企業(yè)預(yù)算管理的困境與對(duì)策

吳嵐如

摘要：預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展起著重要的影響。基于此，本文首先對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的意義進(jìn)行了闡述；其次，對(duì)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理中面臨的困境和挑戰(zhàn)進(jìn)行了詳細(xì)的探討和研究；最后，針對(duì)上述存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，以保障企業(yè)預(yù)算管理的順利開(kāi)展和實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)管理水平的有效提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；困境；有效策略

一、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的重要意義

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日益趨于白熱化。因此，企業(yè)必須采取有效的方式促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)能力水平的有效提升，從而有助于在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成內(nèi)容，其對(duì)于企業(yè)明確自身未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、并且協(xié)調(diào)和處理各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著至關(guān)重要的作用，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。因此，對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行深入的探索和分析具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)預(yù)算管理面臨的困境

（一）企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理缺乏科學(xué)、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

具體可以表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尚未將預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)管理以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展等有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)。第二，由于重視力度不夠，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)預(yù)算管理投入的人力物力存在著嚴(yán)重的不足，并且尚未構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系以保障預(yù)算管理的正常實(shí)施和開(kāi)展，這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的阻礙影響。第三，企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的內(nèi)涵尚未深入理解，對(duì)其理解僅僅只是停留于表面層次，認(rèn)為預(yù)算管理就是管理企業(yè)的預(yù)算支出等，沒(méi)有從企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略層次上對(duì)其進(jìn)行深刻的、全面的規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算管理取得成效不夠理想。

（二）尚未構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系

科學(xué)完善的預(yù)算管理組織體系為預(yù)算管理工作的順利實(shí)施和開(kāi)展提供了重要的保障。一般情況下，預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算執(zhí)行單位以及預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)是構(gòu)成預(yù)算管理組織體系的重要內(nèi)容。但是，從目前我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)的、完善的預(yù)算管理組織體系，從而導(dǎo)致預(yù)算管理工作往往停留于表面形式，管理混亂以及工作職責(zé)分工不夠清晰等現(xiàn)象的存在。由于缺乏完善的預(yù)算管理工作組織體系，導(dǎo)致企業(yè)員工片面的認(rèn)為預(yù)算管理是屬于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作職責(zé)，與自身無(wú)關(guān)，其他部門(mén)員工未能夠積極參與到預(yù)算管理工作中。所以，企業(yè)的預(yù)算管理難以真正貫穿落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙影響。

（三）缺乏科學(xué)的、完善的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制

預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制是否科學(xué)、合理以及完善，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)施和開(kāi)展有著直接的影響。科學(xué)完善的預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制將顯著提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度，而有效的監(jiān)督管理機(jī)制將會(huì)提高預(yù)算管理工作的公開(kāi)性和公平性，提高企業(yè)資源的利用率，對(duì)于企業(yè)整體管理水平的提升將會(huì)起到良好的促進(jìn)作用。但是，大部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作過(guò)程中，卻缺少科學(xué)的、完善的預(yù)算管理監(jiān)督考核制度，由于缺乏有力的監(jiān)督和約束，導(dǎo)致預(yù)算管理工作往往只是停留于表面形式，工作人員存在消極對(duì)待的情形，導(dǎo)致預(yù)算管理失去原本的效力。

（四）從事預(yù)算管理的工作人員的整體素質(zhì)較低

人才是預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中最重要的資源。現(xiàn)階段，隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，這對(duì)于從事預(yù)算管理的人員提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，預(yù)算管理工作人員除了掌握基礎(chǔ)的預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析等專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還需要掌握會(huì)計(jì)電算以及各種預(yù)算軟件的操作技能。在這種情形下，企業(yè)在選擇預(yù)算管理工作人員方面面臨著嚴(yán)峻的困難和挑戰(zhàn)：一方面，年輕的預(yù)算管理人員雖然具備較強(qiáng)的理論知識(shí)，以及熟練操作和運(yùn)用軟件的能力，但是卻缺少相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面，對(duì)于年長(zhǎng)的預(yù)算管理工作人員而言，其雖然具備較強(qiáng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但普遍存在著與時(shí)俱進(jìn)的觀念，同時(shí)軟件操作能力水平也處于較低的水平。因此，企業(yè)面臨著預(yù)算管理人員嚴(yán)重匱乏的狀態(tài)，對(duì)于預(yù)算管理工作的順利實(shí)施造成了一定的影響。

