yè)產(chǎn)品在成本方面的優(yōu)勢。同時，一些企業(yè)管理者對成本管理存在著一定的心理誤區(qū)，缺少對產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷以及售后服務(wù)等方面的高度重視[2]，企業(yè)生產(chǎn)成本控制僅僅在企業(yè)產(chǎn)品的生存階段中得到了控制，沒有將其涉及到企業(yè)整體經(jīng)營活動中，企業(yè)成本控制的實施效果并不理想，進而嚴重阻礙著成本控制目標的實現(xiàn)。

（三）對成本動因的重視程度不足

對于成本動因來說，主要是指產(chǎn)品產(chǎn)生成本的原因，比如生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)器械和運輸費用等，一些無形的因素也屬于成本動因?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)在成本管理過程中，對成本動因的重視程度嚴重不足，進而極容易引發(fā)諸多成本驅(qū)動因素問題的發(fā)生，進而不利于成本管理模式的構(gòu)建。

三、基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理模式的優(yōu)化措施

（一）統(tǒng)一成本數(shù)據(jù)口徑，滲透到企業(yè)成本價值鏈各環(huán)節(jié)

基于價值鏈理論視角，加強企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建，要統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)成本價值鏈，以免成本數(shù)據(jù)信息流在成本價值鏈中出現(xiàn)問題，確保成本管理模式的順利實施。在企業(yè)成本價值鏈各個環(huán)節(jié)的信息流中，必須要統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。

（二）基于價值鏈，提高成本控制手段的多元性

結(jié)合企業(yè)成本計劃分析結(jié)果，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，積極開展成本控制工作。首先，在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，要明確產(chǎn)品的市場定位，不應(yīng)該過于追求企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大要結(jié)合產(chǎn)品的市場定位[3]，加強精細化理念的滲透，不斷擴大市場占有率，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。

其次，企業(yè)還要注重控制關(guān)鍵性的資源成本，在企業(yè)生產(chǎn)過程的成本構(gòu)成中，原料、人工以及研發(fā)等是極其重要內(nèi)容，要想將企業(yè)產(chǎn)品在成本上的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，就必須要結(jié)合成本控制關(guān)鍵點，不斷分化不同環(huán)節(jié)的成本控制，基于各個產(chǎn)品增值階段，制定出相應(yīng)的成本控制手段，從而實現(xiàn)成本的降低目標。

最后，企業(yè)價值鏈成本管理也要迅速向采購、生產(chǎn)以及銷售等產(chǎn)品鏈范圍進行拓展，保持企業(yè)供應(yīng)商與分銷商之間良好合作關(guān)系，避免市場影響企業(yè)成本，進而充分滿足市場需求，并實現(xiàn)成本的降低目標。

（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

與以往傳統(tǒng)的成本管理工作相比，價值鏈成本管理的內(nèi)容和控制方法更加多元化，要想確保價值鏈成本良好的實施效果，企業(yè)還必須要加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，加強信息流通網(wǎng)絡(luò)化和管理終端化方式的應(yīng)用，全面監(jiān)督與控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本發(fā)生情況，而且這對于提高成本控制信息收集效率也是極為有效的。

同時，企業(yè)還要利用好信息系統(tǒng)，比如大數(shù)據(jù)和云計算等，實現(xiàn)零庫存管理，對客戶消費需求進行充分了解，以此來控制庫存商品的存量，進而實現(xiàn)對庫存商品成本的有效降低。

（四）高度重視成本管理的成本動因分析

企業(yè)要樹立全新的成本管理理念，高度重視成本動因分析，對于不同的生產(chǎn)產(chǎn)品，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進行成本動因分析[4]，進而基于價值鏈理論知識應(yīng)用到成本管理中。

（五）做好基于價值鏈的成本管理基礎(chǔ)工作

基于企業(yè)價值鏈理論視角，企業(yè)要分析企業(yè)整體情況，并結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)品實際情況，積極開展成本控制工作。在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段中，要提高對成本的高度重視，做好產(chǎn)品的后續(xù)銷售和回收等工作。在原材料采購過程中，要加快構(gòu)建采購機制，嚴格監(jiān)督與管理采購過程，選擇資質(zhì)良好的供應(yīng)商。同時，對于企業(yè)成本管理過程，企業(yè)要加大監(jiān)督力度，構(gòu)建成本管理的監(jiān)督機制，并成立監(jiān)督小組，實施專項監(jiān)督，將企業(yè)成本管理工作落實到位，并確保數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性。

（六）基于價值鏈，強化企業(yè)成本考核管理

要想確保企業(yè)成本管理工作的順利實施，企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的成本控制考核和評價體系。構(gòu)建基于價值鏈理論的成本管理模式，在成本控制考核工作中，要全方位、多角度領(lǐng)域地評價管理各個崗位的成本控制落實情況、企業(yè)成本風(fēng)險管理以及市場反饋等環(huán)節(jié)，加強量化考核評價指標體系的構(gòu)建，可以更加直觀深入地了解企業(yè)管理成果。

四、結(jié)束語

總而言之，基于價值鏈理論，加強企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建是至關(guān)重要的，對于成本的降低具有極大地作用，確保企業(yè)市場競爭實力的穩(wěn)步提升，充分發(fā)揮出價值鏈理論的作用。

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