三、企業(yè)走出預(yù)算管理困境的有效途徑

（一）企業(yè)應(yīng)加大對(duì)預(yù)算管理的重視程度

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的根本目標(biāo)，預(yù)算管理作為企業(yè)管理中不可或缺的重要組成內(nèi)容，企業(yè)必須加大對(duì)此的重視程度，充分準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。因此，企業(yè)可以從以下兩方面著手進(jìn)行：一方面，樹(shù)立正確的預(yù)算管理理念，科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的真正涵義，培養(yǎng)企業(yè)員工的預(yù)算管理意識(shí)，提高企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理的配合度和支持度，從而使得企業(yè)內(nèi)部形成“人人懂預(yù)算、知預(yù)算”的良好氛圍，保障企業(yè)預(yù)算管理的順利實(shí)施。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)預(yù)算管理的人力、物力等方面資源的投入力度。預(yù)算管理是一項(xiàng)涉及范圍廣泛、內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)性工程，這不僅需要從事預(yù)算管理的人員的耐心，更加需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予一定的支持和鼓勵(lì)。因此，企業(yè)在與預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)、預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中給予投入充足的資金，構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理體系等方式保障其可以順利的實(shí)施。

（二）構(gòu)建科學(xué)完善的預(yù)算管理組織體系

企業(yè)可以從以下方面著手進(jìn)行：第一，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)相關(guān)要求設(shè)置預(yù)算管理的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)人從事預(yù)算管理相關(guān)工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工的作用，促進(jìn)預(yù)算管理工作效率的有效提升。第二，各個(gè)部分要積極參與到預(yù)算管理工作，嚴(yán)格遵循“服務(wù)、服從、謹(jǐn)慎、細(xì)致”的工作原則。第三，預(yù)算管理需要企業(yè)全體員工的參與和配合，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，從而促進(jìn)工作效率的有效提升。

（三）提高預(yù)算管理監(jiān)督與考核的有效性

首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)合理的監(jiān)督與考核機(jī)制。企業(yè)中的每個(gè)部門(mén)和每位員工均有著自身的工作職責(zé)和工作任務(wù)。因此，通過(guò)實(shí)施可行的預(yù)算管理監(jiān)督與考核機(jī)制，從制度層面上端正企業(yè)員工的態(tài)度，保證預(yù)算管理工作流程的規(guī)范性和合法性。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中存在的差異要進(jìn)行深入的分析和歸納，以有效提高預(yù)算的精準(zhǔn)性。其次，對(duì)于各個(gè)部門(mén)執(zhí)行預(yù)算的整體情況進(jìn)行定期考核，并且將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)員工工作的熱情，提高工作的積極性和主動(dòng)性。最后，構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)較為突出的員工，可以適當(dāng)?shù)慕o予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行相應(yīng)的懲罰?？傊?，預(yù)算管理監(jiān)督考核機(jī)制是預(yù)算管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容，企業(yè)必須引起關(guān)注。

（四）優(yōu)化管理手段，促進(jìn)預(yù)算管理工作人員綜合素質(zhì)的提升

一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，將其與傳統(tǒng)預(yù)算管理手段有效融合，創(chuàng)新管理方式，提高預(yù)算管理信息化水平，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作效率的有效提升。例如，企業(yè)可以嘗試引進(jìn)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的搜集和整合，保證預(yù)算管理的正確性和高效性。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理員工的培養(yǎng)力度，通過(guò)定期開(kāi)展與預(yù)算管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座等形式，全面促進(jìn)工作人員綜合素質(zhì)和實(shí)際運(yùn)用計(jì)算軟件能力水平的提升。培訓(xùn)內(nèi)容除了包含會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該加入現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的實(shí)際操作能力水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，良好的預(yù)算管理不僅能夠提升企業(yè)整體的管理水平，同時(shí)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展也會(huì)起到良好的推動(dòng)作用。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，針對(duì)企業(yè)目前面臨的困境采取積極有效的策略加以改正和完善，從而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)一份力量。

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